不過上周全食超市發(fā)言人發(fā)表聲明稱,增加費用的計劃已經(jīng)被推遲,公司正在考慮為供應商提供更多一視同仁的服務。全食的高管們已經(jīng)與大約 200 家供應商討論了新的銷售機遇和增長計劃。
但亞馬遜帶給全食供應商的也不只是壓力。
2 月 20 日,全食的主要供應商 Hain Celestial 的 CEO 艾文·西蒙(Irwin Simon)接受采訪時表示,盡管被亞馬遜收購后,全食的商品價格大部分被調低,但 “產品的銷量卻出現(xiàn)了大幅的增長。” 全食主要供應商之一的聯(lián)合天然食品公司(United Natural Foods)也表示上季度的銷售額同比增長了 19 %。
亞馬遜收購全食第一天(2017年8月28日)就宣布對后者實行大幅度降價,幅度達到43%。
而未來,亞馬遜帶給全食的影響還會更多。
亞馬遜首席財務官布萊恩·奧爾薩夫斯基(Brian Olsavsky)在公司 2017 年第三季度的財報電話會議上暗示全食可能很快能享受亞馬遜龐大物流體系帶給它的好處。
“我認為隨著時間的推移,我們會探索不同的服務方式。AmazonFresh、Prime Now 和 Whole Foods 之間將會有越來越多的合作。”分析師們推測,亞馬遜最終會將全食納入其一小時或兩小時的 Prime Now 送貨體系。
全食對亞馬遜的影響也顯而易見。
亞馬遜的 2017 年第三季度財報中,亞馬遜首次在統(tǒng)計分部經(jīng)營業(yè)績時加入“實體商店”(Physical stores),該部門業(yè)績幾乎全部來自全食,它給亞馬遜帶去 13 億美元收入和 2800 萬美元經(jīng)營利潤。到了第四季度,該部分收入達到了 45.22 億美元。
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