張帆 李春平
來源：微信公眾號 公司秘聞
►11月初，樂視因資金鏈風(fēng)波走上輿論風(fēng)口。11月8日，鑫根資本對外宣布，將與樂視風(fēng)雨同舟，“盡最大可能繼續(xù)為樂視生態(tài)提供強有力的資金支持”。
鑫根資本投資了包括樂視網(wǎng)在內(nèi)的樂視多個業(yè)務(wù)板塊：去年10月，鑫根資本旗下的一家基金，成為了樂視網(wǎng)的第二大股東。此外，它還參與了對樂視云等業(yè)務(wù)的投資。
據(jù)稱，鑫根資本投入到樂視生態(tài)中的資金已達到150億元。
11月24日，新京報記者在北京專訪了鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強。就樂視當(dāng)前的資金風(fēng)波、樂視未來走向等問題，曾強向新京報記者闡述他的一些看法。
在曾強看來，樂視的發(fā)展方向是對的，但次序是錯的，“應(yīng)該專注于樂視云、樂視電視等核心業(yè)務(wù)的發(fā)展”，“像是土地、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)必須要砍掉。”
采訪中，曾強并不諱言，作為投資人，鑫根在一些問題的看法上與樂視存在分歧，比如樂視體育、樂視汽車等。曾強認為，賈躍亭“作為顛覆者的野心和顛覆者的韜光養(yǎng)晦之間的度要把握好。”
對樂視內(nèi)部治理，曾強建議，應(yīng)有能夠與公司主要決策人相制衡的高管，“應(yīng)該有強有力的CFO來制約樂視各板塊間的資金拆借行為。”
曾強對樂視的未來，仍報以信心。他認為，只要發(fā)展的方向和次序調(diào)整好，樂視會像軍隊一樣一致前進，“當(dāng)社會圍攻樂視、恐懼樂視的時候，我們反倒覺得這恰恰是樂視最健康的時候。”
文|新京報記者張帆 李春平
編輯 | 蓋天天 尹聰
（曾強與賈躍亭合影）
“三個月前已提醒賈躍亭存在資金危機”
新京報：去年10月鑫根資本受讓賈躍亭股份成為樂視網(wǎng)股東，是如何考慮的？
曾強： 2015年年初的時候，當(dāng)時樂視的股價比較低，那時樂視的資金相對而言比較困難，鑫根提供了20億元的債權(quán)投資，還是很關(guān)鍵的。
在樂視將借款償還后，10月份鑫根和重慶政府又成立了個基金，受讓了部分股權(quán)，成為樂視網(wǎng)的戰(zhàn)略投資者。
新京報：對于樂視如今的處境，你怎么看？
曾強：毫不隱瞞地說，如今樂視面臨三個危機：第一個危機就是全生態(tài)的財務(wù)危機，第二個是整個集團的管理危機，第三個就是整個社會對他產(chǎn)生的信譽危機。
對于第一個危機，在樂視所有的產(chǎn)業(yè)鏈上已經(jīng)表現(xiàn)的很明顯了。對此，我們在兩三個月前已經(jīng)提醒過了。那段時間，也就是人們對于樂視股票進行貪婪購買的時候，我們實際上是最恐懼的，對樂視的危機憂心忡忡。
不過，如今創(chuàng)始人老賈和他的創(chuàng)始團隊能夠坦誠的去公開這件事情，并同時收縮財政和業(yè)務(wù)戰(zhàn)線。這對我們來說，反而更加踏實一點。
新京報：你在兩三個月前曾和賈躍亭提到過樂視存在資金危機，而賈躍亭在11月才承認了這個問題。
曾強：兩三個月前我和他說過，但他聽不進去。他的年齡、野心都擺在那。我和他說，不如市場和他說。
新京報：如今樂視手機的資金鏈問題解決了嗎？
曾強：正在解決中。具體涉及上市公司的事情，也不便多談。
新京報：在資金鏈危機后，如何再評價樂視手機？
曾強：對于樂視的手機和酷派，需要一些重大的戰(zhàn)略和調(diào)整。不過，這個戰(zhàn)略調(diào)整的時間需要和供應(yīng)商和社會留給樂視的時間進行賽跑，有可能轉(zhuǎn)型獲得巨大成功，有可能沒轉(zhuǎn)型就死掉了。就目前的情況看，樂視更像是在跟供應(yīng)鏈、資本和媒體進行一場賽跑。
新京報：樂視手機的發(fā)展達到預(yù)期了嗎？
曾強：數(shù)量上超過預(yù)想，第一次突破百萬和第一次突破千萬的速度都超越了預(yù)想。但是，樂視手機采用了低價的銷售方式，并且最初的融資方式為債券融資，而非股權(quán)融資。這種方式，我們是持有保留意見的。
收購酷派，我們提供了資金。后續(xù)整合的過程中出現(xiàn)人才、客戶的流失，這一點我們是極為關(guān)注的。如今，華為團隊來了之后，會做出轉(zhuǎn)型，大概需要3到6個月的時間，問題是市場上會不會給他們這個時間。
新京報：你曾說年內(nèi)樂視有可能會打敗小米，明年會打敗百度，主要原因就是制定了立體的生態(tài)平臺。如今這種看法有沒有改變？
曾強：如果樂視在未來有所改變，將重點放在樂視電視和樂視云上來，我依然覺得這是可能的。
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“樂視云和超級電視是擺脫危機的關(guān)鍵”
新京報：你認為樂視擺脫此次危機的關(guān)鍵是什么？
曾強：在我看來，樂視的戰(zhàn)略方向是沒有錯，但次序存在極大的問題。應(yīng)該把所有的資金、技術(shù)、人員、管理、團隊、資源放在樂視云和樂視超級電視上。這樣，樂視的七個生態(tài)方向都是對的。
對于這七大板塊來說，有些是可以說，但不要做的；有些是可以做不可以說的；有些是可說可做的；有些是只說不做的。
新京報：具體而言呢？
曾強：目前來看，樂視汽車是可以說但不可以做的事情。如果未來三到五年，其他板塊發(fā)展良好，樂視汽車是可以做的。
對于樂視而言，樂視電視和樂視云是既要說，也要做的事情。目前，樂視的VR、大數(shù)據(jù)分析、樂視的金融服務(wù)等內(nèi)容是可以做，但不要說的。因為這部分內(nèi)容是構(gòu)建核心競爭力的。
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