“以前我們兩個(gè)老板一個(gè)是董事長、一個(gè)是CEO。但他們做事風(fēng)格不太一樣，董事長張軒松偏保守，CEO張軒寧比較激進(jìn)、想創(chuàng)新。”前述永輝超市內(nèi)部人士告訴記者，永輝云超未來是想做到家業(yè)務(wù)，但其不知道被剝離的永輝云創(chuàng)會(huì)如何發(fā)展。
對(duì)于兄弟存在分歧這一說法，前述接近永輝超市的人士表示，“對(duì)于超級(jí)物種的發(fā)展，公司內(nèi)部一直有不同聲音。張軒寧想快，張軒松覺得可以緩。超級(jí)物種可山寨性強(qiáng)，它又需要規(guī)模化來平衡成本，而即使不快速擴(kuò)張，維持成本也高。每個(gè)人對(duì)于怎樣達(dá)到平衡點(diǎn)，都有不同的看法。”
在該人士看來，張家兩兄弟，對(duì)于未來的預(yù)期不同，不好說誰對(duì)誰錯(cuò)，只有以后才能看到結(jié)果。但兩人分別專注一個(gè)領(lǐng)域，或許能夠把該領(lǐng)域做深做透。
“永輝總體來說，迭代快，糾錯(cuò)快，基本沒有什么太大的失誤，是挺成功的一家企業(yè)。”該人士如是表示。
12月20日，永輝超市召開了董事會(huì)及股東大會(huì)，《國際金融報(bào)》記者輾轉(zhuǎn)拿到一份會(huì)議紀(jì)要，該紀(jì)要顯示，張軒松表示，“永輝是我一手建立起來的，我是不會(huì)就直接不干的。我和軒寧沒有任何矛盾，沒有一分錢矛盾，雖然之后我不是董事長了(永輝超市董事長為輪班制，目前張軒松擔(dān)任公司第四屆董事會(huì)執(zhí)行董事兼法人代表)，但是我還會(huì)扮演關(guān)鍵角色，永輝要走得更遠(yuǎn)。”
“后院”有火苗
永輝當(dāng)前可能不僅僅是面臨兄弟分手的影響，其他“后院”也有可能“起火”。
2018年9月4日，騰訊與永輝合力打造的永輝生活“衛(wèi)星倉”首次對(duì)外亮相，該業(yè)務(wù)主要為周邊3公里用戶提供最快30分鐘配送到家服務(wù)，且率先在福州落地進(jìn)行探索和運(yùn)營。外界普遍對(duì)此解讀為，永輝將以前所未有的力度發(fā)展快送到家業(yè)務(wù)。
不過，提及該業(yè)務(wù)的誕生，一位福建本地業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，永輝此舉還極有可能與目前在全國還名不見經(jīng)傳，但在福州卻小有名氣的小字號(hào)——樸樸超市有關(guān)。
“一開始大家對(duì)樸樸是取笑的態(tài)度。后來樸樸的出貨量是永輝的五倍以上，他們就笑不出來了。”12月19日下午，一名曾服務(wù)于超級(jí)物種的前永輝超市員工這樣向《國際金融報(bào)》記者表示。
據(jù)悉，樸樸超市的母公司福州撲撲電子商務(wù)有限公司成立于2016年6月12日，注冊資本5000萬元，注冊地是福州臺(tái)江，目前已經(jīng)歷過三輪融資。2016年9月，樸樸APP在福州上線，目前市場范圍主要在福州、廈門，計(jì)劃2019年將全面向長沙、武漢、合肥等城市擴(kuò)張。
與永輝超市同時(shí)發(fā)力于線上線下不同，樸樸超市以純線上切入，采用“線上運(yùn)營+前置倉配送”模式，以生鮮為主打，同時(shí)兼顧全品類運(yùn)營，專注于打造移動(dòng)端30分鐘即時(shí)配送一站式購物平臺(tái)。據(jù)記者了解，在福州，零售業(yè)中較早推出1小時(shí)快送的是京東到家。接著，永輝生活開通了1小時(shí)快送服務(wù)，而樸樸超市則直接推出半小時(shí)服務(wù)。
多名目前在福建生活的人士告訴《國際金融報(bào)》記者，相比其他平臺(tái)，樸樸超市的配送時(shí)效更快一些，而且質(zhì)量也比較好。
“樸樸在很多福州市民眼里做得比永輝好，這讓永輝很痛苦。一旦后院起火，永輝神話就會(huì)開始坍塌。”前述福建本地零售人士這樣表示。
上述對(duì)永輝超市進(jìn)行了深入調(diào)研的消費(fèi)領(lǐng)域投資人士告訴記者，即時(shí)配送就是需要把瞬間產(chǎn)生的訂單迅速完成，這非�？简�(yàn)線上線下合作運(yùn)營能力。目前樸樸超市落點(diǎn)于前置倉運(yùn)營，且自建配送團(tuán)隊(duì)，而永輝目前的配送模式卻是“駐店員工+第三方配送”。
記者注意到，上述會(huì)議紀(jì)要顯示，在被問及公司到家業(yè)務(wù)的模式是否會(huì)跑通時(shí)，張軒松表示，“到家是我們的短板，我們需要補(bǔ)上。”
�。▉碓�: 國際金融報(bào) 記者 王敏杰 馬云飛）
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