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拼多多火了 社交新零售的紅利究竟在哪?

  拼多多火了,流量紅利卻沒(méi)有了。

  流量紅利見(jiàn)頂帶來(lái)的影響正在逐步顯現(xiàn),渠道下沉正在成為所有行業(yè)的主題。以社交為紐帶建立的深度聯(lián)系讓人們看到了獲取流量的簡(jiǎn)單且有效的途徑,拼多多的成功便是這一趨勢(shì)的直接代表。在社交電商的熱度并未冷卻的情況下,新零售時(shí)代的來(lái)臨開(kāi)始將人們的目光吸引到社交新零售上來(lái)。

  在各方勢(shì)力的聯(lián)合加持之下,以愛(ài)庫(kù)存、貝店、云集、好衣庫(kù)為代表的社交新零售平臺(tái)不斷涌現(xiàn),即使是在被稱(chēng)作資本寒冬的當(dāng)下,這些平臺(tái)依然在用融資為我們展示著他們強(qiáng)大的吸金能力。動(dòng)則上億的融資金額、亮眼的成交數(shù)據(jù)、不斷攀升的參與人數(shù)都在向我們展示著社交新零售的強(qiáng)大魅力。在流量紅利見(jiàn)頂?shù)臅r(shí)刻,通過(guò)將流量獲取的渠道下沉至能夠直接觸達(dá)C端用戶(hù)的小b身上,從而更快、更好地獲取流量,似乎是一筆不錯(cuò)的買(mǎi)賣(mài)。

  然而,作為社交電商的變種,所謂的社交新零售或許并沒(méi)有任何的新意,它僅僅只是在新零售逐漸成為發(fā)展主流的大背景下進(jìn)行的一次略顯敷衍的進(jìn)化而已?梢源_定的是,社交新零售缺少了新零售的真正內(nèi)涵與意義,必然會(huì)陷入到概念與噱頭橫行的時(shí)代,最終所謂的社交新零售或許僅僅只是一個(gè)銷(xiāo)售渠道而已。

  當(dāng)社交新零售在資本和巨頭的聯(lián)合加持下,儼然成為一個(gè)風(fēng)口的時(shí)候,我們或許應(yīng)該更加理性地看到這個(gè)事物,并且真正找到能夠促進(jìn)社交新零售發(fā)展的最本質(zhì)的原因,這樣才能讓社交新零售變成一個(gè)真正意義上的風(fēng)口,而不是一個(gè)所謂的流量入口。那么,究竟是什么造就了當(dāng)下社交新零售的火爆呢?社交新零售的火爆局面還將會(huì)持續(xù)多久呢?

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  多種因素聯(lián)合發(fā)酵,社交新零售的火爆并非偶然

  提及社交新零售,人們自然而然地會(huì)想到社交電商以及微商。作為以社交為主要紐帶的存在,社交新零售、社交電商和微商其實(shí)有著一脈相承的關(guān)系。盡管叫法不同,但是三者之間其實(shí)都是以社交關(guān)系鏈為主打的商品銷(xiāo)售模式。盡管“社交”的底色并未出現(xiàn)太多的改變,但是,“銷(xiāo)售”的模式卻一直都在發(fā)生著深刻的變化。

  從“電商”到“新零售”,圍繞著“社交”這個(gè)圓心所衍生而來(lái)的銷(xiāo)售模式一直都在發(fā)生著深刻變化,并且不斷讓微商進(jìn)化成為社交電商,再進(jìn)化成為社交新零售。與“社交”有關(guān)的銷(xiāo)售模式似乎一直都在發(fā)生著變化,并且每一個(gè)似乎都踩準(zhǔn)了行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)。但是,如果你真正了解這個(gè)過(guò)程,或許知道這其中因此,社交新零售的火爆并非偶然,而是有著很多深刻的內(nèi)部原因。

  新零售成為下一個(gè)發(fā)展風(fēng)口的可能性正在增加,社交與新零售結(jié)合順理成章。以社交為突破口的商品銷(xiāo)售模式一直都在進(jìn)化,從微商到社交電商,再到社交新零售其實(shí)都在為我們展示著“社交”強(qiáng)大的結(jié)合能力。于是,當(dāng)新零售逐漸成為下一個(gè)發(fā)展風(fēng)口的時(shí)候,“社交”和“新零售”兩種元素的結(jié)合變得順理成章。在資本和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的聯(lián)合加持之下,新零售開(kāi)始影響社交電商的發(fā)展,將“社交”看成是賦能的一種全新方式成為越來(lái)越多人的首要選擇。

  于是,我們看到社交和新零售兩種元素開(kāi)始融合在一起,兩個(gè)原本就非;馃岬念I(lǐng)域開(kāi)始碰撞出越來(lái)越多的火花。無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都開(kāi)始將目光聚焦在社交新零售領(lǐng)域里,一個(gè)基于社交新零售為基本概念的新的生態(tài)體系的搭建由此開(kāi)始。搭建供應(yīng)鏈、研發(fā)新技術(shù)、賦能上游產(chǎn)業(yè)等諸多與新零售有關(guān)的流程和環(huán)節(jié)開(kāi)始在社交新零售領(lǐng)域當(dāng)中出現(xiàn)。

