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從北京到上海
轉(zhuǎn)型不到三年，潘石屹再次“變卦”。這次他要把持有的項(xiàng)目賣掉，它們大部分位于上海。
SOHO中國大力拓展上海是在2009年，彼時北京官方出臺禁止物業(yè)散售政策，使得SOHO中國獲取項(xiàng)目難度愈發(fā)增加，進(jìn)而轉(zhuǎn)移戰(zhàn)線至上海。2009-2013年，SOHO中國在上海共收購12個項(xiàng)目。2013年11月，潘石屹在微博上稱，SOHO中國在上海投資近500億元，占總量的75%。
形勢到了2014年急轉(zhuǎn)直下，曾對上海市場信心滿滿的潘石屹開始大舉賣出旗下項(xiàng)目。2014年SOHO中國以30.5億元出售上海凌空SOHO一半項(xiàng)目給攜程。2015年，金融街以52.32億元收購SOHO中國位于上海的靜安廣場和海倫廣場。而后數(shù)年，SOHO中國又相繼出售外灘地王股權(quán)（84.93億元）、SOHO世紀(jì)廣場（32.97億元），其中出售世紀(jì)廣場項(xiàng)目獲得5.02億元的毛利潤。
“做生意永遠(yuǎn)不變的規(guī)律就是低的時候進(jìn)貨，高的時候出貨。SOHO中國這么多年發(fā)展時間里，永遠(yuǎn)在遵循這樣一個原則。”潘石屹如是稱。
但該舉動也引發(fā)業(yè)內(nèi)對其上海戰(zhàn)略失敗及公司轉(zhuǎn)型遇阻的猜測。易居（中國）控股公司執(zhí)行總裁丁祖昱告訴時代周報記者，從2012年潘石屹提出“SOHO不再散售，改為持有物業(yè)并出租”開始，標(biāo)志著SOHO銷售模式的潰敗。而從SOHO中國出售上海項(xiàng)目則說明其上海戰(zhàn)略進(jìn)入全面調(diào)整。
SOHO中國在上海水土不服一方面是原先擅長收購爛尾樓改造后再出售的模式發(fā)展進(jìn)入瓶頸期；二是從北京到上海，SOHO中國面對的是不同的消費(fèi)者和市場，公司沒有針對在上海市場推出有效的本土化產(chǎn)品和營銷措施，導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)銷售的效果并不好。
根據(jù)SOHO中國2013年中報顯示，公司有9個項(xiàng)目處于在建或規(guī)劃設(shè)計狀態(tài)，僅世紀(jì)廣場滿租。亦有分析認(rèn)為，SOHO中國出售上述項(xiàng)目的主要原因在于未來收益的不確定性。以如今的成本，SOHO中國上述項(xiàng)目租金減去大樓維護(hù)和管理費(fèi)用后，回報率可能不足5%。
上海最終沒能為SOHO中國重振業(yè)績作出貢獻(xiàn)。2014年，SOHO中國的營業(yè)額約為60.98億元，較2013年的146.21億元下降了58.3%；毛利潤為30.78億元，與2013年的81.14億元相比下降62.1%；凈利潤為40.8億元，同比下降44.8%。
從2012年8月宣布轉(zhuǎn)型正好三年后，SOHO中國發(fā)布2015年度中期業(yè)績顯示，SOHO中國當(dāng)期內(nèi)營業(yè)額約為人民幣3.93億元，較2014年同期的47.5億元下滑92%。公司權(quán)益股東純利1.35億元，較2014年同期26.97億元下挫95%，若除去投資物業(yè)的評估增值，核心純利約為0.72億元，較2014年同期的12.24億元下降94%。不過，這是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后業(yè)績中首次不包含物業(yè)銷售的貢獻(xiàn)。
對此，SOHO中國解釋稱，主要原因是集團(tuán)業(yè)務(wù)由“開發(fā)-銷售”轉(zhuǎn)型為“開發(fā)-持有”，從而導(dǎo)致物業(yè)銷售收入下降所致。而毛利潤的下降主要由于物業(yè)銷售收入下降導(dǎo)致的整體營業(yè)額下降。
利潤持續(xù)大幅下滑反映出SOHO中國轉(zhuǎn)型陣痛，進(jìn)而“迫使”潘石屹不得不進(jìn)行第二次轉(zhuǎn)型。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 潘石屹因回報率低賣資產(chǎn) SOHO中國轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)模式 SOHO度過轉(zhuǎn)型黑暗期 潘石屹繼續(xù)押注共享辦公 SOHO中國發(fā)2017半年報 潘石屹稱出售資產(chǎn)為降低負(fù)債 待售資產(chǎn)40億 SOHO中國售賣重資產(chǎn)償債轉(zhuǎn)型 SOHO中國還有40億資產(chǎn)要賣，潘石屹：商場已經(jīng)嚴(yán)重過剩 搜索更多: SOHO |
