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看來已經(jīng)不那么獨特的Forever21飽受消費者購物習(xí)慣改變帶來的困擾。數(shù)據(jù)顯示，今年全球在線零售滲透率從16%上升到25%�；诖耍疸y集團(tuán)預(yù)測截至2026年，將有大約75000家實體零售店關(guān)閉。倘若破產(chǎn)申請成功，這其中也將包括Forever 21的一大批店鋪。
電商的快速發(fā)展，對快消品牌的實體店沖擊可謂是致命的。此外，更重要的一點是，作為一個市場收縮、業(yè)績正在下滑的零售企業(yè)，重資產(chǎn)像是個沉重的包袱。
更加關(guān)注消費者需求、即時響應(yīng)消費者呼吁、設(shè)計到上架的時間周期更短、更新產(chǎn)品更多、不斷為消費者帶來新鮮感，是時尚電商平臺相比實體店的絕對優(yōu)勢。實體店在于電商平臺的競爭中節(jié)節(jié)敗退，越來越難爭奪那些挑剔的消費者。
行業(yè)處境艱難，破局之路漫漫
伴隨著實體經(jīng)濟(jì)的衰落，快時尚行業(yè)今天面臨的已經(jīng)是一場生死抉擇。當(dāng)“時間差”“價值差”不再奏效，還有哪些能量可以激發(fā)產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)？這是快時尚品牌亟待的是一個破局之道。
從全球范圍來看，快時尚品牌的可持續(xù)發(fā)展有一些共性的解決方案。
根據(jù)騰訊數(shù)據(jù)實驗室發(fā)布的《2018服裝消費人群洞察白皮書》顯示，在中國，生活在一、二線城市，愛美、愛社交的30歲以下職場男女，是快時尚的主力消費人群。而在被問及一般會通過哪些渠道獲取時尚品牌的相關(guān)內(nèi)容時，超過50%的受訪者均選擇了公眾號、電商平臺等。
《白皮書》數(shù)據(jù)顯示，偶像明星、KOL這類知名人士對“快時尚”消費者的影響力表現(xiàn)得尤為突出，前者帶貨能力強(qiáng)，后者推薦商品更易被信賴。
對此，一些快時尚品牌如獲珍寶，紛紛簽約明星藝人推廣品牌。
另外，對于科技的更多應(yīng)用展示，也成為快時尚公司積極的探索方向，并殘酷現(xiàn)實中緩慢地開辟著出路。
H&M計劃今年在全球門店中安裝RFID射頻識別技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品種類及銷量的自動統(tǒng)計，無論是大數(shù)據(jù)的運用還是交互技術(shù)的引入，距離體驗蝶變都還有很長的路要走。
在科技指數(shù)級發(fā)展的當(dāng)下，掌握科學(xué)技術(shù)革新，才能在品牌迅速迭代的日子里持續(xù)生存。
而在一些垂直場景中，通過AI、區(qū)塊鏈等新技術(shù)去提升產(chǎn)業(yè)效率，以更炫酷的體驗方式來尋找新需求的可能性，里面的商業(yè)潛力也是毋庸置疑的。
VR虛擬試衣間的出現(xiàn)，比起線下實體店上身后的充分體驗感，線上購買快時尚品牌始終存在著尺寸、樣式方面的體驗缺失。有報告顯示，消費者在線下購買服裝的退貨率較低，這也是線下店的優(yōu)勢之一。
完善“先試后買”的購物體驗服務(wù)，給消費者一個無縫銜接的多渠道消費體驗，也將會是快消品牌的生存之道。
以量取勝、以快取勝的時代過去了，隨著市場愈發(fā)飽和，消費者在服裝方面的欲望和支出越來越少，對舒適度和可持續(xù)的追求占據(jù)主導(dǎo)�？鞎r尚的自救，面對需求下行以及行業(yè)效率本身存在的瓶頸，無疑會是一個痛苦而漫長的過程。
來源: 鳳凰網(wǎng)房產(chǎn) 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 快時尚 |
