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“我還是個開發(fā)商”
2015年2月，寄托著SOHO中國二次轉型希望的新產品—SOHO 3Q正式推出市場，并為創(chuàng)業(yè)者們繪出了一幅藍圖： 在這里，你可以只租一個辦公室甚至一張辦公桌，時間可以是一個月，也可以是一周，無需考慮裝修或者配套等問題。此外，3Q還免費提供會議室、咖啡等服務。
3Q的靈感來自Uber和Airbnb。“Uber沒有一輛車，Airbnb沒有一套房，通過互聯網技術手段，打通了推廣、銷售、激勵刺激等環(huán)節(jié)，閑置資源得到高效整合。”潘石屹說，“中國不缺商業(yè)，不缺辦公樓，缺的是把這些資源很好的利用起來”。
潘石屹說，我詳細看了一下二線城市辦公樓空置率、沒租出去的辦公樓空置率有50%，只有50%在使用，可是這50%在使用的，也沒有好好用起來。“于是我們做了一個共享（眾創(chuàng)）空間，名字叫SOHO 3Q。”潘石屹如是說。
那一年也被稱作是中國眾創(chuàng)空間元年。是年，為推動經濟結構調整和經濟增長方式轉變，“創(chuàng)客”首次被寫入政府工作報告，眾創(chuàng)空間”儼然成為2015年中國經濟新常態(tài)的熱詞。
潘石屹的3Q業(yè)務搭上了國家政策的便車。潘石屹說，自從做3Q開始，自己的工作最少變成了原來的5倍。在整個轉型過程中，潘石屹給SOHO定了三個基本原則：第一，聽政府的話；第二，不要和市場較勁；第三，要向美國學習。
美團創(chuàng)始人王興認為，SOHO在和亞馬遜在做相似的事情，亞馬遜是將服務器云端化，而SOHO是將辦公室云端化，亞馬遜是美國一家網絡電子商務公司。而在更多人看來，3Q的模式更像是WeWork。后者是一家位于美國主打辦公場地租賃服務的眾創(chuàng)空間公司，目前估值達到200億美元。它的盈利一是通過寫字樓“整批零租”獲取差價，以會員費及配套服務形式收費，二是通過周邊地價的溢價、對種子公司投資等隱形回報獲利。
但雙方在基因上又有不同。潘石屹從2015年初開始陸續(xù)將旗下物業(yè)加入WeWork模式—北京望京SOHO、上海的復興廣場都專門開辟樓層改造成3Q。這使得3Q更多依托自己的商業(yè)地產基礎打造了廣泛的辦公空間，和毛大慶的優(yōu)客工場以及王勝江所打造的洪泰創(chuàng)新空間類似，他們都屬于辦公共享市場中的地產流派。這意味著WeWork更多是基于移動互聯網的增值思維運作，而3Q目前更多是基于傳統地產的租金思維運作。
但共享辦公空間其根本就是互聯網與房地產租賃之間的結合，地產流派的優(yōu)勢在于他們過去都從事房地產方面的經營，經驗豐富的同時還擁有大量資源。更為重要的是，房地產的那段經歷也讓他們更容易獲得政府的支持。
SOHO中國希望借助3Q業(yè)務擴張?zhí)嵘龢I(yè)績，但自2015年以來，SOHO中國并未在財報中透露3Q具體營收及利潤情況。媒體能從財報中獲悉的便是，截至2017年6年底，3Q在北京和上海的自持物業(yè)里面開設了19個中心、近1.7萬個座位，平均出租率達約80%。
潘石屹告訴時代周報記者，現在SOHO 3Q跟SOHO中國的上市公司沒有分開，還在一起的。另外SOHO 3Q今天的盈利狀況還不是非常的大，原因是現在SOHO 3Q還是一個實驗室，只有1.7萬個座位，還把一半地下室都利用起來了。但潘石屹表態(tài)稱，SOHO中國出售項目所得資金也將用于3Q的擴張及利益分紅。
未來，在潘石屹的規(guī)劃中，3Q要與傳統地產公司劃清界限，并謀求獨立上市。但潘石屹仍有保留，在他心里，永遠不能銷售的，只有兩個項目，“上海外灘SOHO位置太重要了，還有望京SOHO，它太漂亮了，我很喜歡，里面住得滿滿的，租金很高”。
“所以這兩個項目在，我就還是一個開發(fā)商。”潘石屹稱。
時代周報記者 胡天祥 發(fā)自廣州 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 潘石屹因回報率低賣資產 SOHO中國轉向輕資產模式 SOHO度過轉型黑暗期 潘石屹繼續(xù)押注共享辦公 SOHO中國發(fā)2017半年報 潘石屹稱出售資產為降低負債 待售資產40億 SOHO中國售賣重資產償債轉型 SOHO中國還有40億資產要賣，潘石屹：商場已經嚴重過剩 搜索更多: SOHO |
