2017年能打破“飛升之劫”嗎？
如今擺在樂視和賈躍亭眼前的不再是夢想，而是盈利，盡可能快地盈利。4月20日，樂視網(wǎng)公布了2016年度財報，2016年營業(yè)收入為219.1億元，同比增長68.64%；但歸屬上市公司股東的凈利潤為5.55億元，同比下跌3.19%，出現(xiàn)8年來凈利潤的首次下滑。
此次財報發(fā)布，樂視還首次補(bǔ)充發(fā)布了一封來自賈躍亭的“致股東信”，賈躍亭在信中表示，樂視網(wǎng)將打響“2017年盈利之戰(zhàn)”。賈躍亭將2016年稱為“飛升之劫”，并表態(tài)2017年樂視大屏將率先實(shí)現(xiàn)扭虧，樂視內(nèi)容端將再度發(fā)力。
據(jù)記者了解，樂視分為三大體系：上市公司（樂視網(wǎng)）、非上市公司（LeEco）和樂視汽車。上市公司主要包括樂視視頻、樂視電視和樂視云等業(yè)務(wù)，非上市公司體系包括體育、手機(jī)、影業(yè)、金融等業(yè)務(wù)，樂視汽車則是一個獨(dú)立體系。
在賈躍亭的規(guī)劃中，上市公司是樂視之本，要保證足夠的利潤，并且“未來會將越來越多的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)放到上市體系中”。而上市公司能否盈利的關(guān)鍵則是樂視致新（樂視電視業(yè)務(wù)）。樂視網(wǎng)的財報顯示，2016年，終端業(yè)務(wù)收入占樂視網(wǎng)總收入的46.09%，達(dá)到101億元，同比增長66.15%，為樂視網(wǎng)第一大收入來源。樂視網(wǎng)在去年營收增長近七成但凈利下滑，這最大的“窟窿”就是來自于樂視致新，凈利潤虧損6億多元，這直接導(dǎo)致了樂視網(wǎng)凈利潤的下滑。
去年樂視電視全年銷量在500多萬臺，比原定目標(biāo)600萬臺略低，“硬件免費(fèi)”的模式，雖然使得樂視在短時間內(nèi)獲得了大量用戶，但是也導(dǎo)致盈利狀況不佳。樂視致新總裁梁軍表示，2017年會逐漸減少在硬件上的虧損，但盈利還是主要依賴于生態(tài)運(yùn)營。樂視網(wǎng)年報顯示，2016年樂視網(wǎng)會員及發(fā)行業(yè)務(wù)收入67.83億元，是樂視網(wǎng)的第二大收入來源。其中，付費(fèi)業(yè)務(wù)收入又是“大頭”，達(dá)56億元，同比增長106.65%。
雖然非上市體系的數(shù)據(jù)樂視并未公布，但賈躍亭曾透露，2016年樂視全生態(tài)的營收應(yīng)該能夠突破500億，2015年這一數(shù)字是180多億，同比實(shí)現(xiàn)150%的增長。手機(jī)已經(jīng)有了步入正軌的苗頭，但體育、影業(yè)等業(yè)務(wù)則在激烈的調(diào)整中，據(jù)說樂視高價購買的中超版權(quán)也是被孫宏斌叫停的，理由是“中超一年十幾個億不值”。
樂視汽車是樂視最被質(zhì)疑的項目，孫宏斌也把投資鎖定在除了汽車以外的樂視業(yè)務(wù)。賈躍亭曾無數(shù)次表示，造車是他的終極夢想，他本人在樂視汽車上，已陸續(xù)花掉100多億的自有資金，甚至自嘲是世界上最窮的CEO，沒有之一。目前還一家8口人住在不到200平米的房子里。
“樂視是一家開創(chuàng)型的公司，選擇做擁有顛覆力量的新物種，而不是跟隨型的公司。”賈躍亭說，不過，他也在反思，他將樂視接下來發(fā)展方向總結(jié)為“三大變與不變”，即樂視的核心價值觀不變，顛覆精神不會變，生態(tài)戰(zhàn)略更不會改變；但戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏將會調(diào)整、經(jīng)營策略會進(jìn)一步優(yōu)化、組織變革將開啟。
實(shí)體企業(yè)看樂視：顛覆者、造夢者走下神壇？
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》 記者 侯雋 | 北京報道
2017年春天，對于樂視來說是壞消息接踵而至的嚴(yán)峻時刻。
離職、欠薪、挪用融資資金、賣地、停止收購等等“壞消息”紛紛被爆出，一句話概括：樂視無樂事。
在眾多“壞消息”中，有一則新聞被很多人忽略。
