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著名烏鴉嘴雕爺，上次判斷區(qū)塊鏈亂象的狂熱氣息將會(huì)大幅涼涼，你看現(xiàn)在咋樣？韭菜們寧肯去炒椰子鞋，也不去買(mǎi)空氣幣了。當(dāng)然，我只是理性趨勢(shì)判斷哈，我后來(lái)專(zhuān)門(mén)又寫(xiě)了一篇挺區(qū)塊鏈未來(lái)大好應(yīng)用的，甚至我個(gè)人還有投資超好吃的“黃翠仙”豆腐乳老板做的一家區(qū)塊鏈公司呢，只是不割韭菜罷了。
沒(méi)辦法，昨天實(shí)在被Costco上海店開(kāi)業(yè)刷屏刷到惡心了，所以再來(lái)給中國(guó)的Costco發(fā)展大業(yè)算算命哈：
第一年，Costco在中國(guó)將會(huì)信心滿(mǎn)滿(mǎn)，大肆開(kāi)店，這個(gè)階段叫“高歌猛進(jìn)”；
第二年，咦我艸，怎么一直虧損呢？左右為難之下開(kāi)店緩慢，變成了“踟躕不前”；
第三年，在美國(guó)董事會(huì)的爭(zhēng)吵之下，為避免中國(guó)區(qū)虧損進(jìn)一步拖累股價(jià)，開(kāi)始進(jìn)行“敦刻爾克”。
光說(shuō)結(jié)論不算本事，下面我來(lái)分析分析為啥Costco在中國(guó)成功的幾率無(wú)限接近于零，有三大挑戰(zhàn)：
美國(guó)大神級(jí)零售品牌Costco在中國(guó)首先面對(duì)的第一大挑戰(zhàn)就是：“傲慢”。你說(shuō)啥意思？嗯，這個(gè)意思就是說(shuō)，你問(wèn)問(wèn)中國(guó)Costco的管理層，從CEO到COO等核心管理層，中國(guó)本土人占了幾成？另外重大決策的拍板權(quán)是否本地說(shuō)了算？還是要匯報(bào)到美國(guó)總部？坦白說(shuō)，這一條幾乎就會(huì)判Costco死刑——亞馬遜在美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)更無(wú)敵，好歹Costco頭上還有個(gè)更狠、營(yíng)業(yè)額更大的沃爾瑪呢，可亞馬遜在美國(guó)沒(méi)一個(gè)像樣對(duì)手，亞馬遜的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)出十本書(shū)都講不完不是嗎？可為啥在中國(guó)水土不服？別說(shuō)天貓京東了，連拼多多都可以蔑視亞馬遜中國(guó)……亞馬遜進(jìn)中國(guó)可真不算晚，說(shuō)是中國(guó)電商鼻祖之一也不過(guò)分，但為啥從來(lái)都是扶不起來(lái)阿斗？主要原因就是，“我們美國(guó)這么成功，所以當(dāng)然復(fù)制這些成功經(jīng)驗(yàn)到中國(guó)啊！”
這還不死等啥呢？中國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)們都是上午開(kāi)會(huì)有個(gè)創(chuàng)意，下午就開(kāi)始執(zhí)行了，第二周就復(fù)盤(pán)改進(jìn)迭代中。而這些總部在美國(guó)的大企業(yè)，如果選個(gè)網(wǎng)紅當(dāng)大促的代言，等美國(guó)那邊批準(zhǔn)下來(lái)，中國(guó)這邊該網(wǎng)紅已經(jīng)過(guò)氣了……
那你問(wèn)了，如果這次不一樣，萬(wàn)一Costco的美國(guó)老大洞悉了這一切，給了中國(guó)區(qū)管理層全權(quán)呢？而且充分信任中國(guó)本土高管拍板一切，會(huì)不會(huì)又不一樣結(jié)局？答案是：仍然沒(méi)戲，這就涉及到本文最核心、最有營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的第二條挑戰(zhàn)了：
“生態(tài)位所需的時(shí)間和空間，不能重來(lái)。”
這句話(huà)，將會(huì)反復(fù)出現(xiàn)在雕爺未來(lái)寫(xiě)的那本巨著《戰(zhàn)略就是生態(tài)位》一書(shū)中（雖然這書(shū)我一個(gè)字還沒(méi)寫(xiě)，“思想坑位”先占上）。舉例來(lái)說(shuō)，考拉和袋鼠，在澳洲很能繁衍啊，算是成功的物種。前提是，在考拉和袋鼠生物演化的過(guò)程中，澳洲這個(gè)自然環(huán)境，給了它們充足的時(shí)間和空間去試錯(cuò)——然后考拉負(fù)責(zé)懶洋洋吃桉樹(shù)葉就行，袋鼠媽媽蹦蹦跳跳愉快的進(jìn)行親子教育——你把野生考拉和袋鼠放進(jìn)中國(guó)的自然環(huán)境中試試？不但考拉沒(méi)得吃，袋鼠的育兒袋也許成了累贅。
這兩天各種公眾號(hào)吹捧Costco的成功經(jīng)驗(yàn)我看來(lái)看去，也沒(méi)啥新意，請(qǐng)相信，早十年前，中國(guó)零售業(yè)的這幫大牲口，就潛心研究Costco了，也就那點(diǎn)秘密，早已是“顯學(xué)”。根據(jù)吳懟懟的數(shù)據(jù)，美國(guó)Costco的生意中，只有四成來(lái)自于包裝食品、飲料和清潔用品等產(chǎn)品，18%收入來(lái)自于汽車(chē)加油、賣(mài)場(chǎng)餐廳、醫(yī)療服務(wù)等等增值空間，中國(guó)國(guó)內(nèi)你倒是想學(xué)啊，可惜汽油加油這事……中石油中石化不答應(yīng)。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: Costco |
