剝離了云創(chuàng)業(yè)務(wù)后，永輝新零售的棋局該怎么繼續(xù)下去？
連續(xù)虧損了三年后，永輝超市終于下定決心，將永輝云創(chuàng)剝離出去，此次割腕止損的舉措來得好不痛快。
2018年12月4日，永輝超市發(fā)布公告，永輝超市與張軒寧簽訂《永輝云創(chuàng)科技有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，約定以3.94億元的價(jià)格向其轉(zhuǎn)讓永輝云創(chuàng)科技有限公司（簡稱“永輝云創(chuàng)”）20%的股權(quán)。而本次轉(zhuǎn)讓后，張軒寧持有永輝云創(chuàng)的股權(quán)由9.6%增至29.6%，成為永輝云創(chuàng)第一大股東。而永輝超市仍持有永輝云創(chuàng)26.6%的股份，為永輝云創(chuàng)第二大股東，但不再有控股權(quán)。
業(yè)界有不少人士將此舉解釋為在宏觀經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的背景下，永輝超市不得不聚焦主營業(yè)務(wù)，把該做大的業(yè)務(wù)做大，將該清理掉的業(yè)務(wù)清理掉。12月6日，永輝超市董秘張經(jīng)儀在接受中新經(jīng)緯采訪時(shí)曾表示，云創(chuàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)虧損嚴(yán)重影響到了永輝超市整體業(yè)績，與此前公司董事會(huì)的設(shè)想不同，也不符合上市公司整體股東的利益。
再加上永輝超市董事張軒松和張軒寧于12月4日簽署了《關(guān)于解除一致行動(dòng)的協(xié)議》。在解除一致行動(dòng)后，截至公告日，公司無控股股東及實(shí)際控制人。實(shí)際上，張氏兄弟間的“分歧”早已人盡皆知，不管是執(zhí)著于商超業(yè)務(wù)的大哥，還是堅(jiān)持新零售業(yè)務(wù)的小弟，彼此長期捆綁在一起反而更束手束腳。但分開之后，永輝超市是否會(huì)回歸傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)？云創(chuàng)對(duì)永輝而言又意味什么？
新零售拉鋸戰(zhàn)
“張軒寧成為第一大股東后，反而可以更大程度地決定永輝云創(chuàng)的發(fā)展路徑，也代表了永輝管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于云創(chuàng)的信心。”永輝云創(chuàng)聯(lián)合創(chuàng)始人程浩在接受《中國企業(yè)家》采訪時(shí)表示。
2015年6月，永輝云創(chuàng)在上海成立，作為永輝新零售的試驗(yàn)者，近幾年云創(chuàng)在永輝生活便利店、永輝到家、超級(jí)物種以及在線上線下融合方面做了不少的嘗試。
2017年1月，首家超級(jí)物種在福州開業(yè)，營業(yè)面積達(dá)500平方米，單品數(shù)量超過1000種。截至2018年6月，超級(jí)物種在全國共開出46家門店，但距離其年內(nèi)新開100家超級(jí)物種店的目標(biāo)仍有差距。“2018年三四季度的時(shí)候，我們根據(jù)外部環(huán)境及資源情況做了一些調(diào)整，暫時(shí)不會(huì)加速擴(kuò)張，會(huì)根據(jù)市場變化及業(yè)務(wù)需求著手。”程浩坦言，在業(yè)務(wù)方面也會(huì)相對(duì)保守一些，云創(chuàng)對(duì)超級(jí)物種的定位仍舊是零售業(yè)態(tài)，而不是餐飲業(yè)態(tài)，希望其線上-線下零售-餐飲業(yè)務(wù)，從門店體驗(yàn)到線上慢慢來。
不得不提的是，自從2018年以來，永輝超市的業(yè)績不斷下滑，第三季報(bào)顯示前9個(gè)月屬于上市公司股東的凈利潤下滑幅度達(dá)到26.9%，其中云創(chuàng)的虧損成為了拖累業(yè)績的主要原因。根據(jù)其近幾年的財(cái)報(bào)顯示，2016年、2017年永輝云創(chuàng)虧損分別達(dá)1.16億元、2.67億元。2018年半年報(bào)顯示，永輝超市在營業(yè)收入同比增長21.47%的情況下，凈利潤反而下滑了11.54%，其中永輝云創(chuàng)的虧損達(dá)1.91億元。
“對(duì)上市公司來講，這種業(yè)績壓力確實(shí)是很大，尤其像云創(chuàng)要做互聯(lián)網(wǎng)方面的轉(zhuǎn)型和探索，未來如果銷售繼續(xù)增加，虧損肯定還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。”程浩對(duì)《中國企業(yè)家》記者解釋，但絕不存在永輝超市放棄云創(chuàng)或是超級(jí)物種的行為，反而云創(chuàng)業(yè)務(wù)剝離出來后，在資本及資源投入等方面會(huì)更加靈活自由。
