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在Costco全球七百多家門店當(dāng)中，美國就占了五百多家，事實(shí)上，最賺錢的樣本就是這個(gè)規(guī)模帶來的。比如Costco在美國賣雞肉銷量實(shí)在太大了，所以他們干脆擁有養(yǎng)雞場，把養(yǎng)雞的錢也賺了。也因?yàn)橛形灏俣嗉掖筚u場，所以25%的品牌干脆是自營品牌，沒別的，量夠了，鋪上貨就能讓生產(chǎn)線一直開工；但你日本Costco那區(qū)區(qū)25家店、韓國那13家店，養(yǎng)雞場辦一家我看看？把25%的品牌用自有品牌試試？規(guī)模效應(yīng)不夠�。∵@些部分?jǐn)Q毛巾擰不出水，就極大影響最終的利潤率。
居然有媒體把這次Costco賣便宜茅臺(tái)這件事，歸功于Costco“供應(yīng)鏈能力強(qiáng)”，這可真是天大的笑話了——相信我，您Costco就算在中國有一百家大賣場了，茅臺(tái)這個(gè)分銷體系也不會(huì)鳥你的……要不是扭曲的價(jià)格管控，茅臺(tái)比現(xiàn)在價(jià)格再加一千塊都睡著賣掉，怎么會(huì)閑著蛋疼自毀形象，給Costco便宜一千塊供貨？除非，你Costco在中國也擁有五百家大店，占到茅臺(tái)總銷量的10%以上后，你才有資格和茅臺(tái)認(rèn)真談?wù)効硟r(jià)這事兒。
那Costco有機(jī)會(huì)在中國開五百家店么？應(yīng)該是永遠(yuǎn)沒機(jī)會(huì)了。家樂福中國鼎盛時(shí)期是三百多家店，沃爾瑪中國是四百幾十家店，然后就開始漫長的下坡路旅程……Costco在美國沒能打敗沃爾瑪，在中國更是晚來了二十多年。要知道，尤其最近幾年，中國零售翻天覆地，“大賣場”這件事的群眾基礎(chǔ)，就被瓦解得鬼哭狼嚎——從盒馬鮮生的3公里范圍圈，到每日優(yōu)鮮的前置倉，最近如火如荼的社區(qū)生鮮社交團(tuán)購，甚至火過一陣貌似死翹翹但其實(shí)正在醞釀咸魚翻生的辦公區(qū)無人貨架……各種貨架的半徑邏輯，從3公里到1公里到300米到30米，幾乎每一種可能性，每一個(gè)潛在的“生態(tài)位”，中國零售都在數(shù)以十億計(jì)的燒錢試錯(cuò)。
美國本質(zhì)上是個(gè)低密度國家，除了紐約等例外，大部分城市都和大農(nóng)村似的，大家住的寬松。我上個(gè)月還和58同城的姚勁波夫婦在美國硅谷的一家Costco購物閑逛，當(dāng)時(shí)我想了想，舊金山洛杉磯這種說起來是大城市，但密度低成這個(gè)逼樣的地方，也確實(shí)沒辦法出現(xiàn)美團(tuán)外賣小哥送餐和30分鐘生鮮送貨這種事，因?yàn)闆]有任何配送效率可言，唯一可行的還就是自己開著車去沃爾瑪或Costco，一次采買一周的生活用品才劃算。
而中國這種連二三線城市都是高密度的生態(tài)，在孕育更多復(fù)雜性——而且特么的每一個(gè)分叉的路口下，都埋著一具價(jià)值燒錢十億的尸體。尸體看起來很不幸，但是他是接下來下一個(gè)超級(jí)巨頭的必要養(yǎng)分。所以中國“新消費(fèi)”的這幫兔崽子有福氣了，中國土壤肥沃程度甩美國同行三條街不止……Costco這種古老的“近郊大賣場”底色的零售邏輯，就算做成功了，在中國也僅僅是一種小補(bǔ)充，奢談大勝利？
第三條挑戰(zhàn)更致命，就是Costco本質(zhì)上還是“古典零售”，所有武功都在線下，是離線售賣，買完拜拜，下周再來。而今天“新零售”的殺手锏是數(shù)據(jù)沉淀，異步銷售，是線下賠錢交交朋友，線上隨時(shí)復(fù)購，一天可以見三次。你固然可以說，現(xiàn)在很多新零售也活得很艱難，但你別忘了，淘寶京東當(dāng)年還虧損好多年呢，可一旦盈利，就是巨款，就是摧枯拉朽的搶純線下生意。
OK啦，這篇?jiǎng)偤镁退闶堑駹?ldquo;新消費(fèi)滔天巨浪”三部曲的結(jié)尾好了�？傊а匀f語一句話，中國這波新消費(fèi)大潮開始了，大家就別拿舊思維來衡量新未來啦，噢對(duì)了，俺本人甚至?xí)诮酉聛韼讉�(gè)月內(nèi)，開一家“新消費(fèi)、新物種”實(shí)體潮店出來——別說我是光說不練之人，到時(shí)候你就知道，我是真的相信這次天文大潮。沒辦法，中國就是這么神奇，永遠(yuǎn)爆發(fā)著巨大新機(jī)會(huì)，無論老兵新兵，而只要你心還沒老，還在牌桌上，你就該感受到……
�。▉碓矗捍笞彀偷� 雕爺） 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: Costco |
