|
市場發(fā)育遲緩
VR能帶暴風(fēng)走多遠(yuǎn)
暴風(fēng)集團的財報闡述了對VR的看法，認(rèn)為“VR 是下一代互聯(lián)網(wǎng)，會徹底改變?nèi)藗儷@取資訊、娛樂、社交方式”。VR無疑是暴風(fēng)瞄準(zhǔn)的下一個賽道。
2014年9月暴風(fēng)集團發(fā)布第一代VR產(chǎn)品暴風(fēng)魔鏡，比谷歌的Cardboard只晚了3個月。從暴風(fēng)魔鏡的官方網(wǎng)站查詢，目前暴風(fēng)魔鏡的產(chǎn)品包含了暴風(fēng)魔鏡和暴風(fēng)魔鏡matrix等多款產(chǎn)品，售價從最低59元到2499元不等。
根據(jù)暴風(fēng)集團2016年財報顯示，暴風(fēng)魔鏡經(jīng)過2年半時間的發(fā)展，累計銷量超過200萬，用戶使用時長35分鐘。在開展業(yè)務(wù)的第一年取得了1600萬元的收入。
不過在一位VR行業(yè)業(yè)內(nèi)人士看來，從硬件品質(zhì)、用戶體驗來看，暴風(fēng)魔鏡離三星Gear VR等國際巨頭還有一定差距，同時國產(chǎn)廠商在產(chǎn)品品質(zhì)上目前難分伯仲。
2016年作為虛擬現(xiàn)實元年，VR一度成為資本追捧熱點領(lǐng)域。《2017中國VR產(chǎn)業(yè)投融資白皮書》顯示，2016年國內(nèi)VR投資規(guī)模已達49.8億元。在VR硬件融資中，暴風(fēng)魔鏡2016年初獲得2.3億元融資，數(shù)額最大。
不過，2016年下半年開始，VR熱潮便有退潮之勢。VR的體驗不好、內(nèi)容少、用戶接受度低等問題不斷出現(xiàn)。暴風(fēng)魔鏡作為融資最大的VR項目也被推到了風(fēng)口浪尖。
10月20日，暴風(fēng)魔鏡被曝出裁員新聞，11月，暴風(fēng)科技CEO黃曉杰在暴風(fēng)科技官方微信上發(fā)表文章證實了該消息，并表示，“這次的資本寒冬很冷，對于我們一度超過500人的隊伍而言，有很大的經(jīng)營壓力。”
“暴風(fēng)的VR營銷收入很大程度上是借了2016年的VR行業(yè)風(fēng)口，很多資本涌入VR行業(yè)，外界關(guān)注度高，很多大品牌也會對VR感興趣，借VR廣告錦上添花，提高品牌美譽度。而2017年，市場回歸理性后，廣告投放商也會考量平臺用戶質(zhì)量等綜合因素，而目前幾百元的手機端VR設(shè)備覆蓋的核心用戶群體還十分有限。”一位VR行業(yè)人士透露。
暴風(fēng)集團CFO畢士鈞表示，暴風(fēng)魔鏡的模式就是低價、迅速推廣，哪怕犧牲一些體驗，但能得到更多的用戶群。而這些犧牲掉的體驗會在芯片和成本問題解決之后得到提升。
分析
暴風(fēng)和樂視區(qū)別在哪？
暴風(fēng)如今通過控股、參股涉足TV、VR、體育、直播、金融等各個領(lǐng)域來實現(xiàn)多元化。有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為暴風(fēng)越來越像樂視。不過，暴風(fēng)集團CEO馮鑫此前對新京報記者表示，“我覺得暴風(fēng)、樂視可能從一開始就有很大的不同，只是在發(fā)展特定階段有一些地方像。比如一個視頻公司，都在A股上市，然后做了一些模塊，有些模塊是比較重復(fù)的，這些都是表面現(xiàn)象”。
無論是否接受與樂視的比較，暴風(fēng)面臨的另一個陣痛是，如何樹立起硬件壁壘，尤其是面對全球VR市場的勁敵，高端產(chǎn)品當(dāng)中HTC VIVE、Oculus Rift、PSVR占據(jù)了主導(dǎo)地位。在暴風(fēng)集團一位高管看來，暴風(fēng)與樂視的很多模式是向背而行的，其實兩家公司的基因并不相同。暴風(fēng)集團不會像樂視那樣燒錢，即便有新業(yè)務(wù)需要投入也一定要符合未來能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的要求。
新京報記者 劉素宏 共2頁 上一頁 [1] [2] 暴風(fēng)集團凈利下降70% 模仿今日頭條能否成功仍是謎 暴風(fēng)TV毛利率負(fù)15%拖后腿 馮鑫稱2年后可實現(xiàn)盈利 暴風(fēng)集團凈利下滑七成 低價策略致毛利為負(fù) 鎮(zhèn)旭亞中：美東又迎暴風(fēng)雪，金融市場演繹“冰與火之歌 暴風(fēng)影音又成被告 視頻網(wǎng)站生存環(huán)境艱難 搜索更多: 暴風(fēng) |
