炒鞋風(fēng)潮愈演愈烈，在鞋圈里混了92年的“國(guó)貨之光”回力卻一直被排斥在炒鞋圈外。
根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，炒鞋的市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)425億元人民幣，在2018年的炒鞋二級(jí)市場(chǎng)中，Nike旗下品牌AJ獨(dú)占高達(dá)44%的市場(chǎng)份額，Nike旗下其他品牌占據(jù)26%的市場(chǎng)份額，而Adidas則位列第三，占據(jù)了24%的市場(chǎng)份額，這三大頭部品牌在二級(jí)市場(chǎng)分別溢價(jià)59%、58%和25%。
占有超過(guò)70%的市場(chǎng)份額，源于Nike善用明星效應(yīng)。1984年，當(dāng)時(shí)Nike還只是一家生產(chǎn)體育用品的小廠(chǎng)商，在成功簽下初入NBA的邁克爾·喬丹后，Nike專(zhuān)為喬丹量身定做了AirJordan1，這款球鞋和喬丹在比賽中嶄露頭角，AirJordan1也因此火爆一時(shí)，遭到瘋搶。
李寧也如法炮制，在和NBA巨星韋德簽約后，李寧發(fā)售了一款球鞋，起初售價(jià)只有1000元人民幣，幾個(gè)月后，在二級(jí)市場(chǎng)上竟然拍出了4萬(wàn)元的高價(jià)，不到一年，瘋漲40倍。
無(wú)論是Nike、Adidas還是李寧，都在炒鞋圈里混得風(fēng)生水起。盡管炒鞋圈里熱鬧非凡，但作為“國(guó)貨之光”，回力的存在感卻極低。
實(shí)際上，回力這幾年的戰(zhàn)績(jī)還是挺勵(lì)志的。
2016年，回力賣(mài)了5800萬(wàn)雙鞋，零售額超過(guò)人民幣50億元，到了2017年，半年就賣(mài)了36億元，2018年更是創(chuàng)造了一年賣(mài)出8000萬(wàn)雙鞋的記錄。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，從2014年到2018年，回力的銷(xiāo)售額在四年間增長(zhǎng)了65倍。
然而尷尬的是，勵(lì)志的故事還沒(méi)講完，回力就陷入到了抄襲風(fēng)波中。
01 曾經(jīng)王者
擁有92年歷史的回力，幾經(jīng)沉浮，也有過(guò)自己的高光時(shí)刻。
1927年，上海塘山路上有一家名為“義昌橡皮制物廠(chǎng)”的小工廠(chǎng)，主要生產(chǎn)八吉牌膠鞋，這也是回力的前世。
后來(lái)，義昌橡皮制物廠(chǎng)又更名為“正泰信計(jì)橡膠廠(chǎng)”，漸漸發(fā)展成為舊中國(guó)民族橡膠工業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)之一。
到了1935年，正泰信計(jì)橡膠廠(chǎng)正式注冊(cè)中文“回力”和英文“Warrior”品牌�；亓υ⒁鉃�“回天之力”、“能戰(zhàn)勝困難的巨大力量”，而Warrior則意為“戰(zhàn)士、勇士、斗士”。無(wú)論中文名還是英文名，都足以窺得回力在創(chuàng)立之初的豪情壯志。
不過(guò)，回力之所以大放異彩的，和中國(guó)的體育事業(yè)是密不可分的。
1956年5月，回力專(zhuān)為國(guó)家籃球隊(duì)參加奧運(yùn)會(huì)而特制了一款565型經(jīng)典球鞋，這款球鞋一經(jīng)推出，立刻成為了時(shí)尚的象征，只要經(jīng)銷(xiāo)商能拿到這款球鞋就等于發(fā)了財(cái)，因?yàn)榻?jīng)常賣(mài)到缺貨。
1979年，WB-1籃球鞋橫空出世，這款球鞋是回力最具代表性的球鞋，時(shí)至今日依然是主打款式，在80年代初期，每年生產(chǎn)兩三千萬(wàn)雙仍然供不應(yīng)求，作家王朔曾評(píng)價(jià)這款球鞋是“小流氓搶劫的主要目標(biāo)”。
