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“北京apm較早地發(fā)現(xiàn)了這個(gè)機(jī)會(huì)，引入了很多國(guó)際平價(jià)時(shí)裝品牌，也讓它成為新的時(shí)尚地標(biāo)，客流從游客為主轉(zhuǎn)變?yōu)楸镜仡櫩蜑橹鳌?rdquo;賴陽(yáng)表示，快時(shí)尚的租金承受能力不高，商場(chǎng)引入快時(shí)尚主要是青睞其吸引客流的能力，但近些年快時(shí)尚在品質(zhì)和價(jià)格上都失去了優(yōu)勢(shì)，客流也遠(yuǎn)不如從前。在這種背景下，快時(shí)尚不斷收縮門店，業(yè)主方也更希望把鋪位租給租金承受能力更高的品牌，進(jìn)行品牌結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，因此品牌置換是不可避免的趨勢(shì)。
快時(shí)尚集體“退潮”
不少國(guó)際快時(shí)尚品牌在全球市場(chǎng)都面臨著同樣的壓力，持續(xù)上演關(guān)店潮。
由于經(jīng)營(yíng)狀況不佳，F(xiàn)orever 21近兩年不斷收縮市場(chǎng)版圖。今年5月，F(xiàn)orever 21宣布退出中國(guó)市場(chǎng)。今年9月，F(xiàn)orever 21正式宣布破產(chǎn)，并根據(jù)美國(guó)破產(chǎn)法第11章申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。
曾經(jīng)立下“3年全國(guó)開店500家”的New look，也在2018年退出了中國(guó)市場(chǎng)。2016年與尚品網(wǎng)合作開設(shè)了天貓旗艦店的Topshop，于2018年11月宣布關(guān)店。此前，曾風(fēng)光無(wú)限的馬莎百貨于2016年11月宣布關(guān)閉中國(guó)內(nèi)地所有門店，2018年年初又關(guān)閉了其天貓旗艦店。
2018年，H&M的凈門店增長(zhǎng)量竟是2010年的最低水平。H&M首席執(zhí)行官去年年初曾表示：“線上購(gòu)物正在不斷推動(dòng)我們轉(zhuǎn)型，重新思考的速度變得越來(lái)越快。公司的表現(xiàn)明顯低于我們的預(yù)期。隨著消費(fèi)者購(gòu)物行為的改變，線上銷售量也在增加，實(shí)體門店人流量和銷售額隨之下滑。”
面對(duì)新的消費(fèi)趨勢(shì)，一些快時(shí)尚選擇及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)型。2018年3月21日，H&M終于正式入駐天貓，向電商發(fā)力。2018年秋，H&M旗下的高端品牌COS全面進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，今年年初，COS全球首家男裝店亮相北京三里屯。不同于快時(shí)尚的風(fēng)格，COS品牌更注重品質(zhì)感，店里為顧客提供了糅合重塑剪裁和創(chuàng)新物料的經(jīng)典款單品。除了零售區(qū)，店里還設(shè)有專門的顧客休憩空間，客戶可以在休息區(qū)閱覽有關(guān)藝術(shù)、攝影、建筑和設(shè)計(jì)的精選書籍和刊物。
為了吸引追求生活品質(zhì)的年輕人，越來(lái)越多賣衣服的快時(shí)尚品牌，也紛紛開起了家居線。在H&M天貓旗艦店中，除了服裝，還有家居系列產(chǎn)品。ZARA旗下家居品牌Zara Home也不斷加碼中國(guó)市場(chǎng)，面向追求時(shí)尚及生活態(tài)度的消費(fèi)者，營(yíng)造“慢生活”氛圍。大眾點(diǎn)評(píng)信息顯示，Zara Home在北京已開設(shè)7家門店。
來(lái)源：北京日?qǐng)?bào) 記者 馬婧 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 快時(shí)尚 |
