本文既是寫喜茶，又是寫這個大時代里，中國企業(yè)如何謀求走向世界品牌的一次探索。在此，向所有心懷天下的人致敬。
01
過去成為明星的主要路線是三條：
1、讀正規(guī)影視專業(yè)。
2、跑龍?zhí)�，像周星馳一樣熬，等待。
3、碰上星探。
無論哪種，都需要一個很漫長的階段。
但今天，新增了重要路線 ：綜藝選秀與互聯(lián)網(wǎng)粉絲培育。這徹底改變了原先成名的路徑。某種程度上，這使得造星變成了一個體量更大的產(chǎn)業(yè)。
我認為明星產(chǎn)業(yè)的巨大變化，和消費領(lǐng)域的巨大變化是一脈相承的。因為本質(zhì)上他們都是對目標消費者深刻的洞察與滿足。
這意味著：
1、一鳴驚人不一定需要漫長的準備期。
2、一出生就可以風華正茂。
3、用戶側(cè)對一個品牌或人的接受路徑和習慣完全變化了。
4、好產(chǎn)品與好內(nèi)容就是最大的杠桿。
還沒有反應過來的人們，總是對迅速起勢的人和品牌，抱有敵意或是不理解。認為他們之所以可以逆天崛起，是因為使用了某種歪門邪道，并且肯定是不可能持久的。那么這本身是一種偏見。
02
喜茶就是這樣的一個品牌。
喜茶，從2016年下旬迄今，都被認為是一個網(wǎng)紅品牌。而人們對網(wǎng)紅兩個字本身就隱含著【負面】情緒。大約有一部分等于【靠運氣】【實力其實不行】
可時至今日，這已經(jīng)是一個接近八年的企業(yè)了。他前五年無人問津，這三年一鳴驚人。絕大多數(shù)的討論聚集在紅了之后。如果一切分析都基于拐點后，我想那只是一種隔靴搔癢。亦或是思考上的缺陷與懶惰。
非常多的人對它的理解局限于【饑餓營銷】和【融資燒錢】，三年前，這樣的理解確實無法證偽，但今天還是這么理解的話，我覺得可能正在錯過一片更廣闊的天空。在那片天空，我看到了服務(wù)業(yè)和零售業(yè)未來的一種可能性。
那便是：一場服務(wù)業(yè)和零售業(yè)變革的大幕已經(jīng)徐徐拉開。
在這場變革中，過去三十多年的行業(yè)金科玉律或許會崩塌。
在這場變革中，純西方的運營理念正在被中國市場所迭代。
在這場變革中，中國人獨特的消費需求將演化出一個全新的市場。
03
我們先看三點，需求側(cè)，供給側(cè)，渠道側(cè)。
需求側(cè)：
和中國相比，絕大多數(shù)非中華文化影響地區(qū)，對餐飲的審美和訴求可以說是乏善可陳。只有中國人(泛中華文化圈)對吃愛得極其深沉。
供給側(cè)：
為什么全世界的(接近)成熟的市場，中國是少數(shù)沒有出現(xiàn)過食品供應鏈上游真正的老大，且下游從未出現(xiàn)過壟斷型渠道，因為中國的食品“太復雜了”“太細碎了”并且在種植與養(yǎng)殖的原點上，就有很多政策的限制。
從渠道側(cè)說：
目前核心痛點是，好吃的東西很難大規(guī)模供應，形成特別標準的SOP，形成產(chǎn)銷聯(lián)動。同樣的，大規(guī)模供應的東西目前暫時難以實現(xiàn)超級好吃。
以上，最終反應在中國餐飲行業(yè)的當下基本面和格局上。
但這一切都是基于當下往回看，而不是往未來看的思考。我們必須高度重視：過去的格局會隨著某一些因素的變化而變化。
比如：在五六年前，中國奶茶店的市場絕大多數(shù)都是粉末沖的，但是因為喜茶最先開發(fā)出了高品質(zhì)的奶蓋和大范圍的使用原葉茶，整個行業(yè)目前都被倒逼提高原材料水準了。這就是我們說的格局會因為某些因素的變化而變化。消費者永遠是挑剔的，一旦見到好的，就再也回不去了。故而奶茶行業(yè)都變成了新茶飲行業(yè)，今天中國消費者已經(jīng)不把奶茶理解為低于咖啡很多的飲料了。
04
中國餐飲過去的基本格局就兩類企業(yè)為主。A 加盟連鎖，賣中央工廠標準品。B 搞個特色產(chǎn)品，開個小店(或者自營連鎖幾家)。
更牛的就是自己搞品牌，然后搞定供應鏈，自己放加盟。這個我們算做A Plus。A Plus里做到頂級的，屈指可數(shù)。
A Plus里的大多數(shù)企業(yè)都有致命bug，你去加盟展看一看，中國有非常多幾十家店、幾百家店的小連鎖。其中大多數(shù)你聽都沒有聽說過。對他們來說，核心部門就是【招商加盟部】，研發(fā)?不存在的。
餐飲界遍地都是【小生意】，做成大事業(yè)的沒有多少個，起碼目前是這樣的。因為他們不具有任何【壁壘】，所以基本沒有被資本化的可能性，或者說【價值】。
