虧錢的新零售
在線下擴(kuò)張的同時，永輝超市也看到了互聯(lián)網(wǎng)催生出的新零售所帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)會。
2015年6月，永輝云創(chuàng)科技有限公司(以下簡稱“永輝云創(chuàng)”)在上海成立，自此永輝超市的門店業(yè)態(tài)也隨之分為“云超”板塊和“云創(chuàng)”板塊。云超主要包括紅標(biāo)店、綠標(biāo)店，而云創(chuàng)則包含了永輝超市的新業(yè)態(tài)——“永輝生活”、“超級物種”以及永輝生活 APP。其中，“永輝生活”可以理解成介于便利店和社區(qū)超市之間的小型門店，主打社區(qū)店，以及聯(lián)動 APP進(jìn)行配送。
無疑，作為新零售的新業(yè)態(tài)，超級物種和永輝生活是永輝大力發(fā)展的對象。2015年11月，永輝生活首家門店在上海開業(yè)，到2017年12月底已擴(kuò)張到200家，2018年前三季度店鋪數(shù)量更是上升到422家。
無獨有偶，2017年1月，首家超級物種在福州開業(yè)，因主打”零售+餐飲+APP”的體驗式消費的鮭魚、盒牛等系列工坊，顛覆傳統(tǒng)超市及菜市場的商業(yè)模式，主要目標(biāo)人群為“80后”和“90后”等新消費群體，此后一直被業(yè)界同盒馬鮮生進(jìn)行對比。截至2018年6月，超級物種在全國布局10城46家，截至三季度末，又新開10家門店。
然而，就目前來看，永輝云創(chuàng)業(yè)務(wù)發(fā)展得并不順利。永輝超市財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，永輝云創(chuàng)去年以及今年前三季度的營收分別為5.66億元、14.78億元，凈利潤則分別為-2.67億元以及-6.17億元，導(dǎo)致永輝超市整體凈利潤下降。
關(guān)于業(yè)績下滑的原因，永輝超市解釋為門店數(shù)量的增長，特別是新零售門店的暴增。
那么，超級物種和永輝生活的市場表現(xiàn)如何呢？
日前，《國際金融報》記者分別走訪了多家永輝生活和超級物種門店。超級物種門店一向比較好找，它的選址往往都是高檔的商場或是繁華的街邊，且店面的位置都較為顯眼。
記者走進(jìn)超級物種世紀(jì)大都會店，首先映入眼簾的是錯落有致的貨架以及關(guān)于各個工坊的簡約風(fēng)立體廣告牌，其次則是一排排別具一格的餐桌。記者觀察到，該店的貨品共涉及5-6個工坊，一個工坊配備2-3個工作人員。
“簡直是盒馬鮮生的孿生兄弟，僅就餐飲這塊，我更偏向超級物種，它的卡座比較多，環(huán)境比較好，部門小聚會經(jīng)常會選擇這里。不過商品還是有點貴。”一位在附近商場上班的員工對《國際金融報》記者表示。
“超級物種的推出情況跟馬云的新零售完全不一樣。那時候永輝處于狂熱狀態(tài)，外界一致唱好，加上股價表現(xiàn)較好，它就邁了一大步。然而超級物種的選址多在核心區(qū)的物業(yè)首層，這么高的價格，超市哪里扛得住。再加上客群不重疊等因素，生意難做，自然就虧錢了。”對于超級物種的情況，前述福建本地零售人士這樣告訴記者。
與超級物種的選址不同，永輝生活便利店一般開在中高檔社區(qū)周圍。
在距離超級物種世紀(jì)大都會店不足200米的地方，是一片繁華的居民生活區(qū)，永輝生活富山店坐落于此。
記者發(fā)現(xiàn)，在這面積僅80-100平方米的門店里，所有商品一眼便能看到，其中生鮮占比高達(dá)50%，其次是日用百貨。
“我覺得永輝生活是一個全能型便利門店，既能買菜又能買水果，短時間內(nèi)就能購足生活所需品，不過如果有更多空閑時間的話，我還是會去專門的菜場買菜，專門的水果超市買水果，畢竟選擇會更多一些。”一位永輝生活的�？瓦吿暨x著印著“-50%”標(biāo)牌的西紅柿邊對記者說道。
一位對永輝超市進(jìn)行了深入調(diào)研的消費領(lǐng)域投資人士告訴記者，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，永輝生活便利店的銷售額很大程度上取決于周邊小區(qū)的檔次。
兄弟“分家”
“松哥頭發(fā)都花白了，看來蠻操心的。”12月20日下午，在永輝超市正式召開2018年第二次臨時股東大會之前幾分鐘，一名永輝超市投資者在某股票軟件上對出席該會議的張軒松如此評價道。
此時距離永輝超市在上海證券交易所上市(2010年12月15日)已經(jīng)整整過去八年。而就在兩周前，永輝超市發(fā)布公告，公司與張軒寧簽訂《永輝云創(chuàng)科技有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，約定以3.94億元的價格向后者轉(zhuǎn)讓永輝云創(chuàng)20%的股權(quán)。交易如果完成，張軒寧將成為永輝云創(chuàng)的第一大股東，同時，永輝云創(chuàng)及其控股子公司將不再納入永輝超市并表范圍。
另外，為優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)等，張軒松和張軒寧自12月4日起解除一致行動關(guān)系，后續(xù)雙方將依照自身意愿獨立行使股東及董事的權(quán)利和義務(wù)。而根據(jù)永輝超市另一份公告的說法，張氏兄弟在多方面存在較大分歧，故未再續(xù)簽《股東一致行動協(xié)議》。
這被一些業(yè)內(nèi)人士解讀為兩兄弟是因為經(jīng)營理念存在分歧進(jìn)而要“分家”。 但對于“分家”一說，張經(jīng)儀向《國際金融報》記者稱，“談不上。”
“這僅僅是分工。兩個人都還是永輝的大股東。”張經(jīng)儀如是表示。
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