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上島咖啡慘狀:從3000多家店到一無所有,加盟坑苦人

  有一種說法是:成功的咖啡,會讓顧客提升逼格。失敗的咖啡,只能自己默默裝逼。

  而最最失敗的,該是那些會讓消費者趨而避之,認為在此消費反而會自降身價、low成土鱉的咖啡。

  上島咖啡由陳文敏于1968年在臺灣創(chuàng)立,歷經(jīng)30年發(fā)展,它終于從不起眼的街角小店來到內(nèi)地,在海南開出第一家內(nèi)地店。搶灘大陸市場,它比星巴克和COSTA都要快一步。在這個絕佳的“空檔期”,2000年左右,很多人第一次去的咖啡廳就是上島咖啡。

  它的打法簡單粗暴——開放加盟,不到10年,在大陸就有了3000家門店。

  本來定位高端,先發(fā)制人,搶占獨家市場,前景大好。怎料高開低走,后勁不足,盲目加盟擴張,質(zhì)量下降。內(nèi)憂外患,品牌形象一落千丈。寥寥數(shù)年,如此巨大的落差,除了自己作死的上島咖啡可能也是沒誰了。

  上島咖啡沒落的案例,是為品牌商敲響的警鐘,也是對餐飲人的一個警示。

  三大致命內(nèi)傷,上島咖啡輝煌不再!

  曾幾何時,上島咖啡是城市小資和商務(wù)人士最喜歡去消費的場所,沒有之一。

  畢竟,上世紀(jì)末,在剛剛享受到改革開放成果進入經(jīng)濟高速發(fā)展的大陸地區(qū),“咖啡”這個洋玩意兒的普及率并不高,所以咖啡廳也自帶了一種新鮮和奢侈感。

  上島咖啡就在這樣一個時機,于1997年進入了大陸這個廣袤的市場,遠遠早于星巴克或COSTA。缺少同行業(yè)競爭者的上島咖啡一家獨大,在最好的時機,搶占了巨大的市場。

  可以說,在九十年代時,許多人第一次進入咖啡館,踏進的就是上島咖啡的門檻。所以,短短七年時間,依靠拓展加盟店,掛著上島咖啡招牌的門店在大陸達到3000多家。

  遺憾的是,如此的輝煌成績并沒能持續(xù)下去。

  究其原因,幾大“致命傷”不可不說:

  1、加盟模式簡單粗野,無后期服務(wù);

  2、管控體系不規(guī)范,加盟商各自為政;

  3、股東內(nèi)訌、缺乏長期戰(zhàn)略

  4、丑聞纏身

  上述幾大“內(nèi)傷”致使品牌生命力消耗殆盡,失去了口碑的上島咖啡,又何以應(yīng)對外部來自同行業(yè)競爭者的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?

  內(nèi)傷一:只管收加盟費,缺乏服務(wù)支持

  上島咖啡的加盟模式很簡單,僅僅收取初次加盟費以及后期續(xù)約費。在短期“加盟費”的利益驅(qū)使下,股東們?yōu)榱搜杆佾@取資金,大肆拓展加盟店數(shù)量。

  在這樣的模式下,上島咖啡收取了加盟費用后就基本撒手不管,采取放養(yǎng)制度。那么,既沒有開店選址的調(diào)研和指導(dǎo),也沒有中期銷售的支持,甚至也沒有后期營銷數(shù)據(jù)分析,除了一塊上島咖啡的金字招牌,缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的加盟商只能靠自己摸索前行。

  例如,很多想要開咖啡店的創(chuàng)業(yè)者,首先考慮的是自己的咖啡店要有“特色”——要有文化主題,要在環(huán)境、菜品、音樂、裝修等方面下功夫。的確,這些要素都很關(guān)鍵——做得好,會讓消費體驗更加舒適,增加黏性;無功無過不會扣分;但要是做得差了,輕則人氣流失重則砸了招牌關(guān)張撤店。

  但是,你要知道,它們都是附加項。很多人似乎都會忘記一點,一個咖啡店,最重要的當(dāng)然是做好咖啡。連咖啡都做不好?零分拿好,遠走不送。作為品牌商,上島咖啡當(dāng)然積累了大量經(jīng)驗,但是如果不將這樣的經(jīng)驗分享給加盟者,創(chuàng)業(yè)者沒有人帶領(lǐng),要摸爬滾打地走過多少彎路才能踏上康莊大道?

  上島咖啡的加盟方式簡而言之就是:給錢就行!品牌收取初次加盟費和后期續(xù)約費,加盟門店獨立核算、自主經(jīng)營。

  早些年,初始加盟費20萬~30萬元/年,還有5~6萬元/年的加盟管理費。初期籌備,需從總部進貨,價格比市場上貴一半?偛恳矔神v經(jīng)理、廚師,工資又加盟店支付。經(jīng)營中遇到問題,也可向總部求助。

  很多老板以為開這么個店,逼格高、賺錢容易、經(jīng)營也輕松。但是,事實情況呢?

  對于開店而言的第一個重要項目——選址,總部并沒有指導(dǎo);員工培訓(xùn),老早就停了;經(jīng)營支持,聊勝于無;食材采購,后來放任不管。

  也就是說,你每年幾十萬買的就是一塊招牌。到底怎么經(jīng)營,基本全靠自己摸索。難怪劉強東曾說:“五年之內(nèi)全國幾千家上島咖啡,加盟不用去選店、培訓(xùn),只收加盟費。這種商業(yè)模式有違消費者利益。”

  總部光顧著自己收錢,對于門店不予運營支持,很多老板連本錢都沒收回來,店就開不下去了。關(guān)店看起來虧的只是加盟商,畢竟品牌方該收的錢都拿到了,而且還有大批人在加盟的來路上。可是長遠看來,門店經(jīng)營不好,品牌會受損,加盟商也就越來越少了。

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