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新冠肺炎疫情爆發(fā)一月有余，隨著2月10日不少城市已經(jīng)正式復(fù)工，很多公司逐漸開始恢復(fù)運轉(zhuǎn)。但對于大多數(shù)零售企業(yè)——特別是國產(chǎn)運動品牌來說，他們的冬天還沒有過去。
在懶熊體育上周的報道中提到，幾家上市的國產(chǎn)運動品牌從1月中旬到2月初股價遭遇集體暴跌。但比起在資本市場的損失，受疫情影響而被迫關(guān)閉的線下店鋪更是國產(chǎn)運動品牌的“切膚之痛”。
新產(chǎn)品做不出來，老產(chǎn)品賣不出去，這是國產(chǎn)運動品牌目前面臨的局面。
一方面主要收入來源被切斷，另一方面門店租金和員工工資兩大成本壓力不得不面對，再加上供應(yīng)鏈基本停轉(zhuǎn)，工廠無法恢復(fù)產(chǎn)能，國產(chǎn)運動品牌目前在“供”和“需”兩端都被扼住了咽喉。
對于面向市場求生存的企業(yè)來說，“躺著為國家做貢獻(xiàn)”絕非良策。在經(jīng)營主戰(zhàn)場全面轉(zhuǎn)向線上的情況下，目前能做的事情主要分兩塊：一是生產(chǎn)切合時宜的線上內(nèi)容，這是“務(wù)虛”;二是把倉庫里現(xiàn)有的庫存盡量多賣出去，這是“務(wù)實”。
下圖中，懶熊體育盤點了過去半個月國產(chǎn)運動品牌的“自救”措施，看看他們都是如何應(yīng)對這場疫情下的“線上大考”的。
考點一：線上內(nèi)容做什么?
答題要點：室內(nèi)健身
疫情在1月中旬爆發(fā)以后，國產(chǎn)運動品牌都首先采用捐款捐物的方式支援武漢和湖北其他地區(qū)。
從1月26日起，安踏、李寧、鴻星爾克、361°等品牌陸續(xù)開始在官方微博發(fā)布為防疫捐款捐物的聲明。還有部分品牌召集旗下簽約的運動員和明星為武漢錄制了加油祝福的視頻。
從2月1日左右開始，隨著部分企業(yè)陸續(xù)恢復(fù)線上辦公，國產(chǎn)運動品牌在微博、微信公眾號、抖音等社交媒體上也開始了新的內(nèi)容分發(fā)。
這一階段的線上內(nèi)容圍繞“在家運動”這一話題，主要有四種形式：視頻、動圖、圖文插畫和微博話題。
首先，幾乎所有國產(chǎn)品牌在線上內(nèi)容上都選擇了視頻和動圖的形式。安踏、李寧、361°等品牌請出了旗下簽約的奧運冠軍和明星運動員錄制健身教學(xué)短視頻，并制作成GIF動圖;而特步、361°、喬丹體育等品牌邀請了旗下簽約藝人錄制類似的視頻。
李寧、特步則分別與微博健身KOL和健身教練合作錄制了較長的健身課程。特步還將自己與嵩山少林寺的聯(lián)名合作進(jìn)行延展，把少林“八段錦”的動作制成動圖并邀請武僧錄制教學(xué)視頻。
此外，部分簽約運動員和明星較少的品牌，大多選擇了圖文插畫的內(nèi)容形式，但內(nèi)容本身仍然是簡單的室內(nèi)健身動作教學(xué)。
另一大主要的內(nèi)容玩法是發(fā)起微博話題挑戰(zhàn)。比如安踏籃球發(fā)起的#要瘋在家瘋#的練球挑戰(zhàn)，邀請草根籃球員在家錄制運球視頻發(fā)起挑戰(zhàn)，參與話題的用戶有機會贏取獎勵。另外，安踏兒童、特步等品牌也采用了類似的玩法。
整體來看，國產(chǎn)運動品牌在疫情期間的線上內(nèi)容同質(zhì)化程度較高，主要起到的作用是樹立品牌形象，跟帶貨相關(guān)的內(nèi)容占比較少。不過隨著2月10日復(fù)工潮的來臨，已經(jīng)有部分品牌在微博、微信公眾號的內(nèi)容推送中加入了產(chǎn)品鏈接或是導(dǎo)流至品牌的線上商城。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 運動品牌 |
