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日本家電業(yè)受困經營神話幻滅 http://m.ssvihum.com 2012-04-12 紅商網發(fā)布稿件

　　紅商網訊：霍華德·斯金格（HowardStringer）走了，離開了他執(zhí)掌了7年的索尼CEO的寶座。在同一天即4月1日愚人節(jié)的這天，大坪文雄和片山干雄也分別離開了松下和夏普社長職位，退居二線。津賀一宏和奧田隆司分別取而代之。

　　日本家電業(yè)正如同潮水一般退去，3月索尼估計其上一個財年總計凈虧損2200億日元（合27億美元），而在4月10日據日本方面的最新統(tǒng)計數據，索尼的虧損被大幅提高到5200億日元。而松下和夏普的虧損額則是102億美元和34.8億美元。評級組織標準普爾（S&P）已經將索尼和夏普的信用評級降至BBB+，僅比垃圾級別高兩級。

　　曾幾何時，家電業(yè)是日本經濟神話的最重要代表。日本的四大經營之神里有兩位—索尼的盛田昭夫和松下的松下幸之助都是以家電起家的�，F(xiàn)在家電業(yè)則成為日本經濟不景氣的最明顯病狀，關于日本經濟模式的反思和批判一時間充斥四目。

　　日元匯率并非唯一原因

　　斯金格的離去，某種程度上標志著一次索尼對過去失敗戰(zhàn)略的反思。

　　在他的指導下，2005年索尼又收購了著名的米高梅公司。次年，憑借電影《蜘蛛俠》的大熱，索尼再次取得空前的成功。但是2008年金融危機以后，索尼再次陷入低迷，一發(fā)不可收拾直到這次的歷史性虧損。

　　日元的升值，被認為是日本制造危機的主要原因。但是很多人已經指出，匯率是一個原因，但是日元走高同樣可以降低日本進口原材料和購買專利權的成本，并不應該對巨大的虧損負完全的責任。否則如何解釋在日元走高的情況下，佳能和尼康在相機領域依然有著不可動搖的絕對地位，日立獲得創(chuàng)歷史紀錄的2800億日元利潤，其余如三菱電機等也勢頭良好。

　　韓國電子巨頭三星，該公司預計今年第一季度的營業(yè)利潤將在5.6萬億韓元（合50億美元）到6萬億韓元之間，再次創(chuàng)下歷史新高。現(xiàn)在曾經不入流的三星，已經是世界第二大手機制造商，僅次于諾基亞。而按收入水平計算，三星也是世界上最大的平板顯示器、存儲芯片和平板電視制造商。

　　中國社科院日本研究所經濟室研究員胡欣欣博士告訴時代周報記者：“日本制造業(yè)講究產品質量，但信息化時代技術更新?lián)Q代快，往往沒到東西壞的時候就該換了。這樣，為保持質量花費的費用就變成了多余的成本。日本企業(yè)往往在國外投資經營也愿意按照日本式的做法行事，這方面顯然不如韓國等的企業(yè)靈活。”

　　索尼正回歸普通公司

　　歷史并不能假設，但是假如索尼當年真的如出井伸之建議的那樣，收購蘋果而不是一堆唱片和娛樂公司，又會是什么結局呢？否決這個提案的大賀典雄，不經意間失去了徹底改寫商業(yè)歷史的黃金機會。

　　索尼其實并不像一些外人對日本公司的抨擊那樣，沒有創(chuàng)造力和理念。索尼擁有很鮮明的個性理念，能第一次任命外國人為CEO也顯示了其魄力。只是相對于蘋果，索尼在互聯(lián)網時代始終迷失。其沒有預料到網絡下載對于唱片事業(yè)的毀滅性打擊，也沒有預料到游戲機網絡化的重要性，這導致了PS3和Xbox360的最大差距體現(xiàn)在聯(lián)網效果方面。

　　平井一夫的上任，標志著索尼一種回歸普通公司的戰(zhàn)略轉向。畢竟在平井一夫領導下的娛樂游戲部門雖然過去一年風波不斷，也依然是索尼的一個王牌產品，其代表的Playstation3和PSP也依然是世界范圍內最受消費者歡迎的節(jié)日禮物。

　　不過目前最重要的理念還是控制虧損。在4月1日平井一夫上任的同一天，索尼宣布裁員1萬人，相當于該公司全球員工總數的6%，這將是自2005年以來第三次大規(guī)模裁員。索尼將開始一系列的重組活動，并大幅削減了電視機生產計劃。它已出售兩項業(yè)務，3月索尼將一家化工子公司出售給國有的日本政策投資銀行(DBJ)。2011年，索尼剝離了中小尺寸LCD液晶顯示器業(yè)務，將該業(yè)務并入與日立和東芝合資成立的工廠。

　　津賀一宏要為松下粉身碎骨

　　索尼以外，津賀一宏在松下的上任也是一種對技術本位的恢復。55歲津賀一宏，是自松下幸之助以外該集團最年輕的一位掌門人。曾經長期奮斗在一線基層技術崗位，被認為是一位工程師式的管理者。

　　在任命宣布會上，曾經的一代風云人物大坪文雄動情地說：“我的使命已經結束了，我需要好好思考自己過去的道路。以后松下就拜托給津賀君你了。”

　　“哪怕粉身碎骨，我也一定會讓松下在次時代（即新世紀）生存下來。”這是津賀一宏的回答。

　　未來，松下的重心是新能源、樓宇和住宅建造及工業(yè)電機設備等領域。比如筆者在東日本地震災區(qū)見到的許多臨時住宅的太陽能發(fā)電系統(tǒng)，就是由松下提供的。而在2009年被松下收購的，曾經的著名家電品牌三洋，已經在2011年12月正式摘下了其那為國人熟悉的logo（標牌），以后三洋所有的門店和產品將統(tǒng)一使用松下的logo。

　　而夏普也將轉向LED節(jié)能技術、太陽能等新能源領域，并在市建設新的太陽能電池工廠，謀求戰(zhàn)略轉型。

　　當然，如果說從目前的困境就認為日本電器業(yè)已經完全過時也有些言過其實。比如松下，盡管受困于電視機，其依然是世界第二大（僅次于美國通用電氣）的電機制造商。索尼本身涉及領域很多，虧本的多，賺錢的也不少。在精密儀器制造和芯片這一領域，日本企業(yè)還擁有較大的優(yōu)勢。即使是目前勢頭正旺的三星，其多項專利權也在日本企業(yè)手里。

　　“日本經濟的底蘊不可小視，其制造業(yè)的研發(fā)能力、品牌力等，還是高出中國、韓國企業(yè)一個級別。世界上的主要高科技產品，幾乎都有一些關鍵零部件或重要材料只有日本某個或某幾個企業(yè)做得最好”胡欣欣認為，日本電子企業(yè)虧損不一定是會長期虧損下去，可能是轉型調整期的暫時現(xiàn)象。

　　無疑，潮退的趨勢是非常明顯的，三大公司的掌門人更替就是一個明顯的信號，日本人正感受到了前所未有的壓力，他們需要采取積極的行動來遏制自己的頹勢。電視機業(yè)務的低迷不至于真正擊倒他們，戰(zhàn)斗才剛剛開始。

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