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正經(jīng)做事的斯凱奇是如何做加減法的?

  斯凱奇近兩年憑借“丑”出道,又憑借“插刀”出位。其實(shí)細(xì)觀這個(gè)品牌真的在很正經(jīng)的經(jīng)營(yíng),明白自己應(yīng)該在哪些地方發(fā)力,也明白自己應(yīng)該何時(shí)止損?梢运愕蒙鲜且粋(gè)“能屈能伸”的公司。下面看看它都做了哪些正經(jīng)事:

  助跑“馬拉松”

  斯凱奇作為運(yùn)動(dòng)服飾的翹楚也力圖在體育賽事上加力,近兩年的特步就是不斷加碼馬拉松。實(shí)際上,加碼馬拉松也是因?yàn)轳R拉松產(chǎn)業(yè)消費(fèi)潛力巨大。361°財(cái)報(bào)不如特步,也在加緊布局馬拉松賽事。在第14屆塞班馬拉松中,作為獨(dú)家贊助商的SKECHERS斯凱奇為熱愛(ài)跑步的選手們提供了裝備。

  “插兄弟兩刀”

  耐克最近深陷“破鞋門”而無(wú)法自拔。跟自己同根生的美國(guó)品牌斯凱奇落井下石,“插了兄弟兩刀”。斯凱奇在《紐約時(shí)報(bào)》等報(bào)刊上登了一則廣告。海報(bào)上醒目地寫著“Just blew it”(爆就完事了)幾個(gè)大字,正中間一雙鞋有只大張口,外形很像錫安踩爆了的那雙耐克。最下面是斯凱奇的logo,還有一行小字寫著“外底不會(huì)離開你”。

  斯凱奇確實(shí)近些年爆發(fā)力很強(qiáng),這次敢公然叫板耐克,也應(yīng)該是很有底氣了。

  2018年,斯凱奇年收入達(dá)到了46.4億美元,運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到8370萬(wàn)美元,同比增長(zhǎng)50.4%。雖然營(yíng)收總額還遠(yuǎn)不能和營(yíng)收數(shù)百億美元的耐克、阿迪達(dá)斯抗衡,但是斯凱奇的增長(zhǎng)速度令人側(cè)目,在北美乃至海外市場(chǎng)都是兩大巨頭公司不可小覷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  不過(guò),雖然斯凱奇在整體業(yè)務(wù)正在迎頭趕上,但公司一直主打的是運(yùn)動(dòng)休閑類產(chǎn)品,在籃球方面的營(yíng)收相對(duì)較低。因此,想提升在籃球賽場(chǎng)的影響力,斯凱奇急需加強(qiáng)籃球業(yè)務(wù)。此前,它曾對(duì)籃球鞋品牌Brandblack進(jìn)行大筆投資,但是最終并未激起太大的水花,雙方的合作關(guān)系在去年7月宣布終止。

  駐足中國(guó),布局中西部

  這家以“熊貓鞋”著稱的運(yùn)動(dòng)品牌還宣布與勁浪體育建立戰(zhàn)略合作,一起開發(fā)中西部市場(chǎng)。此前的6月,斯凱奇中國(guó)已經(jīng)與百麗集團(tuán)、王府井集團(tuán)及首創(chuàng)集團(tuán)展開合作。斯凱奇將中國(guó)視作未來(lái)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn),未來(lái)將更多布局中西部地區(qū),同時(shí)扭轉(zhuǎn)品牌形象,向更年輕化趨勢(shì)轉(zhuǎn)變。

  最近一段時(shí)間,斯凱奇開店動(dòng)作頻頻,并且不斷拓寬品牌店鋪內(nèi)涵,以滿足消費(fèi)者多元化的購(gòu)物需求。

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