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Esprit母公司思捷環(huán)球控股有限公司(以下簡稱“思捷環(huán)球”)和慕尚集團(tuán)控股有限公司(以下簡稱“慕尚集團(tuán)”)宣布將成立合資公司，合資公司將全權(quán)接手Esprit品牌業(yè)務(wù)。盡管Esprit作為快時(shí)尚入華的先驅(qū)，曾風(fēng)靡一時(shí)，但近年來，本土快時(shí)尚品牌崛起疊加電商的沖擊，Esprit的表現(xiàn)并不盡如人意。而在今年初，另一曾經(jīng)快時(shí)尚品牌Mango亦賣出中國授權(quán)，快時(shí)尚們的退潮已成定局。
■合資公司接手
12月1日晚，思捷環(huán)球發(fā)布公告稱，間接全資擁有的附屬公司萬成資源有限公司與慕尚集團(tuán)訂立一項(xiàng)合資協(xié)議，于2019年12月2日起生效。
思捷環(huán)球在公告中表示，中國業(yè)務(wù)過渡到合資經(jīng)營模式預(yù)期于2020年6月30日完成，作為過渡的一部分，思捷環(huán)球?qū)㈥P(guān)閉若干店鋪或者將余下中國店鋪的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓予合資公司。
對(duì)此，思捷環(huán)球董事會(huì)表示，此交易為Esprit創(chuàng)造穩(wěn)健的基礎(chǔ)以改善品牌相關(guān)性及加快增長。
“思捷環(huán)球與慕尚集團(tuán)成立合資公司，是看中了慕尚集團(tuán)自有的新零售平臺(tái)和有大數(shù)據(jù)支持的線上、線下渠道，這將成為思捷環(huán)球重塑品牌的重要一步。”業(yè)內(nèi)人士稱。
事實(shí)上，思捷環(huán)球在此之前曾提出關(guān)于重塑品牌的相關(guān)策略。2018年11月，思捷環(huán)球公布了未來五年戰(zhàn)略計(jì)劃。按照計(jì)劃，思捷環(huán)球?qū)⒅厮芷放菩蜗�，推出更迎合顧客喜好及符合品牌定位的產(chǎn)品，逐步淘汰虧損業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略措施。
在2019財(cái)年報(bào)告中，思捷環(huán)球表示將繼續(xù)鞏固Esprit品牌定位，建立多元化銷售渠道，建立新的業(yè)務(wù)模式強(qiáng)化品牌，改善產(chǎn)品及品牌體驗(yàn)。
慕尚集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時(shí)表示，合資公司成立后，Esprit現(xiàn)有的品牌定位、渠道和貨品都將由其負(fù)責(zé)重塑。
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)投資人、優(yōu)意國際CEO楊大筠認(rèn)為，其實(shí)思捷環(huán)球在發(fā)布五年規(guī)劃之前就一直在這樣做，但是由于市場變化迅速以及品牌老化嚴(yán)重，始終沒有達(dá)到實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的戰(zhàn)略目的。“所以這次成立合資公司，思捷環(huán)球選擇一個(gè)有新零售渠道的年輕品牌來作為合作伙伴，可以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、線上推廣方面采取年輕化的策略，這樣比自己盲目地發(fā)展中國市場更容易一些。”楊大筠說。
對(duì)于選擇慕尚集團(tuán)成立合資公司的原因等問題，北京商報(bào)記者以郵件形式對(duì)思捷環(huán)球進(jìn)行采訪，但截至記者發(fā)稿，并未得到回復(fù)。
■市場堪憂
“中國一直是思捷環(huán)球的策略計(jì)劃的重要支柱，合資方已簽署合資協(xié)議以協(xié)力管理集團(tuán)在中國的業(yè)務(wù)。”思捷環(huán)球在公告中稱。
雖然思捷環(huán)球十分看重包括中國在內(nèi)的亞太市場，但是，長久以來，Esprit在亞太市場的表現(xiàn)卻并不理想。不過，思捷環(huán)球相關(guān)負(fù)責(zé)人曾公開表示，不可能放棄中國市場。
在截至今年6月底的2019財(cái)年中，亞太市場只占思捷環(huán)球集團(tuán)收入的9.5%。其中，中國市場2019財(cái)年的批發(fā)收入同比下滑55.7%，分銷渠道凈關(guān)閉16家店鋪，凈銷售面積同比減少49.6%。2020財(cái)年一季度，亞洲市場收入進(jìn)一步腰斬，暴跌44.4%，固定匯率計(jì)算跌幅43.4%，差于銷售面積26.7%的減少，較上年33.2%的跌幅多1/4，單季亞洲收入僅剩1.75億港元。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 快時(shí)尚 |
