自樂視成立以來，“生態(tài)化反”和“跨界顛覆”是賈躍亭在公開場合說出次數(shù)最多的詞。賈躍亭希望縱向上整合產(chǎn)業(yè)鏈，橫向上整合用戶關(guān)系圈，以最好地達(dá)到拓展外部資源的目的。
作為樂視最初的兩個“生態(tài)”之一，2014年3月，樂視網(wǎng)中的體育頻道正式被拆分，成為一家獨(dú)立運(yùn)營的公司，樂視體育正式成立，樂視也宣布將打造全球一流的互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài)公司。
3年多來，從母體中剝離出來的樂視體育曾掌握大量的賽事版權(quán)，也曾謀求與北京國安俱樂部的合作，但在進(jìn)入2017年后，樂視體育卻似乎陷入掙扎。
一丟再丟的賽事版權(quán)
樂視體育的“生態(tài)化反”分四個環(huán)節(jié)：賽事運(yùn)營、內(nèi)容平臺、智能硬件和增值服務(wù)，這個鏈條只有在擁有基數(shù)龐大觀眾的前提下才有實現(xiàn)的可能，于是搶奪賽事版權(quán)成了當(dāng)務(wù)之急，“買買買”一度成為樂視體育的常態(tài)。樂視體育所持有的賽事版權(quán)最多時共有20個大項，超過250個小項，其中73%為獨(dú)家持有，一年賽事直播超過12000場。
2015年，體奧動力曾以80億元買下中國足球協(xié)會超級聯(lián)賽，即中超聯(lián)賽版權(quán)，樂視體育隨即以27億元的價格購得2016和2017兩個賽季獨(dú)家新媒體版權(quán)。據(jù)一位樂視體育版權(quán)業(yè)務(wù)部門的前員工回憶，當(dāng)時內(nèi)部有不同意見，最終賈躍亭拍板促成了此筆交易。賈躍亭隨后“下令”，2016年直播中超的收入必須達(dá)到5億元，然而，全年只有4億元入賬。
有分析認(rèn)為，出于觀眾的收視習(xí)慣，以及小屏幕對賽事現(xiàn)場氣氛呈現(xiàn)不足等原因，樂視所購得的新媒體版權(quán)并未將觀眾從電視機(jī)前爭奪過來�！吨谐�(lián)賽商業(yè)價值評估白皮書》顯示，2016年新媒體平臺收視人次不足2億，而電視機(jī)收視人次為2.84億。中國傳媒大學(xué)藝術(shù)學(xué)部副教授王諍認(rèn)為，樂視所選擇的賽事種類比較尷尬，不適合新媒體直播平臺。“中超聯(lián)賽基本都在晚上舉行，觀眾有條件按照傳統(tǒng)的收視習(xí)慣守在電視機(jī)旁，與之相比擁有NBA轉(zhuǎn)播權(quán)的騰訊則比較討巧，NBA比賽一般在北京時間上午舉行，觀眾沒有條件看電視，只能在新媒體上收看。”
而在進(jìn)入2017年后，樂視體育更是接連丟掉了自己手中的幾項賽事版權(quán)。
按照與亞足聯(lián)簽訂的4年版權(quán)協(xié)議，樂視需在2017年1月1日前支付亞足聯(lián)第一年2675萬美元的費(fèi)用，有消息稱，樂視在簽約時繳納了極少的一部分費(fèi)用，但在經(jīng)過2016年下半年的“多事之秋”后，已無力負(fù)擔(dān)2675萬美元的費(fèi)用。
2月下旬，樂視曾獨(dú)家轉(zhuǎn)播了廣州恒大、江蘇蘇寧和上海上港三支中超球隊的亞冠第一輪小組賽，隨著三支球隊取得全勝戰(zhàn)績，樂視對外高調(diào)宣布，“共有2000萬球迷通過樂視體育全終端收看了比賽，新增會員收入突破750萬元。”