正版的回力球鞋售價(jià)并不貴，但在那個(gè)物質(zhì)并不豐盛的年代，穿得起真正回力的人家也不多。那時(shí)候年輕人渴望一雙回力的勁頭，跟如今的年輕人花高價(jià)也要搶一雙聯(lián)名限量款球鞋是一樣的。
到了1984年，回力的名氣也到達(dá)頂峰，當(dāng)時(shí)中國(guó)女排穿著回力鞋奪得洛杉磯奧運(yùn)會(huì)冠軍，這無(wú)形間給回力打了一支地表最強(qiáng)廣告，回力頓時(shí)成為了當(dāng)時(shí)中國(guó)人心目中的國(guó)民球鞋，這一年的回力銷(xiāo)售額高達(dá)8億元人民幣，一時(shí)之間風(fēng)光無(wú)限。
然而屬于回力的高光時(shí)刻并沒(méi)有太長(zhǎng)久。
90年代以后，改革開(kāi)放不斷推進(jìn)，回力的市場(chǎng)份額受到了Nike、Adidas、匡威等外國(guó)品牌以及安踏、特步、李寧等國(guó)內(nèi)新興品牌的沖擊。
更糟糕的是，回力在1994年前后才步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，自己出去找銷(xiāo)路，打造銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，這比很多企業(yè)晚了整整十年。
市場(chǎng)變了天，回力不再是唯一選擇，也就在這一年，回力不得不關(guān)掉了一家分廠(chǎng)，從那以后，回力就走上了每一兩年關(guān)一家分廠(chǎng)的道路。
直到2000年，回力旗下的7家分廠(chǎng)和1家研究所全部關(guān)門(mén)，8600名工人先后下崗，回力只得宣告破產(chǎn)，上一次瀕臨破產(chǎn)，是因?yàn)?933年的一場(chǎng)大火，對(duì)于回力而言，市場(chǎng)遠(yuǎn)比火災(zāi)無(wú)情。
值得慶幸的是，在經(jīng)歷破產(chǎn)之后，“回力”這個(gè)商標(biāo)輾轉(zhuǎn)至華誼集團(tuán)，華誼集團(tuán)出資重新組建了上海回力鞋業(yè)有限公司。
然而這時(shí)的回力已經(jīng)回天乏力了。在中國(guó)人心目中，回力球鞋已不再是身份和地位的象征，相比幾百上千元的國(guó)際潮流品牌，回力則被冠上了“便宜貨”的標(biāo)簽。
02 重生
雖然回力抓住了華誼集團(tuán)這棵救命稻草，但復(fù)興似乎并沒(méi)有設(shè)想的那么容易。從2000年到2008年，回力連續(xù)八年處于虧損的狀態(tài)，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，僅僅是2005年至2008年就累計(jì)虧損了2.5億元。
轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)得總是不可思議。
2008年，參演過(guò)《指環(huán)王》《加勒比海盜》等影片的好萊塢明星奧蘭多·布魯姆穿著中國(guó)球鞋的照片刷了屏，國(guó)內(nèi)媒體爭(zhēng)相報(bào)道，稱(chēng)回力球鞋成為國(guó)外潮流。
這一年恰逢奧運(yùn)年，回力借著情懷之名，并輔以民族品牌走向世界的自豪感，回力很快就迎來(lái)了春天。
事實(shí)上，布魯姆腳上穿的并不是回力，而是被法國(guó)人重新打造的另一個(gè)國(guó)產(chǎn)球鞋品牌飛躍，不過(guò)回力還是憑著這次誤會(huì)賺足了眼球。
重生的飛躍志不在國(guó)內(nèi)，讓回力撿了個(gè)大便宜，借著這一波東風(fēng)，回力重新俘獲了年輕人的心。
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