根據(jù)公告顯示，云創(chuàng)即便被剝離出來，但資源按照關(guān)聯(lián)方往來，與永輝超市的某些資源共享仍舊繼續(xù)，同時(shí)繼續(xù)開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，只是云創(chuàng)未來的戰(zhàn)略布局將不再受永輝超市主導(dǎo)。這幾年，背靠永輝超市，云創(chuàng)獲得了不少來自于今日頭條、騰訊等的外部投資，“對(duì)永輝來說，云創(chuàng)是可以通過外部融資以及資產(chǎn)合作的方式去快速發(fā)展的，而不是僅僅依賴永輝的商場業(yè)務(wù)。”零售專家張欣表示。
2018年5月，永輝衛(wèi)星倉首先在福州對(duì)外運(yùn)營，同時(shí)借助了騰訊的七大工具來建立新的模式，在福州以外的城市，則通過不同業(yè)態(tài)接入了京東到家的平臺(tái)，來比較不同業(yè)務(wù)模式的優(yōu)劣、效率及成本，進(jìn)行試驗(yàn)。“如今到家業(yè)務(wù)在福州的倉庫覆蓋面積有幾十家衛(wèi)星倉，已經(jīng)相對(duì)比較完善，接下來還會(huì)將這個(gè)模式輸出給永輝云超。”程浩說，未來云創(chuàng)在新零售方面的探索、應(yīng)用等項(xiàng)目都會(huì)反向輸出到永輝。
圍地多者勝？
隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，線下實(shí)體零售業(yè)紛紛閉店，人口紅利、流量紅利達(dá)到瓶頸，永輝則將目光聚集在傳統(tǒng)商超業(yè)務(wù)上，希望通過云超業(yè)務(wù)來緩解新零售帶來的壓力。據(jù)永輝半年報(bào)顯示，截至2018年6月，云超部分門店已達(dá)到441家，在報(bào)告期內(nèi)，營業(yè)收入達(dá)326億元，同比增長19%，利潤則為14億元，同比增長29%。對(duì)永輝超市來說，云超板塊的直接決定了公司的營收及利潤。
12月4日，永輝超市發(fā)布公告稱，擬受讓大連萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司6791.02萬股，占萬達(dá)商管股份總數(shù)的1.5%，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為52元/股，交易總價(jià)為35.31億元。據(jù)悉入股萬達(dá)商管是為了拓展優(yōu)質(zhì)物業(yè)，而萬達(dá)商管是萬達(dá)集團(tuán)旗下地產(chǎn)公司，運(yùn)營著全國近300家萬達(dá)廣場，無疑給了永輝更多的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
而在此之前，萬達(dá)已與騰訊展開合作，騰訊作為發(fā)起方，與融創(chuàng)中國、京東等公司以340億元入股萬達(dá)商業(yè)，收購萬達(dá)商業(yè)香港H股投資人持有的14.273%的股份；2018年5月，萬達(dá)、騰訊、高鵬為了打造線上線下融合的消費(fèi)模式，成立了新的合資公司，顯然萬達(dá)已經(jīng)成為騰訊在新零售戰(zhàn)略中必不可少的一環(huán)。
2018年年初，永輝聯(lián)合騰訊收購了家樂福中國業(yè)務(wù)，同時(shí)成為四川零售巨頭紅旗連鎖的第二大股東，占股9%，并與百佳、騰訊簽署投資協(xié)議，以期向平臺(tái)化過渡。11月19日，永輝超市旗下云超業(yè)務(wù)宣布將一二集群合并管理，并任命李國為永輝超市執(zhí)行副總裁兼云超總裁。
張經(jīng)儀在接受《國際金融報(bào)》采訪時(shí)表示，永輝超市現(xiàn)階段將注重提升內(nèi)部運(yùn)營效率。“目前后臺(tái)的信息系統(tǒng)建設(shè)以及供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)都還在打基礎(chǔ)階段，在提升內(nèi)涵，大量的收購兼并都沒有做，內(nèi)部做好后，外部的擴(kuò)張會(huì)加快。”
“集群合并后，意味著云超業(yè)務(wù)、資源整合方面更加集中。”程浩表示，此后永輝的排兵布陣會(huì)更加完善，且不斷聚焦，繼而在上游供應(yīng)鏈端持續(xù)發(fā)力。但不管新零售業(yè)務(wù)成功與否，永輝早已沒有回頭路可走了。
文 | 《中國企業(yè)家》記者 徐碩
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