但樂視唱完高調(diào)僅兩天，體奧動力就于2月24日宣布與亞足聯(lián)及拉加代爾達(dá)成協(xié)議，獲得2017—2020年剩余賽事的版權(quán)，間接宣布了樂視“被棄”。樂視曾試圖籌集一部分資金支付部分款項，但亞足聯(lián)并未買賬。據(jù)媒體報道，樂視于2月27日失去了亞冠比賽信號；2月28日，亞足聯(lián)在其官方網(wǎng)站宣布終止與樂視的合作，隨后樂視體育發(fā)布對用戶的致歉聲明確認(rèn)此事。值得注意的是，亞足聯(lián)旗下賽事中，除亞冠外，亞洲杯和2018年世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽決賽（即“12強(qiáng)賽”）均為受關(guān)注程度較高的“大IP”，樂視均將其拱手讓出。
失去中超版權(quán)發(fā)生在一周后，宣布的方式同樣頗為“間接”。3月3日，蘇寧體育傳媒宣布從體奧動力手中拿下2017賽季中超聯(lián)賽獨(dú)家新媒體版權(quán)，旗下的PPTV將擁有“PC、移動和OTT”三端全場次播放權(quán)。對蘇寧體育的聲明，樂視表示“不予置評”。與丟失亞足聯(lián)賽事版權(quán)相比，樂視對中超版權(quán)有幾分“主動”放棄的意味。在融創(chuàng)中國投給樂視150億元“救火”后，融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌曾說：“一年有一萬場賽事直播，沒有中超也沒關(guān)系�；ㄊ畮讉�億買中超版權(quán)沒有意義。”
但一個尷尬的事實是，2016年樂視體育發(fā)起買電視送會員活動，一些球迷買回電視后發(fā)現(xiàn)其所關(guān)注的賽事版權(quán)被樂視接二連三地丟掉。“電視我買回家了，說好的亞冠和中超呢？”一位用戶無奈地表示，有的球迷為了觀看亞冠和中超，一口氣買了樂視體育6年的會員資格，對這部分用戶的補(bǔ)償該如何進(jìn)行？樂視的方案是：免費(fèi)延長半年的樂視超級會員資格，且只有通過樂視官方商城、京東、天貓等渠道單獨(dú)購買樂視超級體育會員的用戶才屬賠償范圍內(nèi)，通過“購電視送會員”或“購會員送電視”活動獲得會員的用戶不能獲賠，有用戶隨即表示這個方案“毫無誠意”。
亞冠、中超、12強(qiáng)賽、英超和CBA被譽(yù)為中國體育市場五大核心版權(quán)，截至4月25日，樂視已丟三城。而就在4月25日當(dāng)天，國際職業(yè)網(wǎng)球聯(lián)合會（ATP）宣布結(jié)束與樂視的合作，原因是“欠款超過一個億”，樂視再丟一項賽事版權(quán)。
與北京國安的合作可能是場“忽悠”？
先許愿，“畫大餅”，最終未能兌現(xiàn)。此種做法并不僅出現(xiàn)在樂視與版權(quán)持有方的合作中。
2016年1月19日，樂視與北京國安足球俱樂部對外宣布達(dá)成深度戰(zhàn)略合作協(xié)議，“雙方將在俱樂部經(jīng)營、俱樂部品牌建設(shè)、俱樂部青訓(xùn)體系建設(shè)等方面展開全面戰(zhàn)略合作，并探討未來股權(quán)合作的可能性。”樂視以一億元購得國安隊冠名權(quán)，并將“陸續(xù)投入共20億元”。
2016年7月一則消息稱，樂視的一億元冠名費(fèi)在第一筆5000萬元入賬后始終未付清，將“陸續(xù)投入”的20億元更不知所終；2016年10月，北京國安正式對外宣稱與樂視的股權(quán)談判破裂，將尋找其他有股權(quán)合作意向的投資方。破裂的原因為，北京國安的母公司中信集團(tuán)死守50%股權(quán)的底線，而樂視方面希望控股成為第一股東。隨后，螞蟻金服、IDG資本和中赫集團(tuán)陸續(xù)成為中信集團(tuán)的談判對象，中赫集團(tuán)最終入股國安俱樂部并成為控股方。
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