復(fù)工潮出現(xiàn)，產(chǎn)能仍需逐步回升
浙江、廣東、江蘇、福建、山東等沿海服裝生產(chǎn)重省已經(jīng)開始進(jìn)入恢復(fù)期。預(yù)計(jì)，2月份對(duì)紡織服裝行業(yè)影響最為嚴(yán)重，3月份為恢復(fù)期，4、5月份將回歸正常。
2月18號(hào)開始，紡織服裝業(yè)的上下游企業(yè)掀起復(fù)工潮。不過從實(shí)際情況來看，不少工廠只是宣布可以開工了，工人大多還沒有到位，普通工廠產(chǎn)能開到50%已經(jīng)很不錯(cuò)了。
一些以當(dāng)?shù)貑T工為主的工廠復(fù)工率較高，有的可達(dá)到80%，但是一些以外地員工為主的工廠則不樂觀，首先是交通阻礙，即便政府安排接回了員工，還需要隔離14天。
根據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)調(diào)查，目前有68.4%的企業(yè)已經(jīng)逐步復(fù)工，部分企業(yè)預(yù)計(jì)最遲3月初復(fù)工。
其中，已復(fù)工人數(shù)占正常生產(chǎn)情況下用工人數(shù)的45.6%。企業(yè)反映若3月能復(fù)工，產(chǎn)能預(yù)計(jì)將恢復(fù)到正常的50%左右，4月份可以全面正常復(fù)工。
該調(diào)查同時(shí)指出，近七成參與調(diào)查的企業(yè)直面用工短缺、工人返崗困難的問題。
不少企業(yè)同時(shí)反映正面臨產(chǎn)業(yè)鏈上下游供銷不暢，訂單延期違約導(dǎo)致庫(kù)存積壓，線下門店銷售停滯導(dǎo)致現(xiàn)金流壓力大等問題。
“有的做總比沒得做好。目前來說，只是少賺了，不能說多虧了。”海寧市許巷光明織錦廠的經(jīng)理錢佳男說，“去年和今年都一直有訂單找上門來，現(xiàn)在還不擔(dān)心訂單不足。”
早期主要為年衣等國(guó)潮服裝品牌提供漢服布料，許巷光明織錦現(xiàn)在也為歐時(shí)利、VERO MODA、Zara、H&M等品牌提供布料，其生產(chǎn)的布料相繼出口到荷蘭、德國(guó)等歐洲地區(qū)，以及迪拜、澳洲。
錢佳男告訴零售君，由于土地、機(jī)器、廠房都是自有的，現(xiàn)在沒有太大的現(xiàn)金壓力。不過這次意外事件可能會(huì)淘汰一批現(xiàn)金流不充足的小企業(yè)，尤其是輕資產(chǎn)的服裝廠。
“許多服裝廠都是租用廠房，停工期間租金照付，但是下游企業(yè)付錢周期基本在1個(gè)月到3個(gè)月，很容易出現(xiàn)現(xiàn)金流回轉(zhuǎn)困難的問題。”
許巷光明織錦布料廠從2月18號(hào)開始復(fù)工，占整廠總?cè)藬?shù)一半的本地員工已經(jīng)上線，另外一半外來員工正在陸續(xù)返工。
復(fù)工后，錢經(jīng)理每天都得填寫“一堆安全檢查的表格”，工廠效率難以一下子恢復(fù)，只能一步步來。清理機(jī)器、檢查機(jī)器運(yùn)作情況、廠區(qū)衛(wèi)生打掃、疫情防控管理等工作必須先做起來。
不少受訪的業(yè)內(nèi)人士對(duì)零售君表示，紡織服裝業(yè)由于是勞動(dòng)密集型企業(yè)，受到防疫物資、生產(chǎn)原料、人員和物流等因素的影響，復(fù)工時(shí)間預(yù)計(jì)平均推遲一個(gè)月，完全恢復(fù)至少要到三月中下旬。如果疫情反復(fù)，對(duì)生產(chǎn)的影響可能持續(xù)到4月甚至5月份。
中國(guó)在全球服裝供應(yīng)鏈的參與度會(huì)降低嗎？
在制造方和品牌方的共同努力下，一件衣服在來到消費(fèi)者手中之前，已經(jīng)周游了半個(gè)地球。
韓國(guó)和日本的服裝公司在中國(guó)訂購(gòu)布料后，運(yùn)輸?shù)綎|南亞的自建服裝生產(chǎn)廠進(jìn)行成衣制作，最后成品衣服再被運(yùn)送至歐美國(guó)家進(jìn)行銷售，這是服裝產(chǎn)業(yè)鏈全球化后的一個(gè)縮影。
中國(guó)紡織服裝廠開工晚了近一個(gè)月，大部分地區(qū)的工廠還處在恢復(fù)產(chǎn)能階段。由于不少主要原料、輔料都源自中國(guó)，少了中國(guó)這一環(huán)，海外服裝廠無法生產(chǎn)，品牌方無法上架新品。
中國(guó)是全球最大的紡織和服裝出口國(guó)，中國(guó)服裝出口占世界服裝出口的比例為41%，但是一切都在悄然變化中。
數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)是我國(guó)的第一大紡織服裝品出口國(guó)，歐盟、日本是我國(guó)服裝出口的主要市場(chǎng)。2019年全年，這三個(gè)地區(qū)進(jìn)口自我國(guó)的紡織服裝比例有所下降，進(jìn)口自東盟、孟加拉國(guó)和印度的比例有所提升。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之聲不絕于耳。美國(guó)咨詢公司藍(lán)絲（Blue Silk）公開建議企業(yè)應(yīng)該立即改變供應(yīng)鏈，建立一個(gè)不包括中國(guó)的替代策略。
一方面，我國(guó)紡織服裝行業(yè)正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加速了紡織企業(yè)優(yōu)勝劣汰，并促使許多工廠搬遷至國(guó)外。
據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局資料顯示，紡織服裝行業(yè)在人工成本、環(huán)保成本等持續(xù)上升的大勢(shì)之下，毛利率呈現(xiàn)持續(xù)下跌狀態(tài)，2018年的毛利率降至近10年內(nèi)最低點(diǎn)的10.16%。
我國(guó)年度營(yíng)收2000萬規(guī)模以上紡織企業(yè)數(shù)量，從2011年3月的2.2萬余家降至2018年年底的1.9萬余家。
另一方面，如果產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈不能快速恢復(fù)，國(guó)外品牌采購(gòu)會(huì)找到代替國(guó)的供應(yīng)商，大量訂單可能流向東南亞及非洲等地區(qū)。
品牌采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的選擇十分謹(jǐn)慎。雖然很多品牌都在尋找有潛力、更廉價(jià)的供應(yīng)商，但一般會(huì)先給予少量訂單，觀察產(chǎn)品效果，等合作穩(wěn)定之后，再選擇長(zhǎng)期大量的合作。
由此，中國(guó)如果能快速走出疫情的陰霾，使供應(yīng)鏈在3月恢復(fù)，就不會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性破壞；如果拖延到4、5月份，不僅會(huì)耽誤春季產(chǎn)品上架，進(jìn)而影響夏季商品銷售，而且海外的品牌方也可能會(huì)開始物色新的供應(yīng)商。
一旦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加劇，中國(guó)可能會(huì)丟掉此前積累的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)服裝企業(yè)而言，做好防疫，盡早全面復(fù)工是當(dāng)務(wù)之急。
�。▉碓矗盒铝闶凵虡I(yè)評(píng)論 作者：唐素姣）
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