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2017年8月28日，亞馬遜宣布以137億美元收購有機食品連鎖超市全食(Whole Foods)。7個月過去了，這家超市發(fā)生了哪些變化？
據(jù)《華爾街日報》，目前為止，全食已有十幾位高管和高級經(jīng)理離職，其中包括面包房、采購部、可持續(xù)發(fā)展部門和本地食品部門的負(fù)責(zé)人。
這其中有在被收購后被裁走的，公司稱全食正處于整合階段;也有主動辭職的，原因據(jù)稱是他們對向年輕的亞馬遜高管匯報工作這件事情感到不滿。此外，還有全食的老員工對亞馬遜孤立的公司文化和保密的傳統(tǒng)感到不適應(yīng)。
“兩個公司的文化整合不是件容易事。” 一名在今年早些時決定離開的全食員工說道，他已經(jīng)在這個公司工作了將近十年。
一些內(nèi)部人士認(rèn)為，兩個公司在培養(yǎng)人才和是否應(yīng)該更關(guān)注顧客和員工的需求這兩個問題上存在根本的分歧，很多供應(yīng)商反映說全食的新員工在掌握采購和銷售技巧方面跟公司的不上節(jié)奏，與此同時，許多已離職高管正在找新東家，他們很可能把掌握的知識傳授給競爭對手。
“當(dāng)你失去了這些獨有的知識優(yōu)勢后，未來的經(jīng)營就會變得非常困難。” 食品咨詢公司 Pentallect 聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·卡斯基(Bill Caskey)說道。
此外，因為被要求收取更多費用，全食的一些供應(yīng)商也處于若即若離的狀態(tài)。
去年 12 月，全食給供應(yīng)商們發(fā)了一封信，里面規(guī)定對于在全食年銷售額超過 30 萬美元的供應(yīng)商，如果想把自己的商品擺在超市客流量更大、更顯眼的位置就得多交錢，其中雜貨商需要多交 3% 的商品運送費，美妝產(chǎn)品供應(yīng)商則是 5%。
此外，全食還要求供應(yīng)商提供力度更大的商品折扣，幅度至少為 25%，根據(jù)華爾街日報，在此前一些供應(yīng)商會在特定的全食超市做打折促銷，但力度從沒有這么大。
消息出來后，不少供應(yīng)商表示無法接受這樣的條款，實在不行只能退出和全食的合作。 共2頁 [1] [2] 下一頁 被亞馬遜接手后 全食超市的高管們?yōu)楹渭娂婋x職 亞馬遜收購引發(fā)全食超市離職潮 亞馬遜接管全食超市之后 有機食品賣得更便宜更快了 收購全食超市助推生鮮業(yè)務(wù) 分析師集體看漲亞馬遜 買下全食超市還不夠？亞馬遜今年要買Target 搜索更多: 全食超市 |
