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天天特賣迎戰(zhàn)拼多多

淘寶特價版本招商要求

  今日阿里零售在經(jīng)歷多次調(diào)整之后,運營邏輯和方式與以往已迥然不同,我們不能停留在原有的思維方式之中對低價進行判斷。

  那么,阿里若要全力阻擊拼多多,將有何不確定因素呢?

  天貓減壓、特價版平臺獨立、商家配合:天天特賣成功三要素

  在前文的分析中,我們可以推導(dǎo)出天天特賣如下原理:天貓獨立運營和淘寶特價版的獨立減壓給淘寶更多空間,商家向工廠店升級,提高低價的平臺可控性,以上元素缺一不可。

  但在現(xiàn)階段,以上元素中仍然有諸多不確定因素,如在天貓獨立運營這一元素中,雖然天貓在雙十一提高了獲客能力,但節(jié)日之后,天貓的下載排行榜開始出現(xiàn)明顯下降,在現(xiàn)階段,手淘仍然是天貓最重要的流量源之一,接下來天貓運營能力能否持續(xù)增長是我們重點考慮的。

雙十一前后的天貓App Store下載排名 數(shù)據(jù)來源:App Annie

  在淘寶特價版的運營中,也可以看到其當前距離一線App尚有相當大距離,迄今為止,特價版尚在測試階段,淘寶尚未為其提供有效流量供應(yīng),我們也期待特價版接下來可以有更好的表現(xiàn)。

  在向工廠店升級的進程中,也可以看到短期手段和長期目標的博弈,如粗暴的 “9.9元包郵”是否會在短期內(nèi)挫敗商家的積極性我們?nèi)匀灰右杂^察,但考慮到拼多多低價模式的成功,我們對商家參與度并未有太多懷疑,而是在接下來希望看到淘寶可以對天天特賣進行更大的流量傾斜,提高賣家低價的投入產(chǎn)出比。

  當前阿里零售正處于三面出擊關(guān)鍵時期:1.淘寶端面臨與拼多多的對抗;2.B2C業(yè)務(wù)線與京東競賽;3.在新零售業(yè)務(wù)線仍然面臨騰訊以微信為工具的挑戰(zhàn)。

  阿里既有總資源基本已定,在此關(guān)鍵時期,阿里唯有提高平臺整合能力,打破部門藩籬,有效統(tǒng)籌資源才能提高三大戰(zhàn)役皆贏的概率。

  此后我們將會持續(xù)觀察阿里零售的變化,也會第一時間與大家分享。

  來源: 微信公眾號: 科技說 老鐵

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