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明明白白買個東西，現(xiàn)在怎么就這么難？這是很多人的質(zhì)疑。商業(yè)難道不是在進(jìn)步嗎？
這話不假，但想要多賺你的錢，就必須換個方法掏你口袋，讓現(xiàn)在的你，透支未來的你。
從千團(tuán)大戰(zhàn)到共享經(jīng)濟(jì)，資本張力，流量挾持，蒙眼狂奔，終究要到清算的一天。
4月1日，根據(jù)國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，瑞幸咖啡（中國）有限公司新增一條動產(chǎn)抵押信息。
瑞幸的動產(chǎn)抵押物，均為咖啡機(jī)、奶箱、粉倉，物品所屬地遍及北上廣多地門店，擔(dān)保債權(quán)數(shù)額為4500萬元。
瑞幸咖啡方面的解釋是，保證資產(chǎn)價值最大化。
雖然融資租賃和抵押是兩回事，但這種快速擴(kuò)張的企業(yè)，不是應(yīng)該有持續(xù)不斷地資金注入嗎？
根據(jù)公開資料，瑞幸分別于2018年7月11日、2018年12月12日，共拿到兩輪融資，金額均達(dá)到２億美元。
根據(jù)瑞幸之前公布的融資計劃書顯示，2018年前9個月，瑞幸咖啡累計銷售收入3.75億元，毛利潤虧損4.33億元，凈利潤虧損8.57億元。
融資的速度，快追不上燒錢的速度了！
網(wǎng)上很多人都爭著給瑞幸算賬，想知道每一杯的成本。
其實一杯咖啡的成本，大約2元左右，理想銷量狀態(tài)下，每一杯的運(yùn)營成本為7-8元，大頭是配送費(fèi)。
這也就是為什么，免費(fèi)配送門檻，從原先的35元，上調(diào)至55元。
去年年底，社交平臺上盛傳的一個段子是“2018年比較后悔的事，是原價買了一杯瑞幸咖啡”。
之后很多人喝瑞幸的習(xí)慣，是“4.8折做慈善，3.8折勉強(qiáng)用，2.8折來一杯”。
不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，春節(jié)之后，抽獎很少能抽到4.8折以下的券，是大數(shù)據(jù)在作祟？
燒錢培養(yǎng)消費(fèi)者忠誠度？在中國，是不存在的。“漲價就不喝了”，很多人都是這樣想的。
靠燒錢搶流量的生意，是典型的互聯(lián)網(wǎng)流氓打法，就看后續(xù)資金，能不能跟不上。
ofo誰還記得？這基本上是不少人，這輩子排過最長的隊。說真話，很多人已經(jīng)不指望要回來了。
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