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正經(jīng)做事的斯凱奇是如何做加減法的?

  1月19日,斯凱奇中國最大店鋪落地沈陽。據(jù)斯凱奇方面介紹,沈陽超級大店整體面積達(dá)到2982平方米,整個店鋪擁有D’lites、Lifestyle、Performance、Kids等多條斯凱奇產(chǎn)品線。

  線下不斷拓寬門店內(nèi)涵,精品店、品牌概念店、超級大店,主打不同概念的店鋪絡(luò)繹不絕開始在中華大地上陸續(xù)落地生根。流量明星作為代言人,參與到年輕人喜歡的文化活動中去,深耕青年文化。

  放緩腳步

  斯凱奇中國放緩了開店的速度。據(jù)陳偉利透露,2016年斯凱奇在中國新開了900家左右的店鋪,2017年這個數(shù)字是500家左右,2018年則為400家左右。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,截止至今年9月30日,斯凱奇在中國的店鋪數(shù)量在2340家左右。

  人有失手,馬有失蹄

  在斯凱奇的全球版圖中,中國市場無疑是最為重要的業(yè)績增長引擎。但是斯凱奇在中國的擴(kuò)張放慢了腳步,部分源于斯凱奇中國品牌策略的轉(zhuǎn)變。過去十年,“熊貓鞋”、休閑健步鞋這樣的主打產(chǎn)品幫助其在運(yùn)動生活領(lǐng)域獲得成功,但在某種程度上影響了品牌形象。

  斯凱奇面向全年齡段消費(fèi)者,覆蓋從兒童、年輕人到中老年整個家庭的用戶。會讓人質(zhì)疑,如此多樣的產(chǎn)品,是否會模糊斯凱奇的品牌定位?

  此外,從全球來看,斯凱奇面臨銷售額不斷增長、凈利潤卻連續(xù)下滑的壓力,這也促使斯凱奇中國在開店策略上“從量到質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。

  來源: 童裝觀察

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