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快時(shí)尚的寒冬仍在繼續(xù)，繼Newlook、Forever21與Topshop之后，輪到GAP了。
11月21日，GAP公布第三季度財(cái)報(bào)，銷售額40億美元，同比下跌2%。凈收入1.4億美元，下跌47%。
與此同時(shí)，GAP旗下被寄予厚望的子品牌Old Navy的銷售額下降了4%，錄得19.47億美元。
隨即，GAP宣布Old Navy將于2020年退出中國市場，將重心放在北美市場，這距離其進(jìn)入中國只有6年時(shí)間。而在今年三月，GAP已經(jīng)宣布了將Old Navy剝離出GAP集團(tuán)，成為一家獨(dú)立的上市公司的計(jì)劃。
目前，GAP的市值已從巔峰時(shí)期的400億美元市值跌到63億美元。據(jù)悉，其還將在2020年關(guān)閉約230家門店，以實(shí)現(xiàn)2.5億到3億美元成本的縮減。
消逝的黃金時(shí)代
GAP在中國官網(wǎng)上的描述是“演繹美式經(jīng)典”。說起來，GAP的創(chuàng)立發(fā)展也是一個(gè)關(guān)于“美國夢”的故事。
1969年，一對美國夫婦在舊金山開出了GAP第一家店。GAP三個(gè)字母取自當(dāng)時(shí)流行的詞匯“Generation Gap”（代溝），創(chuàng)始人希望用人人都可以穿的牛仔褲及休閑服，架起當(dāng)時(shí)叛逆的嬉皮士年輕人與他們老去的父母兩代人之間溝通的橋梁。
在搖滾樂盛行的年代，GAP旗下主打的美式風(fēng)格基本款T恤和牛仔褲受到了美國人的歡迎。GAP品牌理念“大膽、簡單、真實(shí)”契合了那個(gè)時(shí)代人們的心理特征，穿GAP便成為個(gè)性的體現(xiàn)。1998年，女星沙朗·斯通還穿著GAP去參加了奧斯卡頒獎禮。
GAP逐漸發(fā)展成為美國最大服裝零售商之一，目前旗下?lián)碛蠫AP、Banana Republic、Old Navy、Athleta、Intermix、Janie and Jack和Hill City共7個(gè)品牌，在90多個(gè)國家開出3600多家門店。2018年銷售額達(dá)到166億美元。
不過，隨著時(shí)間消逝，時(shí)代特征淡化，GAP正在逐漸失去自己的位置。
GAP遇到了什么麻煩？
GAP在2014被福布斯評選為未來十年最后可能消失的時(shí)裝品牌之一。這并非危言聳聽。
除了品牌面臨老化、產(chǎn)品定位逐漸模糊外，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制作和對潮流的反應(yīng)能力上，GAP遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上Zara、H&M等競爭對手，甚至連自身的市場份額也逐漸被它們蠶食。
日本曾是GAP在亞洲擴(kuò)張的第一站，但卻很快不敵日本本土企業(yè)優(yōu)衣庫的阻擊，只得轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國。
2010年，GAP進(jìn)入中國，相比于Zara、H&M等其他快時(shí)尚品牌，無疑是遲到了。
中國市場，對于GAP來說，是一個(gè)難啃的骨頭。很多人對于GAP的印象是：性價(jià)比不敵優(yōu)衣庫，時(shí)尚度不如H&M、ZARA，由于頻繁的打折促銷也逐漸淪為了“廉價(jià)”的代名詞。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: GAP |
