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蘇寧方面告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)，其“拼品牌”計(jì)劃會(huì)主打“源頭定制、產(chǎn)地直采”的品牌，可幫助自己與市面上良莠不齊的拼購(gòu)品牌進(jìn)行區(qū)分。
曹磊也向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示，通過該模式進(jìn)行品牌的孵化與培育，電商平臺(tái)可以直接與工廠合作，縮短供應(yīng)鏈，在供應(yīng)鏈端能夠更好地把控產(chǎn)品的品質(zhì)。
不過，從供應(yīng)鏈一端解決問題的方法并不是以上兩家的獨(dú)創(chuàng)，阿里巴巴、京東兩大電商巨頭，早已開始了消費(fèi)端影響供應(yīng)鏈工廠生產(chǎn)的試驗(yàn)。
今年11月，淘寶旗下的天天特價(jià)升級(jí)為天天特賣，宣布對(duì)中小工廠進(jìn)行數(shù)字化改造，升級(jí)后的天天特賣要打造一個(gè)C2M平臺(tái)；幾乎在同時(shí)，京東也公布了名為“引領(lǐng)”的戰(zhàn)略計(jì)劃，其中就包括發(fā)展C2M、包銷定制、獨(dú)家新品等模式，意在提高自身和品牌商的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
在早有珠玉在前的情況下，會(huì)有多少?gòu)S家愿意與這些蘇寧、拼多多們攜手，現(xiàn)在還很難說。特別是對(duì)于急需渠道和推廣的中小工廠而言，這些平臺(tái)能給他們帶來多少利益，還存在不少不確定因素。
短期內(nèi)或難見效
按照蘇寧“拼品牌”計(jì)劃的內(nèi)容，該計(jì)劃一旦順利實(shí)施，將使其在供應(yīng)鏈端形成一定的號(hào)召力。不過，這類“造星”計(jì)劃能否見效，可能還需要一定的時(shí)間。
陳岳峰認(rèn)為，對(duì)于蘇寧來說，在3C家電領(lǐng)域，其在供應(yīng)鏈一端有著先天的優(yōu)勢(shì)。但在其他領(lǐng)域，特別是其拼購(gòu)平臺(tái)中主打的生鮮類產(chǎn)品，短期內(nèi)則很難有大幅度的提升。
“目前在生鮮市場(chǎng)上做得比較好的應(yīng)該是永輝，而永輝花了十幾年也沒有取得非常好的效果，這方面對(duì)于企業(yè)的員工水平、運(yùn)營(yíng)能力要求非常高。此外，還要看同行業(yè)其他企業(yè)愿不愿意給他們時(shí)間。”陳岳峰說。
整合供應(yīng)鏈資源的工作確實(shí)沒有想象中的容易。
第一財(cái)經(jīng)曾援引一位熟悉自有品牌模式研發(fā)的業(yè)內(nèi)人士的話稱，供應(yīng)鏈與工廠資源將決定各家的核心競(jìng)爭(zhēng)力，平臺(tái)的商品思路是否契合工廠主的意愿，預(yù)留的毛利空間有多大，很可能會(huì)左右工廠的選擇，長(zhǎng)遠(yuǎn)看這比前端的流量競(jìng)爭(zhēng)更具決定性。
關(guān)于“拼品牌”與其精品電商業(yè)務(wù)的相關(guān)性，蘇寧方面在回復(fù)時(shí)代財(cái)經(jīng)時(shí)稱，“無法透露更多的信息。”但從目前的情況來看，各大電商平臺(tái)紛紛開啟品牌“造星”計(jì)劃，預(yù)示著電商平臺(tái)的遭遇戰(zhàn)將從C端的消費(fèi)者市場(chǎng)，蔓延至上游供應(yīng)鏈一端。
（來源：時(shí)代財(cái)經(jīng) 王言） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 貿(mào)易戰(zhàn)令美零售商緊急調(diào)整供應(yīng)鏈 以限制價(jià)格上漲 傳化智聯(lián)搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái) 提升企業(yè)供應(yīng)鏈綜合效率30% 蘋果調(diào)查供應(yīng)鏈中回扣與行賄問題：涉及中國(guó)市場(chǎng) 淺談服裝供應(yīng)鏈 穩(wěn)中求進(jìn) 美宜佳萬家便利店背后的供應(yīng)鏈打造 搜索更多: 供應(yīng)鏈 |
