新京報(bào)：你覺(jué)得樂(lè)視需要做哪些轉(zhuǎn)變？
曾強(qiáng)：從樂(lè)視目前情況來(lái)看，我認(rèn)為樂(lè)視接下來(lái)需要三大層面的轉(zhuǎn)型。第一點(diǎn)就是從C端入口的粗獷擴(kuò)張向平臺(tái)粘性的深度積累。同時(shí)，樂(lè)視要從物理數(shù)量的疊加向化學(xué)反應(yīng)的融合。最后，樂(lè)視最終要實(shí)現(xiàn)從用戶規(guī)模的瘋狂增長(zhǎng)向凈現(xiàn)金流的正向匯涌轉(zhuǎn)變。
新京報(bào)：剛才你說(shuō)到，樂(lè)視云、樂(lè)視電視是樂(lè)視的關(guān)鍵，談?wù)勀銓?duì)這兩塊的商業(yè)預(yù)期？
曾強(qiáng)：樂(lè)視現(xiàn)在有將近1000萬(wàn)臺(tái)左右的大電視銷量，每個(gè)電視用戶以每年600元的服務(wù)費(fèi)計(jì)算，歸給上市公司利潤(rùn)100元左右。如果用兩年時(shí)間，把1000萬(wàn)臺(tái)的電視規(guī)模做大到3000萬(wàn)，專注在一件事情上，那就是30億的利潤(rùn)。
這樣的一個(gè)利潤(rùn)規(guī)模，按照100倍的市盈率放大，就是3000億的市值。即使按照50倍市盈率，也達(dá)到了1500億。
1500億的市值是什么概念，就是股票翻一倍，從40塊增到80塊。這也就是我剛才所說(shuō)的，從“物理數(shù)量疊加”到“化學(xué)反應(yīng)”，用電視的用戶規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流。
我覺(jué)得樂(lè)視云和超級(jí)電視是樂(lè)視最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，賈總應(yīng)該壯士斷臂，把上市公司的四個(gè)主要業(yè)務(wù)集中做起來(lái)，將90%的時(shí)間投入在上市公司，剩下10%的時(shí)間作為股東，而非以CEO的身份參與樂(lè)視其他生態(tài)業(yè)務(wù)。
新京報(bào)：樂(lè)視云上半年虧了1個(gè)億，樂(lè)視電視因?yàn)橛布a(bǔ)貼等原因現(xiàn)金流也并不理想，你怎么看？
曾強(qiáng)：樂(lè)視電視今年上半年虧了幾千萬(wàn)，預(yù)計(jì)全年會(huì)虧損1到2個(gè)億。但是規(guī)模也翻了一倍，從300萬(wàn)臺(tái)擴(kuò)大到了600萬(wàn)臺(tái)，這背后是高附加值的用戶群。雖然在財(cái)務(wù)上來(lái)講，是虧損的，但是從用戶價(jià)值來(lái)說(shuō)，按每個(gè)人100美金計(jì)算，是60億的價(jià)值。這在資本市場(chǎng)上是非常劃算的。
隨著電視價(jià)格的提升，用戶數(shù)量的積累速度會(huì)放慢，伴隨補(bǔ)貼減少，盈利也指日可待。
新京報(bào)：除樂(lè)視手機(jī)外，樂(lè)視云和樂(lè)視電視等業(yè)務(wù)的資金狀況如何？
曾強(qiáng)：樂(lè)視云和樂(lè)視超級(jí)電視，作為上市公司的業(yè)務(wù)，資金是比較封閉的。另外，鑫根最近發(fā)布公告，要和樂(lè)視合作，發(fā)起一個(gè)100億的基金。這么看，這兩個(gè)板塊的資金壓力是不大的。
新京報(bào)：如果樂(lè)視沒(méi)有這次危機(jī)，你所說(shuō)的關(guān)于樂(lè)視超級(jí)電視的“化學(xué)反應(yīng)”會(huì)很快發(fā)生嗎？
曾強(qiáng)：沒(méi)有這次危機(jī)，賈總很可能把精力集中在了其他業(yè)務(wù)上，忽略了樂(lè)視電視可以馬上盈利的事實(shí)。從這個(gè)角度講，這次危機(jī)對(duì)樂(lè)視電視的發(fā)展反而是個(gè)利好。
�。�11月份樂(lè)視資金鏈風(fēng)波時(shí)，鑫根資本曾發(fā)表了與樂(lè)視風(fēng)雨同舟的公開(kāi)信 圖據(jù)德林社）
“像土地、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)必須要砍掉”
