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9月25日訊，化妝品垂直領(lǐng)域電商平臺樂蜂網(wǎng)近日正式停止運營，背后大股東唯品會也因這次關(guān)停而引發(fā)熱議。唯品會這家曾經(jīng)的第三大電商平臺如今漸漸沒了聲量，取而代之的卻是充滿饑餓感的拼多多們。有評論認(rèn)為，過于保守的經(jīng)營策略或是造成這一局面的主要原因。
2014年2月14日情人節(jié)，唯品會宣布投資1.125億美金，戰(zhàn)略入股樂蜂網(wǎng)75%股份。彼時，唯品會副總裁馮佳路表示，希望樂蜂網(wǎng)保持獨立運作，并且未來獨立上市。樂蜂網(wǎng)創(chuàng)始人李靜則表達(dá)，樂蜂網(wǎng)嫁給了唯品會，更要給唯品會“生很多孩子”。五年半后，這一“婚姻”以失敗告終，讓人不勝唏噓。唯品會對外界解釋稱，此次關(guān)停出于業(yè)務(wù)調(diào)整考慮。
回歸特賣初見成效 實現(xiàn)連續(xù)27個季度盈利
人們不禁發(fā)出疑問，市場聲量日漸變小的唯品會如今還好嗎？
唯品會2019年二季度財報顯示，當(dāng)季實現(xiàn)凈收入227.44億元，同比增長9.7%。Non GAAP（非通用會計準(zhǔn)則）標(biāo)準(zhǔn)下，歸屬于股東凈利潤同比增長84.2%至10.6億元；歸母公司凈利潤8.14億元，同比增長19.3%。至此，唯品會已實現(xiàn)連續(xù)27個季度盈利，這樣的表現(xiàn)在當(dāng)下電商平臺中屬于罕見。
值得注意的是，唯品會二季度的綜合毛利率達(dá)到了22.4%，相比去年同期的19.5%提高了2.9個百分點，環(huán)比提高1.9個百分點。機構(gòu)認(rèn)為，毛利率提升是其盈利增速變快的主要原因之一。
唯品會創(chuàng)始人兼CEO沈亞在財報中表示，“自從去年唯品會專注于服裝特賣后，公司的業(yè)績和關(guān)鍵運營指標(biāo)都有了很大改善，證明戰(zhàn)略是非常有效的。”
像京東的自營業(yè)務(wù)主要是日用百貨類，但是利潤率極低甚至是虧錢，其作用更多是提高用戶粘性，服飾類商品則是典型的高毛利商品，京東也在積極布局。相比之下，唯品會則是徹底轉(zhuǎn)向高毛利服飾品類特賣。
中泰證券一份報告分析唯品會發(fā)展歷程：唯品會于2008年率先在國內(nèi)引入網(wǎng)絡(luò)限時特賣模式，滿足了對價格敏感又希望買品牌正品的女性客戶需求。公司在2012-2015年營收增速分別為204%、138%、123%，市值在2015年最高達(dá)到200多億美金。
唯品會在錯失2015年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)合并、站隊大趨勢后，連續(xù)幾年增長變得停滯，市值暴跌。一方面是因為線上流量紅利在漸漸消失；以及服裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滲透率趨于穩(wěn)定，競爭卻日趨激烈，2017年B2C服飾市場份額中，天貓占據(jù)八成，京東也在奮起直追，唯品會空間被壓縮。除了這些外部大環(huán)境，唯品會的新業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，無法跟上快速的市場變化。
因此，從2018年下半年開始在產(chǎn)品上做調(diào)整，減少在低毛利和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品上的投入，回歸品牌服飾等時尚相關(guān)的優(yōu)勢類目。如：布局深度折扣頻道“最后瘋搶”，“唯品快搶”（本季度貢獻GMV占比達(dá)30%），通過低價特賣鞏固復(fù)購用戶，從而拉動平臺GMV增長。
自今年8月二季度財報公布以來，唯品會市值正逐步從谷底回升到目前的60億美元。“重走老路”的唯品會市值仍只有拼多多的15%左右，市場對其未來發(fā)展空間充滿懷疑。
“佛系”風(fēng)格的唯品會 缺席互聯(lián)網(wǎng)下沉市場盛宴
有拿到唯品會offer的求職者在脈脈詢問建議，像“養(yǎng)老可以選唯品會”，“建議不要來，混日子的太多”這樣回復(fù)留言并不鮮見。正如職場留言形容那樣，唯品會某種程度上更像是一家“佛系”風(fēng)格的互聯(lián)網(wǎng)公司，不奢求大的野心和市場份額。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 唯品會 |
