2003年起，I.T透過旭日宜泰開拓內(nèi)地市場。旭日宜泰是I.T與旭日集團(tuán)成立的合資公司，而旭日集團(tuán)正是真維斯品牌的操盤手。真維斯自1993年進(jìn)入中國內(nèi)地市場以來取得了較好的發(fā)展，積累了內(nèi)地市場零售運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)。
2007年，在中國內(nèi)地進(jìn)一步對外資開放零售業(yè)的背景下，I.T以3.62億港幣的代價(jià)回購了內(nèi)地業(yè)務(wù)。從這一年起，I.T加快了在內(nèi)地的發(fā)展步伐。
目前，I.T旗下共有四種形式的多品牌集合店：定位中高端，售賣國際知名品牌的I.T門店;定位中端價(jià)位，銷售新興國際品牌和自有、特許品牌的i.t門店;專營鞋和配飾的ETE門店;以及定位于青少年街頭時(shí)尚的double-park門店。
2011年，I.T集團(tuán)的銷售收入為57.4億港幣。其中，香港地區(qū)營收為34.1億港幣，內(nèi)地市場貢獻(xiàn)了15.4億港幣的收入。I.T在內(nèi)地市場的擴(kuò)張初見成效。
前面我們分析過，女性的消費(fèi)需求異常多樣化，I.T“多品牌集合店”模式的邏輯就在于，用極豐富的產(chǎn)品，來滿足更豐富的女性對服裝的需求。不同價(jià)位、不同風(fēng)格的多品牌布局，能夠有效地提高終端消費(fèi)者的轉(zhuǎn)化率，從而提高經(jīng)營效率。
為了支持大量SKU的陳列，I.T的門店面積也更大，通常都在200平方米以上。
從實(shí)際運(yùn)營的效果來看，I.T的多品牌模式實(shí)現(xiàn)了很好的經(jīng)營效率。I.T在香港的平效高達(dá)52860元/㎡/年，其內(nèi)地業(yè)務(wù)的平效也達(dá)到了25750元/㎡/年，遠(yuǎn)高于同行其他品牌。
近年來走紅的快時(shí)尚品牌如Zara、H&M在這方面與I.T的邏輯是一樣的：用豐富的SKU來滿足女性多樣化的需求。只不過，I.T采用的是多品牌的模式，Zara和H&M則采取了單品牌多設(shè)計(jì)的發(fā)展模式。
I.T的第二個(gè)關(guān)鍵詞是“自有品牌”。自有品牌能夠有效地提升盈利水平，這是很多渠道商涉水品牌領(lǐng)域的初衷。但是，面對捉摸不定的女裝市場，如何開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品呢?
I.T標(biāo)榜自己是“時(shí)尚的販賣者”(Trend seller)，致力于引領(lǐng)和塑造大中華區(qū)的流行趨勢(Shaping the fashion scene in Great China)。I.T敢于夸下如此�？诘牡讱�，就在于I.T門店里的那數(shù)百個(gè)品牌。
I.T通過店內(nèi)300多個(gè)隨時(shí)在淘汰的設(shè)計(jì)師品牌來及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場上的流行趨勢，并及時(shí)將其轉(zhuǎn)化為自己的產(chǎn)品。
在持續(xù)的優(yōu)化和磨合過后，若某品牌的市場反響非常好，I.T還會(huì)為該品牌開設(shè)獨(dú)立門店。1997年，I.T首次為旗下的“b+ab”品牌開設(shè)了獨(dú)立門店。目前，I.T成立了獨(dú)立專賣店的品牌還有izzue、5cm、chocoolate等。
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