新京報(bào)：資金鏈危機(jī)發(fā)生后，賈躍亭宣布樂(lè)視要進(jìn)行戰(zhàn)略節(jié)奏的調(diào)整，您認(rèn)為調(diào)整的難度在哪里？
曾強(qiáng)：樂(lè)視轉(zhuǎn)型需要解決3個(gè)矛盾，首先，樂(lè)視的戰(zhàn)略方向沒(méi)錯(cuò)，但是戰(zhàn)略方向的堅(jiān)定執(zhí)行與戰(zhàn)略次序的優(yōu)先排序之間有矛盾。第二個(gè)是樂(lè)視自身的創(chuàng)生組織優(yōu)化與自身割舍器官之間的矛盾。
最后一點(diǎn)，對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)，野心與韜光養(yǎng)晦之間的矛盾也要解決好。
新京報(bào)：你談到樂(lè)視內(nèi)部需要割舍器官，怎么講？
曾強(qiáng)：樂(lè)視需要對(duì)自己創(chuàng)造出的這些組織、人員以及客戶等做一個(gè)取舍。像是土地、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)必須要砍掉。另外，比如Vizio，酷派這種業(yè)務(wù)，應(yīng)該讓其獨(dú)立發(fā)展，不應(yīng)該再插手。哪些業(yè)務(wù)作為核心、哪些作為戰(zhàn)略協(xié)同、哪些是不應(yīng)該觸及的，樂(lè)視必須要分開(kāi)。
樂(lè)視在美國(guó)建立了很多團(tuán)隊(duì)，不乏明星團(tuán)隊(duì)的加盟。我也去看過(guò)樂(lè)視在美國(guó)的一些項(xiàng)目?jī)?nèi)容，存在的一個(gè)疑問(wèn)是，這些項(xiàng)目是不是你（樂(lè)視）今天的財(cái)力和能力能夠支配的？
比如說(shuō)，對(duì)于那個(gè)工廠，我覺(jué)得，與其去沙漠里扔錢，應(yīng)該把這個(gè)錢用在刀刃上。
新京報(bào)：樂(lè)視方面表態(tài)準(zhǔn)備拿下浙江德清汽車項(xiàng)目的用地，你怎么看？
曾強(qiáng)：賈總會(huì)出于對(duì)資金、組織管理能力和優(yōu)先級(jí)方面的考慮來(lái)做。我認(rèn)為，比起樂(lè)視云和樂(lè)視電視，樂(lè)視汽車是“偉大的下一步”。但是，如果樂(lè)視云和超級(jí)電視這一步做不了，那樂(lè)視汽車一步就死了。
這就是我一直強(qiáng)調(diào)的，樂(lè)視的發(fā)展方向是對(duì)的，但是次序是錯(cuò)的，要有所為有所不為。我覺(jué)得，老賈作為顛覆者野心和韜光養(yǎng)晦之間的度要把握好。
新京報(bào)：鑫根有投資樂(lè)視汽車嗎？
曾強(qiáng)：我們有三個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有投，一個(gè)是樂(lè)視汽車，一個(gè)是易到，一個(gè)是樂(lè)視體育。這三個(gè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)，都是比較瘋狂的，都是可以說(shuō)、不能投的事情。這也是鑫根和樂(lè)視方面的重大分歧。
新京報(bào)：如何看待賈躍亭進(jìn)入樂(lè)視汽車的投資決策？
曾強(qiáng)：我覺(jué)得賈總可以將汽車當(dāng)作自己的夢(mèng)想，單獨(dú)成立一個(gè)公司，不要冠上樂(lè)視的名字，并且與上市公司區(qū)分開(kāi)來(lái)。
賈總的精力也不要過(guò)多牽扯，主要作為股東，而不是CEO。樂(lè)視汽車的資金斷了也就斷了，但是要保住上市公司，電視和云是今天看得見(jiàn)、摸得著的東西，是可以繼續(xù)發(fā)展的。
新京報(bào)：樂(lè)視汽車業(yè)務(wù)是否也存在資金鏈壓力？
曾強(qiáng)：我認(rèn)為樂(lè)視汽車有很大的壓力。對(duì)于一個(gè)沒(méi)做過(guò)汽車的人，靠夢(mèng)想是難以實(shí)現(xiàn)的。樂(lè)視汽車應(yīng)該等到樂(lè)視賬面更殷實(shí)的時(shí)候再做。
“各板塊的錢不能換來(lái)?yè)Q去，不能說(shuō)拆借就拆借”
