文章導(dǎo)讀： 僅僅用了5 年多時間，樂視系的估值體量就從數(shù)十億飆升至千億級別，上市公司的營收也實現(xiàn)了百倍的增幅，樂視的業(yè)務(wù)版圖從網(wǎng)絡(luò)視頻擴(kuò)展到七大生態(tài)體系。這本來應(yīng)該是一張獲得滿堂彩的成績單，樂視卻收獲了涇渭分明的兩極化評價。因為在這個過程中，這家公司一直在“蒙眼狂奔”，賈躍亭口中的樂視秘訣——“生態(tài)化反”至今也讓人看不懂、追不上。
2017年第17期《中國經(jīng)濟(jì)周刊》封面
如果上帝給了你兩個按鈕：左邊，只要按下去就可以拿到100萬美金；右邊，你有一半的機(jī)會拿到1億美金，還有一半的概率則是什么都沒有。你會如何選擇？可能絕大部分人都會選擇左邊，先將100萬美金落袋為安。但對于賈躍亭來說，選擇則毫無疑問會是右邊。
僅僅用了5年多時間，樂視系的估值體量就從數(shù)十億飆升至千億級別，上市公司的營收也實現(xiàn)了百倍的增幅。樂視的業(yè)務(wù)版圖從網(wǎng)絡(luò)視頻，擴(kuò)展到互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、體育、大屏、手機(jī)、汽車以及互聯(lián)網(wǎng)金融七大生態(tài)體系，而且還高調(diào)開始了全球化進(jìn)程。
這本來應(yīng)該是一張獲得滿堂彩的成績單，樂視卻收獲了涇渭分明的兩極化評價。因為在這個過程中，這家公司一直在“蒙眼狂奔”，賈躍亭口中的樂視秘訣——“生態(tài)化反”至今也讓人看不懂、追不上。公司的股價和輿論的評價如坐過山車般跌宕起伏，看多者不免隱隱有些忐忑：有點看不懂呀？看衰者也時常陷入焦灼：難道看走眼了？
“要么偉大，要么死亡。”賈躍亭說，“我愿意把我生命的全部交給我的夢想，我相信世界會為All-in者讓路。”這是賈躍亭的選擇，或許也是樂視這家公司的宿命。
賈躍亭與樂視“蒙眼狂奔”
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》 記者 孫冰 | 北京報道
二線視頻網(wǎng)站“做電視”
2012年9月，還被公眾認(rèn)知為一家二線視頻網(wǎng)站的樂視突然宣布：我們要做電視。彼時，還沒有“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)還是涇渭分明、彼此嗤之以鼻的兩極，任何企圖越界的行為都被認(rèn)為是“找死”，尤其是在已經(jīng)多年沒有成活過新品牌的電視機(jī)行業(yè)。不過，傳統(tǒng)家電廠商和互聯(lián)網(wǎng)公司們倒是在樂視做電視的問題上達(dá)成了難得的一致：這是個笑話。消息放出，樂視網(wǎng)（300104.SZ）的股價一度跌去了四成。
也許正因為這次集體不看好，樂視逃過了傳統(tǒng)家電廠商在供應(yīng)鏈和渠道上的圍堵，也逃過了BAT的追逐剿殺，他們都在觀望，既沒有入局模仿，也沒有投資分羹。2013年5月，號稱“兩倍性能、一半價格”的樂視超級電視上市了。賈躍亭將其描述成電視的顛覆者，是一個“不靠硬件而靠生態(tài)盈利”的“新物種”，他甚至喊出“傳統(tǒng)電視已死”的口號。
其實，賈躍亭并不是第一個看到客廳里互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會的人，“電視大屏將成為消費電子和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)下一個金礦”“未來幾年傳統(tǒng)電視將被智能電視取代”……這些判斷國內(nèi)外很多企業(yè)都做出過，也有一些公司已經(jīng)開始嘗試，但效果并不好，所謂智能電視、互聯(lián)網(wǎng)電視的銷量并不盡如人意。
但賈躍亭“賭”贏了這一局。
樂視超級電視迅速成為國內(nèi)智能電視的銷量冠軍，并且僅僅用了三年多的時間，就實現(xiàn)了近1000萬臺的保有量，這個數(shù)字意味著樂視已經(jīng)進(jìn)入國內(nèi)電視機(jī)行業(yè)的一線陣營。
更為重要的是，電視可以賠錢、半價甚至免費，但是會員付費、內(nèi)容付費、大屏營銷才是樂視電視真正的財源。所以，樂視超級電視敢于放出成本價賣電視、賠錢賣電視甚至“免費”送電視……一系列大招，亂拳打死老師傅，這些是靠硬件盈利的傳統(tǒng)電視機(jī)廠商難以招架的。
于是，樂視電視成為當(dāng)年“看不起、看不懂、追不上”的最典型案例。不少錯過了這次“下注”機(jī)會的投資人事后捶胸頓足。這或許也是后來當(dāng)樂視的故事和野心越來越大，仍然有很多人追逐的重要原因。
一位工號在20號以內(nèi)的樂視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者，因為遇到了一個不錯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，他在2011年從樂視離職。
“那時候還叫樂視網(wǎng)，是個很小的視頻網(wǎng)站，但賈老板確實很早就低價在手中囤了很多影視版權(quán)，那時盜版橫行，沒人花錢買版權(quán)。后來的事實證明這太有眼光了，正版化浪潮一來，樂視靠分銷版權(quán)賺了大錢、上了市。”他說。但他最初也非常不理解樂視為什么要做電視，“搞不好賺來的錢就打水漂了。不過，最后老賈沒成笑話，離職樂視的我倒成了朋友們最愛講的笑話了。”
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