所以本質(zhì)上來說，與其說是喜茶選擇了【資本】，不如說是【資本】看上了他的一些獨特之處。因為資本的狂熱已經(jīng)過去了，現(xiàn)在的資本只會錦上添花。
事實上，三年前，中國這片神奇的大地上，可能有一萬個X茶項目在融資。
但能走到今天的，寥寥無幾。
因為喜茶選擇了好像不太可能實現(xiàn)的C。那就是堅持【用戶需求】做好產(chǎn)品。
這意味著在一個特定的階段，供給是不足的，擴張性是偏弱的，把握力是偏差的。
這是一切討論的原點。
兩句話在我經(jīng)商的生涯和治學的生涯里一直覺得很重要：
1、凡事有利必有弊。
2、將軍趕路，不逐小兔。
故而，喜茶的選擇背后是一個更大的目標：成為一個有溢價的國際性品牌。
這種選擇背后的弊，就是等待拐點。
拐點之前，所有的努力都無法向不相信的人去證明價值。但拐點之后，是成倍數(shù)的溢價。
故事的一切，得讓我們回到：喜茶的江門時代。喜茶的前身叫皇茶。
我和喜茶的002號員工小何，深度聊了一下午。小何全名是何沁蔓，喜茶是在2012年5月28號創(chuàng)立的，小何是2012年8月9號加入的。
她說，“當時我們就一家店，一杯賣9塊錢，已經(jīng)比周圍的店更貴了。”“周圍都是賣四塊錢的，所以我們必須做得更好。”
“一開始六個月生意并不好，于是就不停地調(diào)整配方，有時候neo(喜茶創(chuàng)始人聶云宸)一天要調(diào)六次。”
“neo經(jīng)常突然沖到店里，開始搞研發(fā)，即使當時忙的一團亂。”
“以前產(chǎn)品的單價很低，9塊一杯奶鹽綠茶，11塊一杯蛋糕珍珠，但我們?nèi)阅茏龀?萬塊的業(yè)績。我們從來沒有想過如和刪減步驟做得更快，我在調(diào)杯的時候想的是做完這個動作應該如何立刻銜接下一個動作使得整個流程更快更順暢，必須每一杯嚴格按照標準執(zhí)行，當然neo也是非常的嚴格，多放了1g鹽他都能嘗出來，先加奶鹽還是先加奶都能嘗出來。
我曾經(jīng)被Neo罵哭過一次，當時還是在第一家店，他在店里研發(fā)新品我在煮茶，有一個步驟先加鹽再加奶，反正就是兩種原料混在一起攪拌，結(jié)果我先加了奶再加鹽，被他罵到隔壁店的人都走出來看了。當時我很委屈，覺得不就是混在一起嗎，先加哪個有什么區(qū)別，后面他罵完以后又耐心跟我解釋為什么，事實上還是有一些微小的區(qū)別的。”
在我看來，很多東西，在這家公司只有一家小店的時候，就已經(jīng)決定了。
這就像今天大多數(shù)偉大的企業(yè)的基因在他還在居民樓里的時候就決定了一樣。
基因并不是后來總結(jié)的。而是與生俱來的。他是一種信念，一種價值觀，他是在看似條條理論都有道理的時代的定海神針。
如今的喜茶有接近30人的研發(fā)團隊，40多人的設(shè)計師團隊。研發(fā)人員的招募并非以食品專業(yè)為導向，而是選擇那些有【靈感】的人。
熟悉喜茶的朋友，可能知道喜茶，一直說自己是一杯靈感之茶。
那到底啥是靈感呢？
根據(jù)字典的定義：靈感也叫靈感思維，指文藝、科技活動中瞬間產(chǎn)生的富有創(chuàng)造性的突發(fā)思維狀態(tài)。通常搞創(chuàng)作的學者或科學家常常會用靈感一詞來描述自己對某件事情或狀態(tài)的想法或研究。
這好像和【食品工業(yè)】沒啥關(guān)系了。但這便是喜茶的精髓所在。
喜茶所有員工都可以通過特定渠道去貢獻產(chǎn)品idea。特別熱衷于開發(fā)的，也可以申請換到研發(fā)去，即使你過去沒有從事過研發(fā)工作。一件比較“搞笑”的事情就是：喜茶的年會活動就是所有人湊一起搞產(chǎn)品開發(fā)。
除了靈感還需要別的嗎？
那就是【追求卓越】，沒有靈感，就沒有那些真正的亮點。但如果只有亮點，需要追求卓越，才能讓它變得更好。
企業(yè)的初期往往是【自上而下】去推動一件事情，但當他變成基因后，就有很多【自下而上】的行為出現(xiàn)。兩者相互滾動，形成正向循環(huán)。
注意了，喜茶在還是皇茶的時候，VI設(shè)計感比起今天而言是差很多的，也沒什么門店設(shè)計(如前文配圖)。所以如果說更好的設(shè)計和裝修是核心，這句話完完全全就是錯的。
喜茶在更名前，即皇茶時代，已經(jīng)做到在廣東一帶，口碑爆棚了。而這純粹是因為產(chǎn)品。這是本，其他都是末。
06
有了產(chǎn)品的根，我們再來看，如何理解什么是消費品品牌？
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