4月11日，樂視全球集團(tuán)有限公司與北美第二大電視機(jī)廠商Vizio公司聯(lián)合發(fā)布聲明，由于監(jiān)管趨嚴(yán)的不利因素，收購Vizio的合并協(xié)議將不再繼續(xù)推進(jìn)。此前，樂視計劃收購Vizio曾被認(rèn)為是全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大的收購計劃。
2013年5月，樂視超級電視以家電界最大黑馬的角色闖入傳統(tǒng)家電行業(yè)，成為顛覆者，此后，樂視又接連殺入手機(jī)、汽車等領(lǐng)域。4年來，那些被樂視顛覆，以及樂視表態(tài)要去顛覆的行業(yè)變了嗎？這些行業(yè)中的實(shí)體企業(yè)又如何看待樂視？
家電行業(yè)
4年廝殺，我們再也不怕樂視
2017年4月12日，樂視致新CEO梁軍發(fā)布公開信《論樂視超級電視的持久戰(zhàn)》，梁軍抨擊了電視行業(yè)的亂象，稱靠低質(zhì)低價競爭的企業(yè)即將消亡。但曾幾何時，樂視正是憑借史上最具顛覆性的低價闖入家電業(yè)的。
“羊毛出在豬身上”的另類價格殺手
改革開放以來，電視領(lǐng)域的價格戰(zhàn)司空見慣，傳統(tǒng)的電視行業(yè)巨頭們用了20年，打敗了索尼、日立等外資企業(yè)，可謂都是“價格戰(zhàn)”老手。
但是，2013年5月，樂視正式推出樂視TV·超級電視X60以及普及型產(chǎn)品S40，一臺40多英寸的互聯(lián)網(wǎng)電視價格僅為千元水平，這一價格幾乎與一部中低端手機(jī)的售價相當(dāng)。賈躍亭對超級電視“顛覆、低于量產(chǎn)成本定價、生態(tài)補(bǔ)貼硬件”的介紹也讓傳統(tǒng)電視廠商們目瞪口呆。
“我們買了一臺超級電視回去拆開，從面板到螺絲進(jìn)行了成本核算，發(fā)現(xiàn)他們用的材料全部都極其便宜。”一位電視生產(chǎn)廠商負(fù)責(zé)人對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者說。
對于電視廠商來說，樂視的低價策略打得他們措手不及。如果采取價格跟隨策略，低于成本價銷售，任何一家靠賣硬件的公司“必虧無疑”。
奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，樂視超級電視等互聯(lián)網(wǎng)電視誕生后，2014年6月彩電整體價格曾創(chuàng)下當(dāng)年的最低價，跌破3000元。3年過去后，2016年中國彩電市場零售規(guī)模達(dá)到5089萬臺，同比增長7.8%；但全行業(yè)零售額為1560億元，同比下滑1.8%。
低價策略直接導(dǎo)致行業(yè)的尷尬現(xiàn)狀：增量不增收。2014年創(chuàng)維集團(tuán)副總裁、彩電事業(yè)部總裁劉棠枝曾在樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入電視領(lǐng)域后表示，樂視、小米已拉低整體彩電價格10%。
劉棠枝表示，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的低價策略是可以理解的，也是常規(guī)的方法，但是江湖有一句話說，出來混總是要還的。” 他認(rèn)為，花時間、精力、技術(shù)生產(chǎn)出的產(chǎn)品，生產(chǎn)成本是1000元，但售價只有800元，這種低價模式是違反經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。
“價格低僅僅是一方面，樂視的營銷模式和傳統(tǒng)企業(yè)是反著來的。”家電行業(yè)分析師劉步塵對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示。
他分析說，樂視提出“買會員送硬件”，并且堅信“硬件免費(fèi)”模式，樂視構(gòu)建的所謂生態(tài)是將自己的影視內(nèi)容裝進(jìn)由代工廠生產(chǎn)的自有品牌電視終端，將其他內(nèi)容商與終端廠商同時變成競爭對手，構(gòu)建了一套“自娛自樂”的封閉體系，企圖借“客廳經(jīng)濟(jì)”完成逆襲。
劉步塵認(rèn)為這個盈利模式看上去確實(shí)行得通，也比較符合“羊毛出在豬身上”的互聯(lián)網(wǎng)思維，因此這種負(fù)利銷售模式一度成為樂視顛覆傳統(tǒng)彩電企業(yè)的殺手锏。
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