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關(guān)店風波背后，是為了“應對趨勢”
那么看起來如此風光的山姆會員店為何會突然選擇一下子關(guān)閉63家門店呢？原因其實幾個字就能概括，那就是“應對趨勢”。
這里面的趨勢其實有兩個：沃爾瑪自身電商業(yè)務(wù)的不斷壯大以及線下門店不景氣的影響。
據(jù)山姆會員店中國區(qū)總裁文安德透露，“自2016年以來，山姆會員店的電商業(yè)務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)了3倍的增長，山姆自營電商平臺(Samsclub.cn和山姆APP)去年的增長速度也是市場平均速度的兩倍”，而在中國，得益于京東的合作（山姆會員店2017年10月份已經(jīng)在京東商城開出自己的旗艦店），山姆會員店的線上發(fā)展更加迅速。
相比較之下，要關(guān)閉的這63家門店在業(yè)績表現(xiàn)上則遠遠達不到沃爾瑪?shù)囊�，跟電商的增量相比，更是相去甚遠。“我們發(fā)現(xiàn)某些地點的門市之間相互牽制，且部分地區(qū)的人口并未如預期的增長”，沃爾瑪官方解釋說。
更為嚴重的是，近年來由于最大競爭對手亞馬遜推出了其Prime的特殊免郵策略，使得網(wǎng)購成為一種日常，美國老百姓們已經(jīng)不再那么需要半個月一次開車好遠，到郊外的大倉儲超市去大量購置日用品和食品，而在今年到亞馬遜還以137億美金收購美國最大的有機食品超市全食，以彌補線下短板。
數(shù)據(jù)分析公司One Click Retail的數(shù)據(jù)顯示，2017年最后四個月，全食超市品牌商品推動亞馬遜在線生鮮配送服務(wù)，亞馬遜生鮮營收增至1.35億美元，較此前的四個月增長35%，這些對山姆會員店以及沃爾瑪來說都是巨大的沖擊。
如此看來我們也就不難理解，為什么在關(guān)閉線下門店的同時，沃爾瑪要同時把其中的10間門市將會轉(zhuǎn)變成為線上購物物流中心了。以線下的實體門店作為前置倉，不斷滿足日益增長的線上需求，山姆會員店選擇性關(guān)閉線下門店也不能說是一種完全消極的做法。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 傳沃爾瑪關(guān)閉63家山姆會員店 將改造為電商中心 為開新店拼了！山姆會員店上海洽談6個發(fā)展意向 沃爾瑪加速數(shù)字轉(zhuǎn)型：關(guān)閉63間山姆會員店裁員1萬人 阿里騰訊“爭鮮”新零售，山姆會員店黃雀在后？ 南京山姆會員店牛奶變質(zhì)追蹤：同批次牛奶全下架 剩余做抽檢 搜索更多: 山姆會員店 |