  在新零售逐漸成為一種全新風(fēng)口的時(shí)候,社交電商同樣需要加持新零售的概念,才能真正繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。這個(gè)時(shí)候,新零售與社交的結(jié)合開(kāi)始變得順理成章,兩者之間發(fā)酵必然會(huì)引起資本和市場(chǎng)的關(guān)注,這也是為什么以愛(ài)庫(kù)存、好衣庫(kù)、貝店、云集為代表的社交新零售思維持續(xù)獲得融資的根本原因所在。

  行業(yè)的發(fā)展不再僅僅只是需要平臺(tái)和流量,而是開(kāi)始需要更多深度賦能的東西。我們可以將這個(gè)現(xiàn)象稱(chēng)之為“需求升級(jí)”,滿(mǎn)足行業(yè)需求的升級(jí)成為一個(gè)全新風(fēng)口。無(wú)論是以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是以TMD為代表的新生的獨(dú)角獸,其實(shí)都在通過(guò)改變來(lái)滿(mǎn)足行業(yè)需求的改變。以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和區(qū)塊鏈技術(shù)為代表的新技術(shù)被BAT不斷加持,借助它們?nèi)ブ厮軅鹘y(tǒng)行業(yè)的運(yùn)作邏輯,從而激活傳統(tǒng)的活力。

  在社交電商領(lǐng)域,同樣存在這樣一種境況。傳統(tǒng)僅僅只是提供產(chǎn)品的方式已經(jīng)難以滿(mǎn)足B端用戶(hù)的需求,除了產(chǎn)品之外,社交電商的參與者們需要更多元素的加持才能真正滿(mǎn)足他們的需求。這些新的元素其實(shí)更多地代表的是新零售的范疇,無(wú)論是技術(shù)賦能,還是模式賦能,其實(shí)都代表的是新零售的發(fā)展趨勢(shì)和方向,基于這樣一種邏輯,將社交和新零售兩種元素進(jìn)行深度的融合成為一種可能。

  行業(yè)需求的改變最終導(dǎo)致的是按照傳統(tǒng)電商的邏輯已經(jīng)難以在起到實(shí)質(zhì)性的作用,必須去做那些B端用戶(hù)真正需要,但是有沒(méi)有時(shí)間和精力去做的事情,才能真正讓B端用戶(hù)買(mǎi)單。這或許是導(dǎo)致社交新零售真正火爆的另外一個(gè)主要原因。

  渠道下沉、推廣模式的轉(zhuǎn)變需要改變傳統(tǒng)平臺(tái)對(duì)用戶(hù)的模式。傳統(tǒng)電商時(shí)代,用戶(hù)和商家需要在電商平臺(tái)上才能完成交易,盡管這種模式相對(duì)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)廠家到經(jīng)銷(xiāo)商,經(jīng)銷(xiāo)商再到用戶(hù)的模式的效率得到了一定的提升,但是,商品和用戶(hù)之間其實(shí)依然隔著幾道中間的流程和環(huán)節(jié)。盡管這些中間流程和環(huán)節(jié)已經(jīng)得到了縮減,但是隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的增加,他們之間的這些流程和環(huán)節(jié)依然存在著再度縮減的可能性。

  渠道下沉是當(dāng)下企業(yè)縮減成本的一個(gè)主要手段。通過(guò)將商品與用戶(hù)之間的對(duì)接渠道進(jìn)行再度縮減,企業(yè)可以進(jìn)一步減少成本,提升效率。將平臺(tái)的作用弱化,通過(guò)場(chǎng)景導(dǎo)入、社交對(duì)接等方式將商品與用戶(hù)之間的渠道和流程進(jìn)一步縮減,再度提升行業(yè)運(yùn)行效率,成為一個(gè)主要的發(fā)展方向。

  社交新零售便是在這樣的背景下誕生的。它的出現(xiàn)真正滿(mǎn)足了渠道下沉的需求,通過(guò)小b,我們可以將商品與用戶(hù)實(shí)現(xiàn)對(duì)接,不再需要所謂的大型平臺(tái)。我們現(xiàn)在看到的愛(ài)庫(kù)存、好衣庫(kù)、環(huán)球捕手等社交新零售平臺(tái),其實(shí)都是在發(fā)揮小b的力量,通過(guò)小b本身的社交影響力來(lái)賣(mài)產(chǎn)品,讓用戶(hù)直接可以對(duì)接到商品,進(jìn)一步減少商品和用戶(hù)之間的對(duì)接流程和環(huán)節(jié)。

  從表面上看,社交新零售的火爆其實(shí)是資本和互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷加持的結(jié)果,而從深層次來(lái)看,其實(shí)社交新零售的火爆有著很深的行業(yè)淵源。因此,所謂的社交新零售并不是由資本和互聯(lián)網(wǎng)巨頭共同作用的產(chǎn)物,而是有著非常深刻的行業(yè)邏輯和原因,只有真正了解了社交新零售誕生的根本原因,我們才能抓住社交新零售發(fā)展的本質(zhì)內(nèi)涵與意義,真正把握社交新零售的風(fēng)口。

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