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當(dāng)流量紅利的喪失，消費者需求的轉(zhuǎn)變，艱難生存的快時尚必然要走上轉(zhuǎn)型升級道路。
提起ZARA、H&M、UNIQLO優(yōu)衣庫這些品牌，熱衷潮流的年輕人幾乎都知道。以這三大品牌為代表的“快時尚”概念，近年來席卷全球。國內(nèi)服裝品牌紛紛效仿，于是乎，平價又時尚的快時尚品牌風(fēng)靡一時。
快時尚品牌因其上貨時間快、價格親民與緊跟潮流幾大特性，極大激發(fā)了消費者的購買欲，同時帶動了全球的時尚潮流。不過最近與快時尚相關(guān)的報道，卻和“關(guān)店”、業(yè)績下滑有關(guān)。
不久前美國快時尚品牌Forever 21 Inc.在面臨數(shù)月的現(xiàn)金短缺之后，申請破產(chǎn)保護就是一個典型案例。
與此同時，快時尚頭牌ZARA也連關(guān)了兩家北京核心商圈的門店。連“中國版ZARA”、國內(nèi)首家A+H股上市服裝公司拉夏貝爾也在今年夏天“爆雷”。
那么，快時尚行業(yè)究竟發(fā)生了什么？是什么導(dǎo)致了快時尚品牌如今的境況？未來的“快時尚們”又該如何繼續(xù)自己的中國之路？
“Forever 21“們的高光時刻
Forever 21于1984年在美國加州創(chuàng)立，成為美國本地的龍頭快時尚品牌。與后起的快時尚的定位不同，F(xiàn)orever 21起初聚焦兒童和青年群體，經(jīng)過5年的資本積累，1989年，F(xiàn)orever 21快速發(fā)展。此前風(fēng)頭正盛時，曾在全球擁有800多家實體店。
2007年，F(xiàn)orever 21全年營收突破10億美元，一躍成為美國本土最火的服裝品牌。2011年，F(xiàn)orever 21進入中國，同步國內(nèi)的各大電商平臺，一時成為國內(nèi)快時尚的黑馬。
2012年8月，F(xiàn)orever 21曾在北京王府井商業(yè)街開出一家上下四層、近2500平方米的旗艦店，巨大的商標(biāo)牌下人潮涌動。但在而后3年，F(xiàn)orever 21卻一蹶不振，先后關(guān)閉了在華的200多家門店。
2016年起，F(xiàn)orever 21開始逐步退出歐洲多個多國家的市場。中國市場的撤出始于2019年3月，天津、杭州、重慶和臺北門店相繼關(guān)閉。北京王府井大街上首次進入中國的第一家門店，也在開業(yè)5年后匆匆謝幕。更令人難以理解的是，它在京東和天貓平臺上的旗艦店也打出了停止?fàn)I業(yè)的通知。
在過去10余年里，F(xiàn)orever21一直以在全球范圍內(nèi)快速擴張的方式搶奪市場，鼎盛時期，該公司在全球近50個國家和地區(qū)擁有超800家門店。但在高昂的租金成本和電子商務(wù)的沖擊下，F(xiàn)orever21在2017年虧損達4億美元。
對于Forever 21敗走中國，只是快時尚目前困境的一個縮影。
在全球跑馬圈地迅速擴張后，快時尚的市場已經(jīng)高度飽和，業(yè)績跳水、生存困難，這些“速度后遺癥”預(yù)示著：曾經(jīng)的好日子，似乎已一去不復(fù)返了。
消費場景更迭，電商沖擊嚴(yán)重
十年前，在包括Instagram、Facebook、小紅書等社交電商社區(qū)平臺崛起之前，F(xiàn)orever21想要讓十多歲的年輕女孩穿著打扮更新潮，它成功了。
隨著全球網(wǎng)絡(luò)購物的興起，大批消費者轉(zhuǎn)向電商購物。獨特、個性成為Z世代新的追求，加之中國細分購物平臺——淘寶購物、抖音帶貨等興起，電商平臺的商家，往往更加關(guān)注消費者需求、即時響應(yīng)消費者呼吁、設(shè)計到上架的時間周期更短、更新產(chǎn)品更多、不斷為消費者帶來新鮮感，比快時尚品牌更扎實地做到“唯快不破”。
與中國高度電商化的消費趨勢相悖，快時尚過于注重線下鋪店，線上的長期空缺很快就被雪梨、張大奕這樣成千上萬的網(wǎng)紅賣家填補，成為服裝市場的新寵兒。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 快時尚 |
