TAXX2017-2019派對(duì)活動(dòng)輸出場次圖
一線主流夜店網(wǎng)紅場的網(wǎng)紅屬性漸漸消退，沒有以前了那么“網(wǎng)紅”了，原因大致有二：
1.戰(zhàn)略層面：夜店處在預(yù)備轉(zhuǎn)型期，之后不以網(wǎng)紅場為主；
2.經(jīng)營層面：網(wǎng)紅場經(jīng)營者吃夠紅利產(chǎn)生優(yōu)勝者惰性，內(nèi)容持續(xù)性輸出不足。
網(wǎng)紅場的邏輯不存在靈還是不靈，只是“網(wǎng)紅場”高強(qiáng)度、高密度的內(nèi)容輸出，有可能讓這些讓經(jīng)營者們選擇了走“捷徑” 。
03. 網(wǎng)紅場保持生命力的根本核心是什么？
我們都知道，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)或者網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈的基本底層邏輯是注意力變現(xiàn)，以網(wǎng)紅戰(zhàn)局的流量王喜茶為例，喜茶在第一批流量基本飽和之后，是以持續(xù)不斷的跨界營銷、迭代產(chǎn)品來保證其網(wǎng)紅核心屬性不變。
通過與B.Duck、貝玲妃、NIKE、得寶、岡本、芝麻街……等等品牌合作，源源不斷推出新款，逐漸把自身打造成一個(gè)網(wǎng)紅“潮牌”，將有趣又會(huì)玩的印象深植人心。
我們將喜茶的網(wǎng)紅商業(yè)邏輯借鑒到夜店網(wǎng)紅場，可以看出保持其生命力的根本核心在于：
1.內(nèi)容：創(chuàng)意內(nèi)容持續(xù)性輸出，比如熱點(diǎn)轉(zhuǎn)化的主題派對(duì)、時(shí)下流行的網(wǎng)紅元素等
2.客群：保留網(wǎng)紅KOL/事件的流量，持續(xù)不斷擴(kuò)散疊加網(wǎng)紅帶來的傳播能量為自身品牌做加持
3.營銷：花式營銷傳播，保持網(wǎng)紅場所需的基礎(chǔ)曝光量
然而夜店網(wǎng)紅場高強(qiáng)度、高密度的內(nèi)容輸出，導(dǎo)致整體成本非常高，這也是對(duì)經(jīng)營者以及從業(yè)人員的挑戰(zhàn)。
04. 網(wǎng)紅場其實(shí)是具有“互聯(lián)網(wǎng)思維”的產(chǎn)品形態(tài)
這個(gè)世界永遠(yuǎn)不缺少熱點(diǎn)，夜店網(wǎng)紅場也并非曇花一現(xiàn)。如今，它是以一種具有“互聯(lián)網(wǎng)思維”的產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)。換句話說，首先我們要知道自己的客群是哪些人，他們喜歡什么我們就提供什么。
想要延長網(wǎng)紅場的產(chǎn)品生命周期，我們可以橫向和縱向兩個(gè)切面來看：
橫向：全方位保證網(wǎng)紅場的生命力核心，形成連鎖產(chǎn)業(yè)模式，將創(chuàng)意進(jìn)行復(fù)制，降低一次性研發(fā)成本。
縱向：向上衍生夜店MCN機(jī)構(gòu)，承包網(wǎng)紅場整體創(chuàng)意策劃，線上傳播等全流程服務(wù)。
沒有一家夜店能夠靠熱點(diǎn)和潮流存活，也不存在單靠營銷就可以成功，本質(zhì)還是夜店產(chǎn)品的不斷更迭完善，在保證調(diào)性的基礎(chǔ)上，持續(xù)營造新鮮感。畢竟，產(chǎn)品力才是最好的營銷力。
未來的夜店網(wǎng)紅場，也不離開熱點(diǎn)和潮流這兩個(gè)詞，熱點(diǎn)是順勢(shì)而為，是從事一切商業(yè)活動(dòng)的首要因素;潮流是前瞻趨勢(shì)，是樹立自身精神內(nèi)核的關(guān)鍵因素。
只要人們還在社交活動(dòng)中有尋找平衡點(diǎn)、使自己看起來不那么平庸的需求，網(wǎng)紅場就永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)，這是最基本的消費(fèi)者偏好，更是人性。
然而只有擁有強(qiáng)悍造血能力，上下游產(chǎn)業(yè)鏈完備的網(wǎng)紅場才不會(huì)被時(shí)代淘汰。
�。▉碓矗何⑿殴娞�(hào)“泛娛孵化器” ，作者 大王）
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