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企業(yè)爭相玩跨界 萬達進軍嬰童市場
http://m.ssvihum.com 2014-08-20 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  “單獨二孩”釋放紅利

  那么,為何今年會有這么多的企業(yè)在嬰童行業(yè)投入重金?

  提及這次跨界進軍嬰童市場,萬達文化集團副總裁唐軍強調(diào)說,隨著中國親子家庭消費水平的提高,追求兒童身體、智力、內(nèi)心、社交均衡健康發(fā)展已成為每一個中國親子家庭的共同目標。在此背景下,滿足家庭、父母、孩子的這一美好期盼則是萬達的追求。

  去百貨化,強化體驗式業(yè)態(tài),這是萬達廣場當前正在做的事情,而兒童業(yè)態(tài)恰好是凝聚客流的關(guān)鍵,“以后寶貝王會成為萬達廣場的標配。”萬達兒童娛樂公司相關(guān)負責人透露。

  正如上述負責人所說,當前各大購物中心都在大力提高包括兒童在內(nèi)的體驗式業(yè)態(tài)的占比。記者在北京翠微凱德mall店就看到,該商場三層已經(jīng)命名為童話,除了個別餐飲店外,大部分商戶都面向嬰童,有童車專賣店、游樂品牌悠游堂、巴拉巴拉童裝、金寶貝早教、麗家寶貝母嬰用品零售店等。即便在工作日,三層的客流也要強于其他樓層。

  “今天人算少的,周末基本上是人擠人。雖然我們店面積不大,只有100多平方米,但是一個月能做到12萬元。”這家翠微店的巴拉巴拉童裝導購告訴記者。

  “以前萬達廣場主要是和孩子王合作,但并不是所有店孩子王都愿意跟隨。而兒童業(yè)態(tài)又是購物中心必不可少的項目,為了解決媽媽以及孩子去哪里的問題,萬達最終選擇了自己開。”周如祥分析說。另外,這么多年與孩子王合作,萬達也看到了嬰童市場的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

  對此,龔定宇在接受中國商報記者采訪時表示,在我國大部分家庭兒童支出占家庭總支出的30%以上,兒童消費成為了家庭消費的最大支出之一。圍繞兒童所展開的購物、娛樂、教育等產(chǎn)業(yè)將會帶動商業(yè)綜合體的發(fā)展。

  今年,隨著國家“單獨二孩”政策的實施,以后嬰童市場釋放的潛力無疑將更大。

  而萬達、屈臣氏、萬寧等企業(yè)之所以敢玩跨界,向嬰童市場進軍,也與國家“單獨二孩”政策的實施密切相關(guān)。

  龔定宇表示,國家衛(wèi)計委等曾做過調(diào)研分析,預(yù)計“單獨二孩”政策實施后,我國每年新增新生兒約200萬,這些新生兒在2015年到2019年將能帶來巨大的消費增長空間。所以有些企業(yè)看到這個機會,選擇跨界發(fā)展也就不難理解了。

  數(shù)據(jù)顯示,“單獨二孩”政策實施后,到2019年我國新生兒將新增約750萬,若以母嬰群體人均年消費5000元計算,到2019年母嬰消費至少增長1125億元。

  毋庸置疑,新生兒數(shù)量增加的背后,蘊藏著巨大商機。

  “今年上半年蘇寧紅孩子的銷售已經(jīng)超過了預(yù)期。”潘敏告訴中國商報記者。與此同時,來自樂友的數(shù)據(jù)顯示,上半年該公司的網(wǎng)上銷售額同比增長高達200%。

  行業(yè)缺少龍頭

  除了新生兒增加帶來的商機外,目前與其他手機、家電、飲料等成熟行業(yè)相比,嬰童行業(yè)還處于發(fā)展初期,小、散、亂是當前該行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

  目前,行業(yè)叫得出名字的有早教品牌金寶貝、紅黃藍等,有母嬰零售店麗家寶貝、樂友等,有大型母嬰綜合體孩子王、寶貝王,還有游樂品牌悠游堂、開心哈樂等,當然還有很多叫不出名字的。就連在農(nóng)村市場,母嬰專營店也都成為了重頭戲。

  在長期觀察嬰童行業(yè)的周如祥看來,當前嬰童行業(yè)是個新興業(yè)態(tài),截至目前各家都還處于跑馬圈地的階段,沒有一家稱得上成功的企業(yè)。這意味著,只要有資本、有人才、有團隊,在整個行業(yè)就能找到發(fā)展的機會。

  對此,潘敏頗為認同。她表示,目前嬰童行業(yè)還沒有出現(xiàn)全國性的領(lǐng)頭羊,這意味著行業(yè)的發(fā)展空間非常大,有更多的資本進入,會促使這個行業(yè)朝著好的方向發(fā)展。

  中信證券曾撰文稱,2013年,我國0到14歲的嬰童有2.38億人,圍繞其形成的商品消費、教育娛樂、醫(yī)療衛(wèi)生等產(chǎn)業(yè)規(guī)模已達1.43萬億元,而我國每年誕生的新生兒有1600萬名,預(yù)計到2017年嬰童產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達2.58萬億元。“這么大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,需要有更多的企業(yè)投入才可以帶動行業(yè)快速發(fā)展。”

  “資本涌入后,嬰童行業(yè)的增長速度非常迅猛,但是門店變多了后,單一門店可以創(chuàng)造的價值卻在下降。例如,以前一個店一年能創(chuàng)造100萬元的業(yè)績,現(xiàn)在只能創(chuàng)造95萬元。所以,如其他行業(yè)一樣,隨著企業(yè)紛紛跨界,嬰童行業(yè)將進入優(yōu)勝劣汰的局面。”周如祥判斷說。

  在龔定宇看來,當前我國已經(jīng)成為僅次于美國的第二大嬰童產(chǎn)品消費大國。雖然近幾年很多企業(yè)看到發(fā)展前景后紛紛投身這一市場,但并不是所有人都做好了長期準備,對品質(zhì)和品牌有足夠重視的還不是很多。來源:中國商報 記者 陳 芳

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