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對此，唯品會回復(fù)《國際金融報》記者稱，出于業(yè)務(wù)調(diào)整的考慮，唯品會旗下的樂蜂網(wǎng)確認(rèn)將在近期關(guān)停。在獲得樂蜂網(wǎng)股東的一致同意后，有關(guān)部門已做好了關(guān)停的相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括對用戶的及時告知和售后咨詢工作。
事實上，在業(yè)內(nèi)人士看來，樂蜂網(wǎng)的停運早已是意料之中。
自被唯品會收購以來，李靜個人明星光環(huán)逐漸淡去，由她所帶來的用戶和品牌價值也連年走低，黯然離場的命運早已進(jìn)入倒計時。
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曾自帶明星光環(huán)
樂蜂網(wǎng)也曾有過高光時刻。
資料顯示，樂蜂網(wǎng)系李靜創(chuàng)立的東方風(fēng)行集團于2008年推出的美妝垂直類B2C網(wǎng)站，主售美容護(hù)膚、彩妝香水等化妝品品類，上線后憑借精準(zhǔn)用戶定位、強勢市場營銷獲得業(yè)內(nèi)高度關(guān)注，曾于2008年、2012年分別拿到了紅杉中國、寬帶資本和中金資本等投資方數(shù)千萬美元的融資。
作為一位知名主持人，李靜自帶流量、明星資源以及輸出端口，這為樂蜂網(wǎng)的迅速成長奠定了基礎(chǔ)。
據(jù)了解，自創(chuàng)立之初，樂蜂網(wǎng)的定位便是提供“女性時尚解決方案”，于是，李靜主持的《美麗俏佳人》節(jié)目成為了網(wǎng)站非常重要的導(dǎo)流入口，作為內(nèi)容和推廣端不斷在美妝市場輸出影響力。
此外，資深業(yè)內(nèi)人士李達(dá)告訴《國際金融報》記者，發(fā)展自有品牌曾是樂蜂網(wǎng)創(chuàng)立之初運營工作的重點。
彼時，樂蜂網(wǎng)相繼推出了靜佳JPlus、靜佳Jcare、靜佳Jmixp，靜佳Jlynn等自主化妝品產(chǎn)品線，并憑借網(wǎng)站核心優(yōu)勢“明星達(dá)人”展開推廣工作。在李靜、小P老師，梅琳老師等高人氣時尚達(dá)人的站臺下，這些自主品牌一經(jīng)推出就備受消費者信賴和追捧。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《國際金融報》記者采訪時指出，樂蜂網(wǎng)的長處從來都不是銷售運營，之所以能夠在短時間內(nèi)把品牌做大做強，最重要的原因就是李靜把她在娛樂界的光環(huán)、人脈資源和娛樂推廣能力都移植到了網(wǎng)站上來。“對美妝品用戶而言，很難抗拒各大明星和時尚達(dá)人的輪番推薦，樂蜂網(wǎng)可以迅速借助各種娛樂資源扶植起一個區(qū)域品牌甚至新品牌，并且積累起各大電商都最為羨慕的人氣社交圈子”。
公開資料顯示，2012年，樂蜂網(wǎng)實現(xiàn)銷售額19.8億元，其中自有品牌貢獻(xiàn)了4億元。
然而，樂蜂網(wǎng)也并非沒有競爭對手。彼時，憑借創(chuàng)始人陳歐一句“我為自己代言”的廣告，聚美優(yōu)品迅速積聚人氣，打響品牌知名度。僅上線不到一年，聚美優(yōu)品的用戶數(shù)量便緊追樂蜂網(wǎng)。據(jù)報道，2013年，聚美優(yōu)品的銷售額達(dá)到60億元，而樂蜂網(wǎng)卻僅有30億元。
最終，聚美優(yōu)品于2014年赴美上市，而樂蜂網(wǎng)則以1.125億美元將自身75%的股權(quán)出售給了唯品會，后者由此成為樂蜂網(wǎng)的大股東。
對于唯品會當(dāng)初并購樂蜂網(wǎng)的原因，曹磊認(rèn)為，唯品會可以通過其最為自豪的買手資源、議價能力、客戶資源等為樂蜂網(wǎng)持續(xù)提供“彈藥”，助其進(jìn)一步降低采購和運營成本；樂蜂網(wǎng)則通過將美妝產(chǎn)品整合到唯品會產(chǎn)品中，進(jìn)行打包銷售或交叉推廣，達(dá)成“反哺”效果。
此外，曹磊還總結(jié)了兩點動因：第一，補強化妝品類目。唯品會此前兩年的主營品類仍然是服裝服飾，且服裝電商的競爭現(xiàn)在在國內(nèi)較激烈，唯品會需尋找第二粒“定心丸”，最好的出路就是補充優(yōu)勢品類電商，強化自身核心競爭力。第二，此舉是樂蜂提前尋找退路。樂蜂網(wǎng)的銷售有很大一部分來自于“達(dá)人經(jīng)濟”效應(yīng)，這樣運轉(zhuǎn)背后風(fēng)險很大，一旦達(dá)人效應(yīng)降低，會對整個銷售造成重大創(chuàng)傷。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 唯品會 |
