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向外走
但價(jià)格戰(zhàn)從來都不缺少參與者。
在全球電商的廣闊舞臺上，價(jià)格戰(zhàn)的影響力早已跨越國界，成為一股不可忽視的全球性浪潮。這股力量不僅重塑了中國電商市場的格局，更深刻影響著全球電商平臺的戰(zhàn)略部署與未來走向。
即便是在電商領(lǐng)域擁有舉足輕重地位的亞馬遜，也不得不在這場低價(jià)洪流中調(diào)整航向，積極應(yīng)對來自各方的挑戰(zhàn)。
特別是以Temu為代表的中國電商平臺，憑借其卓越的低價(jià)策略與迅猛的擴(kuò)張勢頭，在美國市場掀起了一場前所未有的價(jià)格革命，迅速吸引了大量消費(fèi)者的目光與青睞。
據(jù)美國伯恩斯坦研究分析，Temu在短短兩年內(nèi)，其在美國的GMV已飆升至170億美元，月度用戶更是接近5000萬，直接挑戰(zhàn)了亞馬遜的市場地位。
面對Temu的猛烈攻勢，亞馬遜也不得不調(diào)整策略，逐步向“低價(jià)”路線靠攏。
從印度市場的Bazaar低價(jià)電商網(wǎng)站，到面向低收入客群的一站式商店Amazon Access，再到即將推出的“低價(jià)商店”項(xiàng)目，亞馬遜正逐步構(gòu)建起覆蓋廣泛、價(jià)格親民的商品體系，以應(yīng)對市場變化與競爭壓力。
其中，“低價(jià)商店”更是直接借鑒了拼多多等許多主打低價(jià)的電商平臺的模式，實(shí)行“只退款不退貨”的政策，沒有跟賣機(jī)制，對于庫存超容的情況，也不會(huì)額外收取費(fèi)用。
市場普遍認(rèn)為，這一舉措是亞馬遜向拼多多等競爭對手發(fā)起的正面挑戰(zhàn)。
亞馬遜推出低價(jià)商店
當(dāng)然，亞馬遜與Temu之間的低價(jià)之爭還在繼續(xù)。
今年的Prime Day夏季大促更是成為了雙方爭奪消費(fèi)者的主戰(zhàn)場。Temu趁機(jī)推出了“Temu Week”促銷活動(dòng)，以低至一折的驚人價(jià)格與亞馬遜展開正面較量。
在這場價(jià)格戰(zhàn)中，Temu憑借其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢與成本控制能力，成功實(shí)現(xiàn)了許多商品價(jià)格的全面領(lǐng)先，進(jìn)一步鞏固了其在低價(jià)市場中的領(lǐng)先地位。
然而，價(jià)格戰(zhàn)的影響遠(yuǎn)不止于此。它不僅促使了亞馬遜等電商巨頭的戰(zhàn)略調(diào)整與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，更對整個(gè)電商行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
eBay等老牌電商平臺在尋求新的增長點(diǎn)以應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，而一些小型電商平臺如Jane.com等則因難以承受低價(jià)競爭的壓力而黯然退場。
此外，美國本土的折扣零售巨頭Dollar General、Dollar Tree和Five Below等等也感受到了來自跨境電商平臺的強(qiáng)大壓力，紛紛調(diào)整策略以維護(hù)自身市場份額。
在這場沒有硝煙的戰(zhàn)場中，有人頑強(qiáng)拼搏，有人卻無力倒下了。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁
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