顧客在閱讀賽寶門上方的公告
紅商網(wǎng)訊：隨著賽寶被貴和并購、沃爾瑪進(jìn)駐濟(jì)寧的消息瘋傳，濟(jì)寧的零售業(yè)即將開始新一輪的洗牌。一邊是外地零售巨頭的不斷擴(kuò)張，一邊是本土品牌超市的節(jié)節(jié)敗退。雙方間的博弈固然精彩，卻也注定是一場沒有硝煙的惡戰(zhàn)。數(shù)十年來，近百家零售企業(yè)在濟(jì)寧這片戰(zhàn)場上廝殺，或各自為戰(zhàn)，或合縱連橫，縱橫捭闔間，捧起了多少強(qiáng)者，又淹沒了多少弱者。孟子曰：“得道者多助，失道者寡助。”此金玉良言放之商界，亦為真理。
2012年3月18日，賽寶超市門前張貼出一張公告。在濟(jì)寧闖蕩了6年半的賽寶超市被貴和購物中心接手，目前正在進(jìn)行清貨處理。供貨商、顧客面對突如其來的“并購”一臉驚愕，隨后便開始了一場“搶貨”行動。記者采訪發(fā)現(xiàn)，管理上暫時的真空是導(dǎo)致購物潮的直接原因，而若深究賽寶“易主”背后的原因，則與管理制度及經(jīng)營理念有關(guān)。
賽寶“易主”引發(fā)購物潮
昨日上午，記者來到賽寶超市，服務(wù)臺前擠滿了兌換積分的顧客。收銀臺前則排起了長長的隊(duì)伍，使用購物車的人明顯增多，而購物車?yán)镆矟M滿當(dāng)當(dāng)，記者看到一位姓費(fèi)的女士所推的購物車內(nèi)，有洗化物品、廚衛(wèi)用品以及大量食品，訊問后發(fā)現(xiàn)，費(fèi)女士從朋友處得知賽寶會員卡下個月將無法使用，所以趕緊來兌換代金券進(jìn)行購物。
據(jù)了解，賽寶超市目前在進(jìn)行最后的積分返利，對持有會員卡的顧客而言，卡內(nèi)每1000元積分可以換價值8元的代金券。而對持有儲值卡的顧客來說，在貴和購物中心賽寶店運(yùn)營后，原儲值卡可繼續(xù)使用。
記者進(jìn)入超市內(nèi)看到，多個原本擺滿商品的貨架已被清空，促銷架內(nèi)的商品擺放相對凌亂，地上亦是堆著不少種類的商品。超市理貨員手拿理貨單在對剩余商品進(jìn)行整理，而各品牌促銷員也忙著向顧客做最后的促銷。記者發(fā)現(xiàn)，整個超市內(nèi)，人流量陡增，售貨員自顧不暇，更來不及維持秩序。
在一食品貨架上，殘留著巧克力空包裝袋，里面的巧克力疑似被吃掉。而旁邊的其中一盒盒裝巧克力已經(jīng)不足量，盒內(nèi)的巧克力近一半被抽走。賽寶在貼出公告后，超市內(nèi)雖然沒有出現(xiàn)“瘋搶”的局面，但場面已經(jīng)相當(dāng)混亂。收銀臺前的隊(duì)伍十分擁擠，不時傳來爭吵聲。
供貨商們“很受傷”
除了忙碌的售貨員之外，超市里還多了許多供貨商的身影。記者采訪了幾位供貨商，他們均表示在上周六，也就是3月17日接到了賽寶“易主”的消息，并被要求一周內(nèi)將貨物清理完畢。
一位經(jīng)營日用品的供貨商告訴記者，上周末他剛剛進(jìn)了一批貨物，隨后就接到了賽寶的通知，“很驚訝，很突然。”這位供貨商說道。目前，他只能和其他供貨商一樣，先把貨物整理收箱，再和賽寶進(jìn)行協(xié)商。“我和賽寶在今年一月份簽訂了合同，它突然被收購了，初步估計(jì)我的損失應(yīng)該在十萬左右。我現(xiàn)在只希望賽寶可以按照合同約定把錢結(jié)清，至于賠償，也沒心情考慮了。”
而另外一位某品牌洗化用品代理商李先生也表達(dá)了同樣的看法，他從超市開門后，就一直和同事一起把貨架上的商品歸攏起來，同時還要和超市協(xié)商打印理貨單，工程浩大而繁瑣，談到超市的并購，李先生連連嘆氣，有顧客前來咨詢價格，他也搖搖頭表示“不賣了”。
李先生告訴記者，目前他只能把貨物轉(zhuǎn)向其他的銷售渠道，“損失是一定的，超市方面也沒有具體的說法，好在我們的品牌過硬，進(jìn)入別的銷售渠道并不成問題。”
賽寶員工“很無奈”
記者昨日上午在賽寶超市采訪，最忙碌的要數(shù)服務(wù)臺的工作人員了。服務(wù)臺前，排起了長長的隊(duì)伍，記者粗略統(tǒng)計(jì)，不下70人。一些老太干脆帶了板凳，坐著排隊(duì)。據(jù)了解，這70多人是拿著賽寶會員卡前來進(jìn)行“積分返利”兌換的，而服務(wù)臺內(nèi)只有2名工作人員應(yīng)對。
記者采訪了超市內(nèi)的員工，他們對于賽寶“易主”的消息感到無奈。結(jié)束了清貨工作之后，何去何從，沒有人知道。“都在等消息，但誰也不知道什么時候有確切的消息。”
超市內(nèi)一劉姓工作人員告訴記者，3月31日開始，賽寶就要進(jìn)行裝修改造了，他們也就不用上班了，但是，重新營業(yè)之后能不能照常上班，工資待遇如何，裝修期間是否有保底薪水等，都是未知數(shù)。
據(jù)一位不愿告知姓名的工作人員透露，盡管接到的通知上標(biāo)明裝修改造期為三個月，但多數(shù)人認(rèn)為三個月不太可能完成，據(jù)她了解，很多人也不愿在裝修期間“干等”，賽寶方面也沒有對員工做出明確合理的安排。
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