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沖鋒：內(nèi)外受敵殊死搏
從更長遠(yuǎn)的角度來看，現(xiàn)階段的“復(fù)工”只是這場賽跑的備戰(zhàn)階段，等到疫情“雙解除”來臨之日，才是各家鳴槍起跑之時。而這場賽跑，對于國產(chǎn)運(yùn)動品牌來說，既是機(jī)會，更是挑戰(zhàn)。
疫情雖然對運(yùn)動零售行業(yè)帶來了沉重打擊，但某種意義上也是一次重新洗牌。原本各家在市場競爭中占據(jù)的城池已經(jīng)相對穩(wěn)定，誰都難以從別家手里搶占更多的市場份額。但疫情結(jié)束之后，各家不得不開始新一輪的跑馬圈地。而在“備戰(zhàn)”階段做得更好的企業(yè)，就有機(jī)會在“沖鋒”之時跑得更快。這是機(jī)會。
同時挑戰(zhàn)在于，原本不會跟國產(chǎn)品牌搶占中低端市場的國際運(yùn)動品牌，受疫情影響他們也損失不小，伴隨著清理庫存、迅速回籠資金的策略，也會一同參與到這場競爭中來。
耐克先是在2月上旬宣布關(guān)閉中國近半數(shù)門店；阿迪達(dá)斯則在不久前的官方聲明中透露，大中華區(qū)自1月25日以來的商業(yè)活動同比下降85%；而彪馬首席執(zhí)行官Bjorn Gulden也表示，2月份彪馬在中國的銷售收入“幾乎為零”。
因此，在國產(chǎn)運(yùn)動品牌已經(jīng)從2月初開始線上瘋狂打折促銷半個多月之后，國際運(yùn)動品牌也坐不住了。2月17日起，耐克從在全國多地的奧萊、工廠店進(jìn)行了“折上5折”的大力度促銷活動；而阿迪達(dá)斯更是喊出了“2月21，屬于adidas的11.11”這樣的促銷口號，將每年雙十一才有的折扣生生提前到了2月。安德瑪、彪馬等品牌也均有6-9折不等的折扣。
從耐克、阿迪達(dá)斯這兩家的線上線下渠道可以發(fā)現(xiàn)，很多熱門產(chǎn)品的促銷價甚至已經(jīng)下探至200-500元的價位，而這正是國產(chǎn)運(yùn)動品牌賴以生存的價格區(qū)間。
所以，國產(chǎn)運(yùn)動品牌正面臨一個十分復(fù)雜的局面。短期內(nèi)要盡快實(shí)現(xiàn)復(fù)工、復(fù)產(chǎn)、復(fù)銷，讓企業(yè)的血液重新流轉(zhuǎn)起來；長期內(nèi)還要在保證自己生存的情況下，在市場競爭中找到好的時機(jī)和發(fā)力點(diǎn)。整個過程中，各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都可能影響全局。
這場賽跑，不管最終鹿死誰手，中國的體育用品零售市場或?qū)⒂瓉韯∽儭?/p>
�。▉碓矗簯行荏w育 作者 萬雨芯） 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 運(yùn)動品牌 |
