今天（10月31日），阿里巴巴2018股東大會將在香港召開。就在股東大會前夜，馬云和張勇陸續(xù)發(fā)出致股東信。字里行間，馬云的退與張勇（逍遙子）的進(jìn)，一覽無余。
“張勇正帶領(lǐng)著阿里巴巴的年輕人們展示著他們卓越的商業(yè)才華和領(lǐng)導(dǎo)力，未來的阿里巴巴一定會讓世界有更多驚喜。”馬云在股東信中強(qiáng)調(diào)。
如此，馬云在信中說的最多的就是“退”事：
至于我個人，我會投入更多的時間到教育、公益、環(huán)保；我一定不會也不能讓自己空閑下來。不過，這次，我有足夠的時間去挑選幾件我自己感興趣，有趣而且有意義有價值的事。當(dāng)然，我永遠(yuǎn)屬于阿里巴巴，我感恩阿里巴巴，阿里巴巴未來的每一個重要時刻，我仍然會陪伴它、支持它、為它鼓掌為它加油。
信中，馬云還在大面上強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢，他表示，最近全球經(jīng)濟(jì)正在遇到困難，貿(mào)易、消費(fèi)、股市、制造業(yè)一切開始變得不確定，中美貿(mào)易摩擦進(jìn)一步增加了市場的慌亂，但是阿里巴巴過去的經(jīng)歷告訴大家，這些波折、焦慮，摩擦背后隱藏著巨大的機(jī)會，問題是如何改變自己。
最后馬云調(diào)侃道，在明年的這個時候，自己也只是一名阿里巴巴股東。
馬云的致股東信沒有寫更多的內(nèi)容，他把匯報成績、總結(jié)過去、展望未來的任務(wù)交給了逍遙子。
逍遙子已經(jīng)開始有了新任阿里巴巴董事局主席的意識，致股東信中，他給出了幾組數(shù)據(jù)：
截止到2018年3月31日的財年，阿里核心電商GMV達(dá)到7600億美元，集團(tuán)收入同比增長58%，為IPO以來的最高增速，2018年3月, 中國零售平臺的移動月度活躍用戶比一年前增加1.1億；
天貓平臺的實(shí)物GMV與去年同期相比增長45%，中國零售平臺年度活躍消費(fèi)者增至5.52億；
國際商業(yè)零售業(yè)務(wù)整體收入同比增長94％；
2018財年阿里云計(jì)算收入同比增長101％，達(dá)到133.90億元，實(shí)現(xiàn)連續(xù)第12個季度規(guī)模超過及近翻倍增長；
......
今年的天貓雙十一已經(jīng)開啟，阿里強(qiáng)調(diào)這是其數(shù)字經(jīng)濟(jì)體首次全盤All in，逍遙子也在信中用一句話做了預(yù)告。既是交接之年、馬云放手之際，阿里系將拿出一份什么樣的成績送給馬云和逍遙子，且看了。
附馬云致股東信——
尊敬的投資者：
感謝你們四年來對阿里巴巴，對我的信任。
這是我最后一次以阿里巴巴董事局主席身份給你們寫信。不過，作為阿里巴巴合伙人，股東和創(chuàng)始人，將來的任何時候，我樂意和你們一起探討任何問題。
此刻我充滿驕傲和欣慰，對企業(yè)自身的進(jìn)化來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和組織文化的傳承一直是任何企業(yè)的最大挑戰(zhàn)。阿里巴巴盡19年之力建立了獨(dú)特的人才機(jī)制、文化體系和自己的價值觀，因?yàn)檫@一切，我們才成為今天的我們；也因?yàn)檫@一切，我們才能在此刻擁有一支屬于明天的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。張勇正帶領(lǐng)著阿里巴巴的年輕人們展示著他們卓越的商業(yè)才華和領(lǐng)導(dǎo)力，未來的阿里巴巴一定會讓世界有更多驚喜。
至于我個人，我會投入更多的時間到教育、公益、環(huán)保；我一定不會也不能讓自己空閑下來。不過，這次，我有足夠的時間去挑選幾件我自己感興趣，有趣而且有意義有價值的事。當(dāng)然，我永遠(yuǎn)屬于阿里巴巴，我感恩阿里巴巴，阿里巴巴未來的每一個重要時刻，我仍然會陪伴它、支持它、為它鼓掌為它加油。
阿里巴巴將永遠(yuǎn)堅(jiān)持做一家102年的企業(yè)，我們不會改變“讓天下沒有難做的生意”這個使命。為此，我們會一步一個腳印的走近它。在未來20年，我們將服務(wù)全世界20億消費(fèi)者，幫助1000萬家中小企業(yè)盈利，創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會。在2019年阿里巴巴成立20周年的時候，能夠?qū)崿F(xiàn)1萬億美元的GMV，這個數(shù)字是六年之前就已經(jīng)確定的，現(xiàn)在我們已經(jīng)離這個目標(biāo)很近了。
最近，全球經(jīng)濟(jì)正在遇到困難，貿(mào)易、消費(fèi)、股市、制造業(yè)一切開始變得不確定，中美貿(mào)易摩擦也進(jìn)一步增加了市場的慌亂，阿里巴巴在19年間，已經(jīng)第三次經(jīng)歷這樣的全球性的波折，過去的經(jīng)歷告訴我們，這些波折，焦慮，摩擦背后隱藏著巨大的機(jī)會，問題是如何改變自己。沒有歷史性挑戰(zhàn)，何來歷史性機(jī)遇？阿里巴巴是一家善于把握逆境的公司。
生意難做之時，正是我們兌現(xiàn)“讓天下沒有難做的生意”的使命之時。
今天工業(yè)時代的貿(mào)易模式和貿(mào)易規(guī)則遇到了巨大的問題，這恰恰是我們?nèi)蚧淖鳛橹畽C(jī)。我們在過去三年打造了一個服務(wù)于全球中小企業(yè)和消費(fèi)者的貿(mào)易體系，正在實(shí)現(xiàn)全球買、全球賣、全球付、全球運(yùn)、全球玩。推動“4T”（Trade、Tourism、Training、Technology）的全球普惠，讓全球中小企業(yè)、年輕人和女性都能平等便利地參與全球貿(mào)易。利用阿里巴巴的技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)和資源，能參與建立完善未來全球新型普惠貿(mào)易體系，我們感到無比的興奮。
9年前阿里巴巴已經(jīng)轉(zhuǎn)型為一家技術(shù)公司。我們在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)上的全面布局和準(zhǔn)備，正是為中國乃至全球的制造業(yè)進(jìn)行變革打下基礎(chǔ)。我們用技術(shù)為制造業(yè)、零售業(yè)、金融業(yè)創(chuàng)造巨大價值，過去兩年，這個價值已經(jīng)在零售業(yè)顯現(xiàn)，在中國，我們用技術(shù)讓20萬家零售業(yè)門店實(shí)現(xiàn)了線上和線下一體，打開了新零售之路。
制造業(yè)也在變革，未來的制造業(yè)，是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的完美結(jié)合，是個性化、定制化和數(shù)據(jù)化的生產(chǎn)，是整個行業(yè)的重生。阿里巴巴不是進(jìn)軍制造業(yè)，而是賦能制造業(yè)，利用人工智能、區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)幫助制造業(yè)變革，幫助千千萬萬的制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，這是我們和制造業(yè)共同的挑戰(zhàn)，也是共同的機(jī)遇。
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