自誕生便被冠以“偽需求”之名的共享充電寶行業(yè)，有過“百電大戰(zhàn)”的盛況，也激起過王思聰、陳歐的“diss戰(zhàn)”，可謂爭議不斷。
幾年過去，眼看偽需求逐漸創(chuàng)造出了真需求。2019年，共享充電寶市場全年用戶規(guī)模達到1.5億人次。因為投入成本較低，規(guī)模不斷擴大，街電、小電、怪獸充電、來電紛紛盈利，這個賽道變得惹人眼紅。
終于，三進三出的美團再次“真香”了。
先是在全國100多個城市招募人員進行地推，又對商家給出增加美團和大眾點評真實點擊量的誘惑條件，美團的重拳出擊勢必給共享充電寶行業(yè)帶來一次不小的沖擊。
不過，盡管頭部企業(yè)開始盈利，共享充電寶行業(yè)的單一盈利模式仍然導(dǎo)致大多數(shù)玩家在生存線邊緣掙扎。美團的大舉進攻，于他們而言，不僅壓力陡增，甚至隨時可能出局。
而對于整個行業(yè)來說，一場洗牌之后，效果甚至可能適得其反……
盈利的頭部玩家依舊如履薄冰
三年前的5月5日上午，王思聰在朋友圈里激動地發(fā)了一條動態(tài)：“共享充電寶要是能成，我吃翔，立帖為證。”
如今判斷行業(yè)是否已經(jīng)成功，還為時尚早，但頭部玩家“三電一獸”已經(jīng)實現(xiàn)盈利。從市場份額來看，街電占40.5%、小電科技占23.6%、怪獸充電占20.9%，來電科技占11.7%，剩下的玩家僅占據(jù)市場3.3%的份額。
盡管“三電一獸”看起來已經(jīng)步入了良性發(fā)展的軌道，但論生存現(xiàn)狀，或許仍舊如履薄冰。
在去年曾掀起熱議的漲價事件就是很好的佐證，一元一小時的場景成為過去式，取而代之的是根據(jù)不同場景收費漲價2至8倍。有工作人員曾透露，“這是為了生存的無奈之舉，按照分給商家50%-80%的分成比例，加上入場費，企業(yè)一直在生存線上掙扎。”
對此，有人認為這不過是共享充電寶企業(yè)的說辭，看起來弱勢，實則是通過漲價的方式將成本推給客戶承擔(dān)。眾說紛紜，但共享充電寶的確沒有看上去那么風(fēng)光。
一方面，即便是已經(jīng)實現(xiàn)盈利的“三電一獸”，盈利模式依舊單一。據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2020年共享充電寶行業(yè)研究報告》顯示，2019年共享充電寶行業(yè)收入中，租賃收入占97.2%，廣告收入占0.5%，其他收入占2.3%。
由此可見，即便各企業(yè)在充電箱體、智能終端加入了不少廣告，仍杯水車薪。
另一方面，由于疫情原因，商圈、酒店、影院等場所關(guān)閉，共享充電寶企業(yè)斷糧已久，行業(yè)再次陷入了困境之中。
此前，小電創(chuàng)始人唐永波發(fā)布內(nèi)部信表示，“疫情對公司業(yè)務(wù)造成不小的打擊，一方面收入驟降冰點，另一方面公司還有5000多名員工工資以及供應(yīng)鏈和各地辦公租金等多項支出亟待解決。”
眼看如今隨著經(jīng)濟逐漸復(fù)蘇，共享充電寶也終于迎來了小高峰。但美團的重拳出擊，可能再次給從業(yè)者們當(dāng)頭一棒。
美團目前在全國100多個城市招募人員，迅速開展地推。而對于商家來說，只需要提供場地就能獲得持續(xù)分紅，并且用戶每使用一次，商家就能在美團與點評上增加真實點擊量一次。
這樣的條件，對商家來說是具有誘惑力的。而“三電一獸”能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的原因，也與大比例的市場占有率有緊密關(guān)聯(lián)，若經(jīng)由美團一番瓜分，恐怕頭部玩家的日子也將越發(fā)艱難。
僅占3.3%市場的小企業(yè)難以為繼
在共享充電寶行業(yè)里，能夠完成自我造血的玩家始終是少數(shù)，更多的仍是鮮有人問津的參與者。
通過啟信寶搜索“共享充電寶”，能夠搜出320條搜索結(jié)果，其中搜電充電、云充吧、倍電、嗨電科技、易起充、松鼠電電等多個企業(yè)，共享著“三電一獸”之外的3.3%市場份額。
而美團的殺入對他們意味著什么呢？或許是，連這3.3%也難以守住。
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