據(jù)外電報道，在去年夏天斥資137億美元收購全食超市之后，全食超市的咸肉、椰子汁以及速凍藍莓等品牌商品幫助亞馬遜在去年提升了生鮮業(yè)務(wù)的銷售額。

　　數(shù)據(jù)分析公司One Click Retail的數(shù)據(jù)顯示，2017年最后4個月，全食超市品牌商品推動亞馬遜在線生鮮配送服務(wù)--亞馬遜生鮮(AmazonFresh)--銷售額增至1.35億美元，較此前的4個月增長35%。該數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜生鮮目前的最暢銷產(chǎn)品包括嬰兒有機菠菜、帕瑪森芝士、有機篩選菜花、無鹽黃油和熏制臘肉等。

　　亞馬遜通過打造自己的生鮮配送服務(wù)，希望在競爭不斷加劇的市場獲取到更多的份額。與超市競爭對手自有品牌商品的銷售相比，銷售自然和有機產(chǎn)品的全食超市旗下的全食超市365精選（365 Everyday Value）去年的銷售額僅為1100萬美元，規(guī)模仍相對較小。與之形成對比的是，Kroger Co.的自然和有機品牌去年的銷售額接近20億美元，Albertsons Cos.本月表示該公司去年的有機產(chǎn)品銷售額達到10億美元。

　　不過食品產(chǎn)業(yè)分析師認為，全食超市的產(chǎn)品正幫助亞馬遜生鮮更好的同其他在線生鮮公司競爭。“它可能會把新用戶帶到亞馬遜生鮮，”食品零售顧問公司Inmar Willard Bishop Analytics高級副總裁吉姆-赫特爾（Jim Hertel）表示。“這能夠產(chǎn)生真正的積極作用。”

　　36歲的曼哈頓軟件產(chǎn)品經(jīng)理布萊爾-里夫斯（Blair Reeves）表示，他從未在全食超市的零售店購買過商品。但自打全食超市的商品出現(xiàn)在亞馬遜生鮮之后，他會定期通過亞馬遜生鮮購買全食超市旗下品牌365 Everyday Value 的商品。“無論是你選擇購買意大利空心粉、牛奶還是黃油，他們都是第一選擇，”里夫斯說。

　　在線食品日雜的銷售額目前只占到規(guī)模近8000億美元的美國食品日雜市場不到3%的份額。市場分析師預(yù)計，在未來5年內(nèi)，在線食品日雜的銷售額所占整體市場的比例將增至雙位數(shù)百分比。One Click Retail的數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜去年在美國的食品日雜銷售額約為20億美元。

　　不過在亞馬遜的食品日雜銷售額當(dāng)中，僅有3.5億美元通過亞馬遜生鮮完成。其他的交易仍通過亞馬遜標準平臺，以及Pantry和金牌會員速遞服務(wù)Amazon Prime Now完成。亞馬遜同時也在上述平臺中銷售全食超市的產(chǎn)品。投資銀行摩根士丹利在最近發(fā)布的研報中就指出，Amazon Prime Now生鮮業(yè)務(wù)銷售額的增加，證明通過該服務(wù)銷售全食超市的產(chǎn)品是正確的。截至目前，全食超市和亞馬遜均對此報道未予置評。

共2頁 [1] [2] 下一頁  第1頁第2頁

買下全食超市還不夠？亞馬遜今年要買Target

嫁入亞馬遜4個月，全食超市365精選已成“大腿”

靠買全食超市 亞馬遜又講了一個收入比利潤重要的故事

全食超市降價只是“�；ㄕ小�？這暴露了貝索斯的難題

全食超市CEO：亞馬遜幫我擺脫高額支票困境

搜索更多: 全食超市