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擴張野心
企業(yè)發(fā)展是本難念的經(jīng)，穩(wěn)健與擴張之間的拿捏最難以把握。和佳兆業(yè)、星河等深圳房企不同，2013年之前，萊蒙國際一直奉行穩(wěn)健及謹慎的拿地策略。
萊蒙國際1993年成立于香港，2002年進入內(nèi)地市場，其開發(fā)的“水榭”系高端住宅，在深圳享有高知名度，有“豪宅專家”美譽。其創(chuàng)始人黃俊康，同時是深圳天虹商場的第二大股東，也是福臨門、金龍魚、長城葡萄酒、圣象地板等一系列品牌的創(chuàng)立參與者，還是中糧地產(chǎn)的主要創(chuàng)始人之一。
在業(yè)內(nèi)人士看來，過于穩(wěn)健的發(fā)展模式，最終導致萊蒙國際過于依賴單一樓盤，以此撐起全年銷售業(yè)績。2011年，深圳水榭春天以29.47億港元的合同銷售額占到集團全年總銷售額的59.4%。2012年，深圳水榭春天貢獻33.26港元，托起了萊蒙國際全年過半的銷售額。
無獨有偶， 2012年，萊蒙國際憑借常州萊蒙城、萊蒙都會賣出約18.4萬平方米，占集團當年總銷售面積的49.8%。2013年，拿地到開盤銷售僅用了10個月的南京水榭春天項目，項目單盤的銷售額占到萊蒙國際2013年整體銷售額的36.87%。
經(jīng)過一番波折過后，萊蒙國際終于在2011年在香港上市成功。經(jīng)過兩年多的資本市場考驗，萊蒙國際似乎也逐漸激進起來，南京項目的成功，讓其對高周轉(zhuǎn)更具信心，奮戰(zhàn)在長三角、珠三角這兩個主戰(zhàn)場。以2013年為例，萊蒙國際拿地總支出約68.53億元人民幣。
2012年，萊蒙國際實現(xiàn)銷售額62.79億元，比2011年增長了24%。而2013年這個數(shù)據(jù)達到了101億港元。黃俊康曾感嘆，萊蒙國際的高周轉(zhuǎn)之路走得太晚，從而導致集團的規(guī)模至今還是不大。
截至2014年底，萊蒙國際共在12個城市擁有25個項目，總土儲達564萬平方米，主要分布在珠三角，占比接近40%，另外北京、天津及長三角各占20%。
而這似乎還不夠，在接受媒體采訪時，黃俊康不止一次提到萊蒙國際目前的規(guī)模還不夠大，在他的設(shè)想中“2013年全年差不多能完成100億港元，2014年能到130億-140億港元的規(guī)模。因此2016年的200億港元目標，還需要他以及他的同事們繼續(xù)努力”。
在今年，萊蒙國際仍將聚焦在北京、上海、深圳等一線城市，以及具有發(fā)展前景、抗風險能力強的二線城市，例如杭州、南昌。而在2015年拿地策略方面，萊蒙國際管理層在2014年業(yè)績會上也明確指出，“總體來說，萊蒙國際今年的拿地成本控制在20億-25億元，拿地規(guī)模爭取在15萬平方米左右”。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 擴張與降負債 萊蒙國際年內(nèi)首發(fā)9.9億元票據(jù) 萊蒙國際一季度毛利率跌幅過半 凈負債率升至93.8% 萊蒙國際海洋地產(chǎn)計劃：將發(fā)起眾籌首個海洋項目 萊蒙國際去年純利潤為9.22億港元：同比減少28.2% 萊蒙國際陳風揚：不求很大只求做得更好 搜索更多: 萊蒙國際 |
