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王興放棄美團(tuán)自營(yíng)打車業(yè)務(wù)

  美團(tuán)開始集中力量辦大事

  曾幾何時(shí),無邊界擴(kuò)張,一度成為美團(tuán)和王興的代名詞。

  王興曾說,凡是與生活相關(guān)的領(lǐng)域,我們都要參與。美團(tuán)打車業(yè)務(wù),也是在這樣的大背景下誕生的。

  不單王興,在當(dāng)時(shí)的電商互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,幾乎每個(gè)巨頭都懷揣著“超級(jí)APP”的夢(mèng)想。

  但是現(xiàn)實(shí)卻告訴我們,如果沒有持續(xù)的深耕和對(duì)行業(yè)的深刻認(rèn)知,持續(xù)擴(kuò)張的第二、第三增長(zhǎng)曲線,很可能只是一個(gè)夢(mèng)想。

  回看電商行業(yè),阿里的云計(jì)算,京東的物流,美團(tuán)的外賣,無不是在核心力量的全力支持和多年的深耕之下,才跑出來的第二曲線。

  年輕的讀者可能不太清楚,美團(tuán)最早并不是送外賣的,團(tuán)購(gòu)才是美團(tuán)的核心業(yè)務(wù),外賣業(yè)務(wù)的成功,是美團(tuán)完成的第一次核心能力變軌。

  在互聯(lián)網(wǎng)用戶流量見頂?shù)漠?dāng)下,多線作戰(zhàn)、多線勝利的無邊界擴(kuò)展,更加成了一個(gè)遙不可及的夢(mèng)想。

  似乎只有手握巨量活躍用戶的抖音,還在朝著超級(jí)APP的路上狂奔。但肉眼可見的是,抖音的實(shí)際業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度,也慢了下來。

  所以,對(duì)于當(dāng)下的美團(tuán)來說,降低打車等業(yè)務(wù)的投入,將更多精力集中起來,是一個(gè)正確的決定。

  集中力量來干什么?三個(gè)字,大零售。

  實(shí)際上美團(tuán)核心戰(zhàn)略的視角,在2021年就變了,2021年9月,王興提出美團(tuán)的戰(zhàn)略從“Food+Platform”升級(jí)為“零售+科技”。一個(gè)月后,美團(tuán)內(nèi)部成立特別小組,負(fù)責(zé)零售相關(guān)業(yè)務(wù)的討論和決議。

圖源:美團(tuán)公眾號(hào)

  在外賣戰(zhàn)役大獲成功后,美團(tuán)一直在思考下一步該怎么走,現(xiàn)在回看的話,拓展打車、單車等出行業(yè)務(wù),重點(diǎn)投入生鮮業(yè)務(wù),這些多元化擴(kuò)張似乎是美團(tuán)在大范圍的試錯(cuò)。

  但似乎一直沒找到明確的出路,直到三年疫情和社區(qū)團(tuán)購(gòu)降溫,美團(tuán)的戰(zhàn)略重心終于鎖定到了大零售版圖,美團(tuán)閃購(gòu)就成了尖兵。

  誕生于2018年的閃購(gòu),聯(lián)動(dòng)美團(tuán)現(xiàn)有的配送網(wǎng)絡(luò),開始朝著從送餐到送萬(wàn)物的路上狂奔,相較于屢攻不下的打車業(yè)務(wù)來說,這才是獨(dú)屬于美團(tuán)的新故事。

  去年第二季度,美團(tuán)閃購(gòu)的日均訂單量達(dá)到430萬(wàn),到了第三季度這個(gè)數(shù)字就沖到了970萬(wàn)單。

圖源:中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)報(bào)告

  有意思的是,在美團(tuán)通過外賣積累的配送能力,找到即時(shí)零售新故事之后,外賣市場(chǎng)開始迎來更多玩家的進(jìn)攻,但在本地配送這個(gè)核心能力上,美團(tuán)還處于領(lǐng)先地位。

  在打車業(yè)務(wù)收縮的同時(shí),美團(tuán)閃購(gòu)悄悄進(jìn)入電商主戰(zhàn)場(chǎng),提前開啟3.8購(gòu)物節(jié)。在印象中,很難由外賣小哥配送的大件商品,美團(tuán)也開始持續(xù)優(yōu)化。

  上個(gè)月,美團(tuán)配送宣布大物件訂單優(yōu)化舉措,針對(duì)鮮花、美妝、手機(jī)等“大體積、大重量、高價(jià)格”的訂單分別優(yōu)化配送規(guī)則,

  總的來說,王興宣布美團(tuán)打車業(yè)務(wù)降低投入,全面轉(zhuǎn)型聚合模式,是行業(yè)預(yù)料中的方案。相較于打車業(yè)務(wù)的落寞,我們更應(yīng)該注意到,美團(tuán)正在集中力量辦大事,將核心主力集中于美團(tuán)閃購(gòu)上,建立自己的大零售版圖。

  目前來看,理論上外賣可以送萬(wàn)物,但現(xiàn)實(shí)中往往很難滿足所有需求。美團(tuán),就奔跑在驗(yàn)證“萬(wàn)物到家”的路上。

  這條路的想象力,可比打車業(yè)務(wù)美好多了。

  來源:電商報(bào)Pro 老電   

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