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競爭與壓力
消費升級帶來的利好并不意味著寶潔不需要付出教育成本。北京商報記者調(diào)查了解到，在天貓旗艦店上，丹碧絲衛(wèi)生棉條的單品月成交量最高為5567筆，但隨意檢索“衛(wèi)生巾”后，七度空間、ABC等衛(wèi)生巾產(chǎn)品的月銷量都在萬件以上。相關人士表示，丹碧絲想在年輕消費群體中獲得知名度和話語權，還需要更深入的消費者教育和產(chǎn)品宣傳。但是，目前電視上衛(wèi)生巾廣告演示效果時只能用藍色液體代替，而創(chuàng)口貼和消毒噴霧廣告卻可以出現(xiàn)血液。所以，電視上是否允許出現(xiàn)衛(wèi)生棉條廣告，似乎不是那么好說。
同時，業(yè)績持續(xù)低迷，只能依靠變賣品牌維穩(wěn)業(yè)績也在考驗著寶潔丹碧絲三闖中國的決心有多大。自2014年起，寶潔持續(xù)推行瘦身計劃，計劃透過出售、停產(chǎn)及自然淘汰等形式，放棄旗下約100個品牌，并表示在2016財年前縮減100億美元。有消息顯示，瘦身計劃對寶潔的業(yè)績一定程度上起到了效果，根據(jù)去年10月寶潔發(fā)布的新一季財報顯示，寶潔凈利潤為27.14億美元，較前一年同期26.01億美元增長4.3%。不過，有媒體分析認為，從長遠來看，僅靠出售旗下品牌來填補業(yè)績并不能解決根本問題，更有效的方式來自于快速地通過洞察消費者需求、提升消費者體驗。
在衛(wèi)生用品方面，寶潔正在努力做著嘗試，再次放出丹碧絲品牌擔當大任也是迫于該領域中國本土品牌崛起、日韓女性衛(wèi)生用品的進入。放眼寶潔的整個女性衛(wèi)生用品板塊，多年來只有護舒寶這一個品牌單打獨斗，多品牌的強壓下，護舒寶的市場占有率也受到了不同程度的擠壓。
在天貓超市，北京商報記者搜索“衛(wèi)生巾”后發(fā)現(xiàn)，按照銷量排序，排名前三的品牌分別為恒安集團旗下的“七度空間”、中日合資企業(yè)尤妮佳旗下的“蘇菲”和上海申歐企業(yè)發(fā)展有限公司旗下的“555衛(wèi)生巾”，寶潔的護舒寶衛(wèi)生巾排在了第八位。
有業(yè)內(nèi)人士透露，從2012年開始，國內(nèi)衛(wèi)生巾市場份額的前三位分別為七度空間、護舒寶、ABC。由于目前商場超市環(huán)境的變化，周邊小超市、便利店的崛起，再加上電商業(yè)態(tài)的改變，使得消費者的購買行為也隨之改變，品牌競爭也在加劇。
即便是在衛(wèi)生棉條這一小眾市場，丹碧絲未來能不能嘗到甜頭也還需要觀察。在天貓超市上，銷量靠前的衛(wèi)生棉條品牌以強生旗下的ob品牌為主導，其次是尤妮佳生產(chǎn)的蘇菲衛(wèi)生棉條。
“丹碧絲在中國的第三次探索，能否成功還不能下定論。但是從中可以看出，寶潔正在試圖擺脫一直以來親民、大眾的形象，力圖推出更多創(chuàng)新型產(chǎn)品，來適應中端消費力量漸強的中國市場。”趙向暉表示，當中國的所謂中產(chǎn)階級越來越了解自己的特定需求，并樂意標榜小眾品位以和他人形成區(qū)分時，寶潔一直致力發(fā)展的大眾品牌被迅速拋棄。但是把握小眾的細分市場，也并不是一件容易的事。
北京商報記者 孫麒翔 王瀟立 共2頁 上一頁 [1] [2] 寶潔旗下的衛(wèi)生棉條在中國正式上架，這次能行嗎？ 寶潔的衛(wèi)生棉條再次進入中國 這次能賣得動？ 2016“世界品牌500強”：日化類寶潔排名第一 應對消費升級，寶潔用跨境電商挖掘潛在市場 外資化妝品齊降價最大降幅達30% 歐萊雅及寶潔或跟 搜索更多: 寶潔 |
