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海底撈對(duì)上市的頂層設(shè)計(jì)
傳統(tǒng)的餐飲模式，上市存在目標(biāo)不清晰、數(shù)據(jù)不透明等諸多難題�；乜春５讚频纳鲜新窂�，其頂層設(shè)計(jì)從一開始就在規(guī)避這些難題。
海底撈2013年將頤海拆分出來之后便開始加速門店擴(kuò)張，為頤海上市鋪路。截至2014年底，海底撈在國內(nèi)有109家門店。其成立的前20年，以平均每年5-8家的速度擴(kuò)張。但自2014年起，開店節(jié)奏卻突然提速3倍，僅2014年就開出17家店。
由此可見，海底撈門店是頤海業(yè)績(jī)提升的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，為它的上市做足了數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。頤海登陸資本市場(chǎng)，也能為海底撈背書。就像張勇所說，上市讓海底撈有了一層保護(hù)，上市公司的地位和社會(huì)股東能幫助海底撈解決一些難惹的人和麻煩;上市還可以促進(jìn)公司正規(guī)化，也能讓海底撈更為“知名”和“成功”。
從頤海的股權(quán)結(jié)構(gòu)上，也能看到這層意思：馬云等人創(chuàng)建的云鋒基金持有6%的股權(quán)。此外，新希望間接持有的一家機(jī)構(gòu)子公司也持有頤海2%的股權(quán)。（來源：餐飲老板內(nèi)參） 共2頁 上一頁 [1] [2] 海底撈調(diào)料商頤海成功掛牌港股 海底撈底料公司沖刺IPO 馬云旗下云峰基金占股6％ 美版海底撈周日不上班 干翻了全年無休的肯德基 了不起的海底撈如何搬石頭砸自己的腳？ 海底撈企業(yè)號(hào)如何“黏住”員工？ 搜索更多: 海底撈 |
