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金融支撐
歷經(jīng)后期如春筍般開業(yè)的大小商場的沖擊，來福士廣場在人民廣場的標桿地位依然無人撼動�？梢哉f，無論工作日還是節(jié)假日，來福士的人流從未縮減。
上海應用科技大學的應屆畢業(yè)生鐘琪告訴《東地產(chǎn)》，來福士是她和同學逛街第一選擇，有朋友來上海，她也會帶去來福士吃飯，“因為來福士選擇性多，價位也能承受。”
在專注研究商業(yè)地產(chǎn)多年的葛嶺看來，背靠亞洲最大跨國房企，來福士廣場如何保持生機也是實體商業(yè)值得借鑒的標桿樣本之一。
“來福士成功的主要原因，凱德商業(yè)融資渠道背后是一種新加坡的國家主權基金模式，因此擁有資金充足且成本低廉的金融支持。”葛嶺指出。
成敗定位
易居智庫研究中心研究總監(jiān)嚴躍進表示，現(xiàn)在的百貨某種程度上也是商業(yè)地產(chǎn)，只是此類百貨的名詞和經(jīng)營模式是從過去沿襲下來的。“此類物業(yè)的成功一定程度上和區(qū)位優(yōu)勢有關，另外也和其較好的政商關系等有關系，這可以促使后續(xù)商業(yè)項目和城市規(guī)劃有較好的匹配度。”
葛嶺告訴《東地產(chǎn)》，他還看好大悅城、大寧國際、龍之夢等商業(yè)廣場。部分商業(yè)項目過去定位過于高端，反而使得商業(yè)項目戰(zhàn)略轉型比較困難，而物業(yè)管理費用又不會下降，都會使此類商業(yè)項目的經(jīng)營風險較大。
他分析指出，這些實體商業(yè)能輝煌至今，基本上和產(chǎn)品的價格定位較好、租金成本相對合適等有關系。“發(fā)展較好的實體商業(yè)有四大共性，均在核心地段，強調體驗式消費，注重主題性商業(yè)模式，線上線下相結合。”
實體商業(yè)困局
大眾與細分市場的國際啟示錄
大眾化與細分化的市場定位，決定不同的商業(yè)策略與執(zhí)行路徑。
東地產(chǎn) 楊樹坤
在風起云涌的移動互聯(lián)時代，傳統(tǒng)的商業(yè)模式該如何突圍？《東地產(chǎn)財經(jīng)周刊》呈現(xiàn)兩個不同路徑的競爭樣本：在大眾化與精準市場的不同模式中，看透商業(yè)模式的核心競爭力。 共5頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 衣戀變身傳統(tǒng)百貨接盤俠 今年計劃開10家奧萊門店 掃描全球百貨業(yè)轉型：傳統(tǒng)百貨業(yè)遭遇電商劇烈沖擊 傳統(tǒng)百貨揮別黃金時代：20年太平洋百貨淮海店也要關門了 百盛西安再關店 電商時代傳統(tǒng)百貨“商不起”？ 消費者購物模式刷新 傳統(tǒng)百貨商店生存堪憂 搜索更多: 傳統(tǒng)百貨 |