新京報(bào)：你如何看待樂(lè)視內(nèi)部的公司體制對(duì)這次危機(jī)的影響？
曾強(qiáng)：對(duì)所有的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，其實(shí)都存在一個(gè)悖論。樂(lè)視七個(gè)板塊的布局模式，需要一個(gè)強(qiáng)有力的統(tǒng)治者，需要充滿領(lǐng)袖魅力的人來(lái)執(zhí)行。從這一點(diǎn)上說(shuō)，絕對(duì)的權(quán)威、絕對(duì)的股權(quán)、絕對(duì)的統(tǒng)治力是需要的。
但是，從制度上來(lái)說(shuō)，各大板塊的錢不能換來(lái)?yè)Q去，不能說(shuō)拆借就拆借，因?yàn)槊總�(gè)板塊的股東是不同的。
比如說(shuō)，樂(lè)視云的股東所投資的錢是用來(lái)做樂(lè)視云的，你把樂(lè)視云的錢挪去做樂(lè)視汽車，對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，這種行為是侵犯股東利益的。對(duì)于非上市公司來(lái)說(shuō)，則是侵犯了投資人的利益。
新京報(bào)：樂(lè)視方面曾就此回應(yīng)稱，和股東之間簽署了借款協(xié)議？
曾強(qiáng)：賈總沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性，這也成了樂(lè)視本次危機(jī)的最主要原因。應(yīng)該有強(qiáng)有力的CFO來(lái)制約這種板塊間的拆借行為。當(dāng)然，我們對(duì)于這方面也沒(méi)有做過(guò)深的研究。
喬布斯就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，每天在辦公室的工作是把1000個(gè)New Ideas（新想法）、New Proposal（新提議）和New Partnership（新合作關(guān)系）給否決掉。從這個(gè)層面上講，樂(lè)視也需要一個(gè)COO（首席運(yùn)營(yíng)官），來(lái)為賈總的夢(mèng)想做execution（否決）。
為此，我最近還送了他一本書(shū)《禪者的初心》，這本書(shū)對(duì)喬布斯影響很大，主要內(nèi)容是告訴人們?nèi)绾螌Ｗ⒃谝患虑樯�，把其他的事情放空�?/p>
新京報(bào)：對(duì)于賈躍亭，有人說(shuō)他是夢(mèng)想家，也有人說(shuō)他是冒險(xiǎn)家，你怎么看待他？
曾強(qiáng)：我覺(jué)得賈總90%是一個(gè)夢(mèng)想家，也是個(gè)創(chuàng)業(yè)家。在中國(guó)，即使在BAT，很難看到有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，可以24小時(shí)充滿激情的工作，全公司上上下下像群狼一樣工作。即使是在雙休日晚上10點(diǎn)后，甚至12點(diǎn)，賈總也經(jīng)常在辦公室。這一點(diǎn)可以用無(wú)數(shù)個(gè)案例來(lái)佐證，非常感動(dòng)我。
樂(lè)視最強(qiáng)的就是這種執(zhí)行力，這一點(diǎn)和其他公司不一樣。只要方向調(diào)整好，次序調(diào)整好，樂(lè)視會(huì)像軍隊(duì)一樣一致前進(jìn)。當(dāng)整個(gè)社會(huì)都圍攻樂(lè)視、恐懼樂(lè)視的時(shí)候，我們反倒覺(jué)得這恰恰是樂(lè)視最健康的時(shí)候。
當(dāng)然，對(duì)于剩下的10%，我覺(jué)得賈總身邊缺少一個(gè)可以和他制衡的COO和CFO。沒(méi)有COO，使得公司沒(méi)有KPI，沒(méi)有CFO，使得資金可以隨意調(diào)動(dòng)。這是一個(gè)非常忌諱的事情，短期來(lái)講，可能會(huì)造成危機(jī)，長(zhǎng)期來(lái)講，可能會(huì)毀掉這個(gè)公司。
作為股東來(lái)說(shuō)，我們最不希望發(fā)生這樣的事情，這兩者之間度的把握很重要。
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