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繽果盒子推出2.0版并開放加盟 向5000家目標(biāo)進(jìn)軍

  公司成立3年半,又爆紅3個半月,憑一個無人值守的購物“盒子”,引爆全行業(yè)跟風(fēng)扎堆潮。

  而就在各路人馬還在持續(xù)進(jìn)場搶機(jī)會時,這個公司已經(jīng)開始打算在推出的2.0版本盒子上,向5000家無人值守店的目標(biāo)邁進(jìn)。

  這個公司,就是繽果盒子。

  經(jīng)歷了風(fēng)起云涌、跌宕起伏3個半月后,9月28日,繽果公司在北京召開了首次戰(zhàn)略發(fā)布會及合作大會。在大會上,繽果推出基于AI技術(shù)的2.0版盒子,并開始正式全面對外開放招商加盟合作。

  繽果希望,通過其基于互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的整套綜合解決方案,為全國潛在的加盟者、合作方,以及所有可能的小店業(yè)態(tài),提供基于無人值守的賦能支持。

  從6月14日《零售老板內(nèi)參》APP首次關(guān)注報道繽果盒子在上海落地開始起 ,3個半月以來,《零售老板內(nèi)參》看到繽果盒子的持續(xù)曝光和迭代演進(jìn),也是無人零售全面爆發(fā)的過程,更是2017年“新零售”元年在線下場景引發(fā)的最大創(chuàng)業(yè)熱潮。同時,也看到了圍繞這個新物種的各種爭議。

  這些,顯然不能說是繽果引爆策動,但卻也是因為繽果敢于首個吃螃蟹,帶動了全行業(yè)加速發(fā)展和更多的進(jìn)場者。

  有趣的是,繽果進(jìn)入到無人零售世界,最初,只是一個無心插柳的導(dǎo)入過程。

  盒子成長史

  以生鮮水果起家的繽果,本來距離無人零售很遠(yuǎn)。

  2013年年底,繽果盒子前身——繽果水果在廣東中山創(chuàng)立。這是一個自建物流,業(yè)務(wù)覆蓋廣東5個城市,已有22個營業(yè)網(wǎng)點,年營業(yè)數(shù)千萬元的移動生鮮電商運(yùn)營商。

  但是,這個已經(jīng)被行業(yè)驗證為反傳統(tǒng)的O2O業(yè)態(tài),即比傳統(tǒng)生鮮流通渠道還增加中間環(huán)節(jié)的模式,在逼近至極的7元履單成本限制下,逼著繽果思考轉(zhuǎn)型。

  試過前置倉、中轉(zhuǎn)倉均不能很好平衡成本后,繽果測試了小區(qū)自提柜打法,將商品預(yù)庫存前置到消費者1米距離。正是因為有了一個物件前置到小區(qū)居民樓的前進(jìn)一步,圍繞著這個物件能否做更多事情的自然聯(lián)想,啟發(fā)了繽果無人零售的重要轉(zhuǎn)折布局——無人店。

  繽果一腳踏進(jìn)無人零售,雖然無人插柳,卻也順勢而為。

  不同于商品及供應(yīng)鏈驅(qū)動的零售公司基因,以互聯(lián)網(wǎng)公司自居的繽果很快思考:如何在確保安全,又快速讓顧客接受適應(yīng)的前提下,促使購物得以自動形成?是不是一個類便利店的盒子裝置,比較可行?

  并用比較成熟的現(xiàn)有方案,快速驗證模式的可能性同時,也一并解決無人零售的場景誠信問題?

  2016年3月左右,商品無人值守的RFID方案被繽果團(tuán)隊采納。

  繽果的研發(fā)團(tuán)隊在調(diào)研了亞馬遜無人店技術(shù)組合邏輯后,很短時間內(nèi)就拿出繽果盒子的產(chǎn)品原型。技術(shù),成為打通無人零售前后端和顧客體驗環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。

  從時間維度來說,中國無人零售時代,首個吃無人店“螃蟹”的繽果盒子,給零售業(yè)產(chǎn)品迭代驗證了一個意義豐富的樣本案例。無論繽果盒子最后是先驅(qū)還是先烈。

  產(chǎn)品上,基于消費者需求和成本與效率的考量,思考力步步推進(jìn),最終落地?zé)o人門店物種。

  技術(shù)上,不糾結(jié)技術(shù)獨創(chuàng)和應(yīng)用場景壁壘,將原來更多用于物流倉儲管理和服飾防損的RFID快速嫁接,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

  協(xié)作上,不去重構(gòu)消費者誠信意識,即不陷入無人值守的零防損思維怪圈,以體驗為前提,以技術(shù)可實用為原則。

  時機(jī)上,得益于支付寶給社會大眾培養(yǎng)的無現(xiàn)金支付體驗習(xí)慣,無人值守便利店的移動支付,才顯得毫無費力。也就是說,無人零售創(chuàng)新,都是一定程度上享受了支付寶多年來成功教育用戶的紅利。

  2016年6月,盒子的產(chǎn)品原型已經(jīng)出來。繽果團(tuán)隊在廣東中山的辦公區(qū),從一個簡陋的收銀臺、貨架、進(jìn)出門安全驗證等,開始產(chǎn)品的原型測試。

  首先遇到的問題,還是RFID技術(shù)。

  如上所述,這個本不屬于實體零售場景的應(yīng)用技術(shù),真正投放到實際線下結(jié)算環(huán)節(jié),其物理特性,讓電磁識別和通訊連接,以及信號發(fā)送和接受,都會受到環(huán)境影響,造成識別率受容易被干擾。

  繽果想過很多解決方案,想過用超高頻射頻技術(shù),都因整個控制穩(wěn)定性不好而放棄,甚至不少技術(shù)供應(yīng)商都建議繽果,RFID不太可能用于自動結(jié)算。但繽果團(tuán)隊認(rèn)為這是硬件廠商思維,不是互聯(lián)網(wǎng)公司理解問題、解決問題的思維方式。

  在逐個試驗了市面上所有技術(shù)的繽果團(tuán)隊,在極度興奮的自我驅(qū)動下,帶著罕見的決心最終拿出一套成熟的RFID自動識別技術(shù),應(yīng)用于1.0版本的繽果盒子。

  為什么極度興奮?一個成熟完整的盒子形態(tài),已經(jīng)在團(tuán)隊每個人的大腦里,不能因為受困于商品自動識別,而半途而廢。

  2016年10月的國慶前,盒子的柜體和陳列裝置,在中山園區(qū)就做出來了。

  據(jù)繽果團(tuán)隊回憶,放在園區(qū)的盒子,一經(jīng)推出,就吸引很多人前來參觀體驗。2017年5月,上海歐尚繽果盒子觸發(fā)全行業(yè)的轟動效應(yīng),在繽果團(tuán)隊看來,不過是早已熟知的轟動效應(yīng)被放大了而已。

  對顧客而言,無人店的新奇特感十足,任何首次接觸的人群,無不同時帶著實用性購物需求和對新物種天然的好奇心。

  對行業(yè)而言,如果實體體驗的繽果盒子,能夠成功解決成本與效率,防損與維護(hù)。這個占地不足20平米的盒子,要么是很好的合作對象,要么就是很強(qiáng)的競爭對手。

  繽果的團(tuán)隊,開始圍繞盒子的產(chǎn)品原型,做最重要的三個維度的落地測試:防損、數(shù)據(jù)、效能。

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